北京
咨询背景与要求
由于近几年国际经济形势下行，同时国际劳动密集型产业逐步转入东南亚，公司面临的第一个问题就是公司的管理成本逐年升高，急需对内部的管理人员的编制情况进行进一步调整与优化，同时由于现行流程长时间未更新，已经出现部分流程不合理或不符合实际的情况，同样需要进一步进行优化，以提高管理效率。公司面临的第二个问题是由于家族式企业在创业初期为了招揽、保留人才，在薪酬、绩效方面遗留了较多的历史问题，在目前的用工环境下应做出必要改变。
项目思路
1、在进行全面调研的前提下，收集公司历史生产和管理数据，建立分析测算模型，选择合适的时间节点作为对标点，测算现有人员编制的盈亏情况，并分析每个部门的实际情况，提出编制调整建议。
2、梳理现有绩效考核的应用情况，剔除不合理、不可执行的绩效规则或指标，重新建立符合当下管理环境的绩效方案。
3、整理历年的薪酬数据，重新调整付薪规则、薪酬结构等，并与绩效考核方案进行合理关联。
4、与各级管理人员进行一对一流程访谈，梳理流程问题，并充分与管理部门沟通确认各个流程的调整方式，并最终汇总为流程汇编文件。
5、考虑到薪酬、绩效方案与现行方式有较大调整，为了发现新的薪酬、绩效方案在设计中可能存在的问题，制定了为期1月的薪酬、绩效方案试运行，试运行结束后，根据发现的问题，对方案进行进一步的微调，以便于更加符合公司的实际执行情况。
主要项目成果
《定岗定编报告》
《薪酬优化方案》
《绩效体系设计方案》
《管理流程汇编》
《薪酬、绩效试运行方案》
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