北京
创作声明：本文为虚构创作，请勿与现实关联
我在这家装修公司干了六年，帮公司省下数百万。
只因做不了一个没到货的智能系统，就被魏嘉磊当着客户的面逼我下跪道歉。
三个月后，魏嘉磊拿着几万现金堵在我家门口。
我看着那个信封，只说了一句话：“还是不够。”
1
第四套方案是客厅的智能灯光系统，我把图纸递进去，转身要走。
“等一下。”
我停住脚，没有转身。
“全宅智能家居，现在给我装上。”
我转过来。说话的是挨着孔董坐的那个男人，西装笔挺，身边靠着个女人，穿着一件不适合这个场合的裙子。
那女人没看我，只是把头往男人肩膀上靠得更近。
“方案里没有，设备没到货，目前装不了。”
“这套方案报价一百二十万。”男人的笑还挂着，声音低了一度，“你一个智能系统都没法通融？”
“不是通融不通融的问题。设备没到，装不出来。”
那个女人轻轻笑了一声，像是在看一出有趣的戏。
魏嘉磊把椅子往后一推，站起来，走到我跟前，离得很近。
他低声说，“上周让你签的供应商协议，你还没签。今天又让我在客户面前下不来台。林墨，你是不是觉得这公司离了你就转不了？”
我明白了。
上周魏嘉磊拿来一份文件，说公司统一走集采，所有供应商关系要移交到运营部。
我看了那份文件，名单里六年合作的那几家一个都没留。
我让老周帮忙查过那几家新供应商，有两家上个月刚因为质量问题被建委约谈过。
我没签。
魏嘉磊又说，“我今天在客户面前没脸。我让你道歉。”
说着点了点地面，我心头一跳。
道歉，但不只是“口头道歉”。
两个人对视，三秒，没有人动。
孔董的茶杯轻轻碰了一下，我余光扫到这个动作，心里清楚那意思。
我看着魏嘉磊，最后说了一句话。
“方案都确认了，施工有问题可以随时找我。”
说完走了出去。
会议室门在身后关上的一刻，我听见自己的心往下沉了沉。
2
三天后，HR叫我去办公室。
坐在对面的女人把一份文件推过来，“风格与公司定位不符”，往后说的话我没怎么听进去，眼睛落在那张纸底部的数字上。
一万二。
我在这里干了六年，月薪两万二，走的时候拿一万二。
魏嘉磊那晚要加的那套智能家居，一套基础版八万，一万二连个灯光系统都装不全。
这就是六年。
我没有说这些。签了名，把文件推回去。
“最后一天什么时候？”
“这周五。”
出门时我停了一下，想了想，又没什么可想的，继续走。
往后几天我照常上班。周五下班前，我把工作服叠好挂回挂钩，施工日志写得清清楚楚。
保安在门口说了声“走了”，我点了点头。
走出大楼，夜风有点凉。我把手插进口袋，往地铁站走。
那个没发作出来的东西还在，像一块什么压在肋骨里。
我主动提出花一周做交接。
HR那边明显松了口气，回复邮件的速度比平时快了一倍。魏嘉磊那边没有传来任何消息，大概也觉得这事就这么过去了。
没有人来项目部找过我。
这一周，我每天准时来，准时走，跟平时没有区别。我把六年的东西一样一样整理出来，打印，装订，做成三本厚册。
第一本是施工规范手册和质量标准，第二本是供应商台账和设备维保记录，第三本是材料耗损表，每日进出，精确到平方。
三本册子摞起来，有一个拳头厚。我在最上面附了一张纸，写了新项目经理蒋洪接手需要注意的事项，逐条列出。
最后一条我听了一下，写道：大型项目验收负责人须持有一级建造师证+安全员A证，此资质为政府备案登记要求，不可替代，请接任者在验收前提前确认资质是否符合。
写完，我检查了一遍三本册子，确认没有遗漏，重新放好。
供应商的事，我什么都没有写。
那些私人微信，那些打了六年交道建起来的默契，一个字没有。
没有人问过，我就没有义务写。
蒋洪来交接那天，带着两个人，进门先打量了一圈项目部，点了点头，说了句“空间还可以”。我把三本册子递过去，蒋洪翻了翻封面，把册子推到旁边，让我带他看看工地。
我带他转了一圈，转到最后，蒋洪指了指材料仓库，“这个牌子的板材我用过，不太够档次，我打算换进口的。”
我说，“这批用了四年，没出过质量问题。”
蒋洪笑了一下，“各人有各人的标准。”
交接就这样结束了。
周五下午，我最后一次在项目部站定，把工作服叠好放在办公桌上。
走廊里碰见陈副总，对方欲言又止，最后只说，“辛苦了这些年。”
我点了点头，“您保重。”
出了大楼，没有回头。
那条备注还在第三本册子的最后一页，压在文件袋里，安静地等着。
3
蒋洪接手的第一周，动作很大。
我是从老周那里听说的。他发微信过来，说蒋洪把材料供应商全换了，问我是不是知道这事。
我回了两个字：知道。
蒋洪把施工方案推翻了三分之一，加了几套欧式风格的定制方案，说原来的方案太保守，不够有档次。
项目部重新规划了动线，材料仓库换了新的货架系统，他说旧的不够用，旧的那套被搬出去的时候我那句“用了四年没出过问题”没有人再提起。
第五天，蒋洪让采购拿来了近三个月的材料进货记录，对着市场价比了一遍。
他坐在那里翻了很久，越翻眉头皱得越深。
实木地板，市场价每平方三百八，进货价二百六。瓷砖，市场价每平方一百二，进货价八十一。
连最普通的水电材料，差价都在两成左右。
他把记录往桌上一拍，叫来了财务。
“这六年的采购记录，全部调出来。”
财务把账目拿来，蒋洪和助理一起翻，每一笔都有正规发票。
六年，一分不差，干净得像教科书。
蒋洪沉默了一会儿，抬起头，“这价格不正常，肯定有猫腻。”
助理小声说，“账目上看不出来问题。”
“账目上看不出来，不代表没问题。”蒋洪把记录推过去，“我要你去查，供应商那边有没有给过好处，私下有没有往来。”
他当天下午敲了孔董办公室的门。
谈了多久，没有人知道。但第二天上午，孔董让陈副总来找我问话。
陈副总打了我的电话。
我接了，听完，只说了一句话，“供应商是朋友，愿意给这个价。”
陈副总那边沉默了几秒，“就这些？”
“就这些。”
电话挂了。
陈副总把这句话带回去，孔董听完没说话，蒋洪在旁边，脸色不太好看。
他以为自己抓住了什么，结果翻出来的是六年的清白账目，反而把我六年的分量摆在了所有人面前。
这件事就这么结了，蒋洪当众出了个丑，没有人替他圆场。
但这件事到了下午，就不再是蒋洪的事了。
魏嘉磊下班前关门找孔董谈了半个小时。
没有人知道谈了什么。
第二天上午，孔董在高管会上开口了。他说，为规范采购管理，所有供应商须重新走公司统一流程。
与前任项目经理存在私人关系的供应商，一律暂停合作，待走完流程再议。
会议室里没有人说话。
陈副总坐在靠窗的位置，手里拿着笔，没有记录任何东西。
通知当天下午就发下去了。
供应商陆续接到电话，有人打给采购部问情况，采购部说按公司流程走。有人直接打给了我。
第一个打来的是老周，跟我认识八年，最早是在一个建材展会上碰到的。
那时候我刚入行，老周刚接手家里的板材供应生意，两个人在角落聊了一晚上，一直合作到现在。
电话接通，老周开口就问，“这是怎么回事？”
我说，“公司换人了，规矩也跟着换了。”
“那我这边——”
“按公司的流程走吧。”
老周沉默了一下，“你是认真的？”
“嗯。”
电话那头又是一段沉默。最后老周说，“行，我知道了。”
挂了电话。
后来又有两家供应商打来，我说的都是同一句话。按公司流程走。没有解释，没有多说。
我心里清楚，那些价格不是公司给的，是我这个人值的。走公司统一流程，资质审核，比价，签合同，一套走下来，那些朋友该给的价格就不是原来那个价格了。
交情是交情，生意是生意，没有人有义务贴着本做。
事情就这样被掐断了。
