库克公开乔布斯临终遗嘱，核心就两点：1、别入陷阱；2、做对的事

在乔布斯临终前，他把苹果公司托付给了蒂姆·库克。

其实对乔布斯而言，这家公司就是他的作品，是他的心血所系，所以他需要慎重选择接班人。事实证明，他选对了人，库克没有辜负他。

库克在苹果迎来成立50周年之际公开了乔布斯的临终遗嘱，当时乔布斯自知命不久矣，就把库克叫到家里，请他接手公司，但给他的忠告就是：永远不要陷入“如果是史蒂夫，他会怎么做？”这样的陷阱。

乔布斯认为这会削弱公司的创新文化，从而摧毁公司的竞争力。

所以，“永远不要问‘乔布斯会怎么做’的问题”。

还有就是乔布斯告诉库克要做对的事，专注于“什么是正确”。

至于原因，乔布斯谈到了迪士尼的例子，沃尔特·迪士尼被称之为“迪士尼之父”，在他去世后，迪士尼一度陷入困境，因为大家都在聊“沃尔特会怎么做”的问题，没有人去关心什么是对的事，应该如何去做。

别人的教训就是自己的座右铭。乔布斯无法忍受苹果落入迪士尼那样的陷阱，他希望苹果的交接班能够保持专业，过去苹果还没有真正的“交接”，在乔布斯之前，每次换CEO都出问题，都是在恐慌中完成。

乔布斯希望有专业的、有序的过渡，他认为库克可以完成他的嘱托，而库克也对乔布斯能够选中自己很感恩，他这些年来一直在表达自己对乔布斯的尊敬。

网上很多人批评库克平庸，实际上在企业界能够像库克这样的“接班人”万中无一，一个大公司要是能够找到库克这种职业经理人简直是烧高香了。

回头看，乔布斯早已成了神话，他去世前已经被无数创业者和年轻人视为偶像，以至于国内有的企业还从乔布斯那里学到了所谓的粉丝文化。

当这样一个企业领导者谢幕之后，其接班人必然会接受各种审视和非议，他的责任会非常大，做得好是应该，做不好就会挨骂。

所以凡是有巨大影响力的企业家都会面临传承难题，比如当年松下幸之助就是这样，段永平去松下公司考察，听到松下的干部说一直在思考“如果是松下幸之助先生在这里，他会怎么做”这样的问题，就觉得这个企业会走向平庸，他最初最喜欢的就是松下，从此就慢慢失望了。

真的不要神话某个人，如果员工觉得企业成功都是老板的功劳，那员工还有什么主观能动性呢？团队的创新和奋斗动力就会弱化。

乔布斯很清醒，库克也很理性，他们共同完成了一次完美的交接班。

多说一句，乔布斯也有不理性的时候。

在2011年库克去乔布斯家里那天，库克根本没想到乔布斯会死，他以为乔布斯只是需要治疗，要是分担工作压力的话，乔布斯可以当执行董事长，他来当CEO。

乔布斯一辈子追求完美，坚持做对的事，做产品执着于极致，唯独对自己的病情没有客观理性（用了些玄学类的治疗办法），从某种意义上他是自己耽误了，从而导致英年早逝。

金无足赤人无完人，每个人都有自己的局限性。

我们可以从中吸取的教训就是，人生在世既要充满自信心，也要能够自我反省，克己复礼，知错能改善莫大焉。

否则就容易误人误己。

乔布斯给了库克充分的信任和自主权，让他能够放开手脚去重塑苹果，从而带领苹果公司不断拓展商业规模，成为世界上最成功的高科技企业之一。

或许库克的感性大都给了乔布斯，士为知己者死，他这些年尽心尽力，努力把苹果从一家硬件公司转型为市值数万亿美元的技术与服务巨头，构建了巨大的生态帝国，在行业在市场构建了绝对优势。

这些成绩足以告慰乔布斯的信任和支持了。

因为库克的努力，苹果的创始人精神、企业文化得以延续和发扬光大，一个职业经理人做到这个份上非常难得。

当然库克这样做也是有了大义的旗帜，稳定了自己的地位，他在做变革的时候就有了师出有名的道理。

从历史来看，乔布斯和库克的成功合作会是一段佳话，让人们重新审视创始人与职业经理人之间的价值和可能性。