北京
对大多数企业来说，稳步发展才是首要目的，所以企业数字化转型的最主要的原因还是无法坚持发展路径，只能通过转型来获取新的生命力，而在数字化时代，数字化转型就是最好的转型方式。
1、市场竞争加剧
经过几十年现代化的发展，人们的物质生活水平得到了飞速的提升，单一领域内产品企业、品牌、工厂等数量呈现爆发性的增长。在市场尚且广阔、入场企业较少、市场高速增长的时期，这种增长还能够支撑，伴随着市场天花板逐渐见顶，大批企业已经无法获得增长，而且还被迫和源源不断涌进市场的企业展开了激烈的竞争。激烈的竞争必将导致一部分企业开始寻找新的出路，而数字化转型就是数字化时代应对市场变化的转型出路之一。
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2、经济形态转变
在社会发展的进程中，每次时代的更替就会导致经济形态出现新的变化，农业经济、工业经济皆是如此，数字化时代自然也不例外，数字经济就是当前世界主要的经济形态，也是经济支柱之一。据统计，2020年全球数字经济规模达到32.61万亿美元，占GDP比重为43.7%，其中中国数字经济规模达到了5.4万亿美元，并维持着9.6%的高速增长。经济因素也是企业数字化转型的关键因素。
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3、市场生态变革
物质生活的富足以及经济的高速增长，让用户和市场对于企业提供的产品有了新的需求，并抱有更高的期待。目前用户和市场的需求已经开始转向，对产品的需求开始追求新颖、高品质、差异化、个性化等特性。企业为了寻求创新，就需要通过数字化转型，以用户为中心将企业业务流程、经营管理模式、组织文化建设以及研发生产等原有的东西进行改造转型。
企业转型的挑战
1、缺少数字化转型的动力
在长期的市场竞争中，企业大多形成了成熟且固化的业务模式、经营管理理念等，并且拥有一定的市场份额和忠实的用户群体。这种情况下，相当一部分企业是能够在当前体制下维持现状的，即使呈下降状态，很多企业也很难定下决心进行数字化转型的，因为相比数字化转型成功提升企业整体能力，他们更担心数字化转型失败，在短时间内丢掉原有业务、市场和用户，所以这些企业缺少数字化转型的动力，也就没有尝试的勇气。
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2、没有数字化转型的目标
当下，虽然说数字化转型失败率高达80%，但其中相当一部分企业其实并没有清晰的路径，也不知道企业数字化转型的目标。他们只是看到数字化转型在当前商业世界中国的火热，在不了解数字化、数字化转型的情况下，为了转型而转型，这些企业数字化转型成功率也就可想而知。另一方面，没有数字化转型目标，其实也就是没有完善的数字化转型战略，这时企业进行数字化转型就像无头苍蝇，只能撞了左墙撞右墙，到头来只能落得一点失败的经验。
3、缺乏数字化转型的架构
数字化转型是一个需要企业全体员工共同推进完成的系统性工程，需要企业的研发、采购、财务、销售、市场、品牌等不同部门的所有员工相互连接，并通过统一的数据、指标、可视化报表沟通业务，形成一个整体。此外。企业也不能依赖员工的意识觉醒，通过自主行动来完成数字化转型任务，而是利用KPI考核指标，让每一个员工清晰的明白自身的数字化转型任务，让奖惩制度帮助企业更好的实现数字化转型。
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4、没有数字化转型的领导
很多企业都应该清楚了解，数字化转型是一个自上而下规划实施的系统性工程，需要企业的高层领导站出来进行至关重要的战略规划，通过一把手的职权加强数字化转型的重要程度，并通过思想文化建设让部门管理人员以及员工明白数字化转型对企业以及他们自身的好处，推动转型发展。如果企业高层领导没有出面规划数字化转型任务，企业其他人很难让不同部门相互协同，构建新的KPI考核指标，最终还是会导向失败。
5、缺少数字化转型的人才
虽然数字化、数字化转型在当下已经非常普及，但算上时间其实并不长，所以大部分企业并没有针对性培养数字化人才，大多是通过IT技术人才来实现企业数字化技术、应用的升级。随着数字化转型的发展，已经有很多人发出了感叹，数字化转型归根结底是人的转型，最重要的就是数字化人才的指导、路径。企业数字化转型离不开能够把握行业未来，规划数字化转型路线图、监督落地执行的数字化人才，而培养数字化人才就是极大的挑战。
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