追债3472万！一代催收大王被“催收”

一代催收大王被“催收”。

3月10日，长沙银行金城支行一纸诉状，将昔日国内最大的催收公司——湖南永雄资产管理集团(现更名为湖南永雄裕邦智能科技有限公司)告上法庭，要求其立即偿还借款本息3472万余元。

仅仅半个月后，3月23日，永雄的创始人谭曼也把自己的公司告了，要求偿还1587万元借款。

这大概是2026年中国金融圈最具黑色幽默的一幕：专门替银行追债的公司，被银行追债了；靠催收起家的创始人，开始“催收”自己的公司了。

1.催收大王

要理解永雄集团的今天，绕不开它的创始人谭曼。

谭曼，1975年出生于湖南新化县。1995年，他以新化县一中文科第一名的成绩考入湘潭大学。毕业后，他南下广东进了一家律师事务所，做欠款催收法律服务。

那段经历，让他发现了一个商机：催收服务不一定非要律师来做，诉讼催收手续繁琐、流程长，远不如专业催收公司效率高。

2005年，谭曼回到长沙，创办了湖南裕邦律师事务所，主营欠款催收法律服务。

彼时，几乎所有的律所都看不起信用卡小额不良欠款业务——金额小、手续繁琐、利润薄。但谭曼看到了商机，赌的就是这块市场未来的爆发。

事实证明，他赌对了。

随着国内消费信贷市场的扩张，银行信用卡逾期规模急剧增长，催收成了一门大生意。

2014年，谭曼正式注册成立湖南永雄资产管理集团，从律所的诉讼催收转轨到催收公司的非诉催收业务。凭借精准的市场定位和激进的扩张策略，永雄迅速成为国内最大的催收公司。

公开信息显示，巅峰时期，永雄在全国开设了40多家分公司，员工上万人，每个月承接的逾期催收金额高达数百亿元。

2019年，永雄向美国纽交所递交招股书，欲冲击“中国催收第一股”。招股书显示，2016年至2018年，其营收从4.36亿元增至7.58亿元，净利润从9765万元攀升至1.24亿元。那是永雄的高光时刻。

谭曼也顺势完成了从律师到商人的转型。

他回到母校湘潭大学捐建了全国首家信用风险管理学院，并亲自出任首任院长。他发表论文，组织论坛，出版书籍，试图为“催收”正名。

但问题是，当一门生意的本质是“在刀尖上跳舞”，无论穿上多么华丽的学术外衣，刀尖终究是刀尖。

2.帝国崩塌

就在上市前夜，永雄临时改变了计划，申请撤回IPO。外界猜测，这与催收行业的监管压力有关。

催收这个行业，天然游走在法律的灰色地带。

永雄集团承接的“后催”业务，逾期时间长、债务人失联率高，想要拿回钱，光靠讲道理是没用的。于是，非法获取公民信息、冒充公检法、发送威胁短信等软暴力手段，在员工的业绩压力下，不可避免地蔓延开来。

一位前员工描述作业中心场景：“一层楼密密麻麻坐着上千催收员，打电话怒吼的，骂娘的，各种声音都有。”

公司内部并非没有约束。永雄设有七八十人组成的监察部，对催收员的录音做品质抽检，明令禁止冒充公检法、使用黑社会性质暴力、侵犯公民个人信息等行为。但在业绩压力面前，催收员为了提成，总会想出各种“绕弯子”的话术给欠款人施压。

2023年4月至5月，命运的转折点来了。安徽警方跨省执法，将永雄集团湖南地区4家子公司的179名员工带走调查。5月25日深夜，永雄发布《告全体员工书》，宣布集团停业。

一家靠催收起家的公司，最终因为自己催收的手段太出格，被叫停了。

2024年4月，永雄宣布“不再从事具体催收业务”，转型为科技服务型公司。公司名称也从“资产管理”变成“智能科技”。

但改名能改命吗?显然不能。

3.催收警钟

2023年底，永雄向长沙银行借了4000万元。

为了拿到这笔钱，永雄几乎押上了所有核心资产：长沙高新区芯城科技园的总部11套房产、关联公司的9套公寓、创始人谭曼及其妻子的连带保证责任，甚至连谭曼妻子名下的高档住宅也做了抵押。

银行是谨慎的，但也是逐利的。他们知道永雄有麻烦，但4000万的利息，值得赌一把。

然而，永雄还是没能挺过来。两次展期之后，2025年底到期时，永雄的现金流已经彻底枯竭。2026年3月10日，长沙银行金城支行提起诉讼，要求偿还3472万余元。

半个月后，创始人谭曼也起诉了自家公司，要求偿还1587万元借款。据诉状披露，这笔钱主要用于2023年以来处理公司的善后事务和维权相关开支。

这其实是商业上的一种防御策略。大股东在公司破产清算或资产重组之前，通过法律途径确认自己的债权，这样在进入破产程序后，就能尽快申报债权并得到确认。

换句话说，谭曼是在为自己“占位”。当债务的大厦倾塌时，先把自己的钱从废墟里扒出来。

永雄集团的坠落，不仅仅是一家公司的失败，它折射出整个催收行业的困境。

中国的消费金融在过去十年经历了爆炸式增长。信用卡、网贷、消费贷……大量信贷资产流入市场，随之而来的是海量的逾期债务。催收行业应运而生，一度野蛮生长。

但问题是，这个行业始终没有找到一种既不侵犯公民合法权益，又能高效回收欠款的商业模式。在巨大的利益驱动下，暴力催收、侵犯隐私、威胁恐吓等手段层出不穷，最终引发监管的铁拳。

催收大王被“催收”，是一个标志性事件。它向整个行业传递了一个明确的信号：灰色地带的生意，终究要付出灰色的代价。

永雄不是第一个倒下的，也不会是最后一个。