“新拼姆”首期投入150亿押注供应链：开启品牌自营，三年再造一个拼多多

3月25日，拼多多发布截至12月31日的2025年第四季度及全年财报，财报显示，拼多多第四季度营收1239亿元，同比增长12%，全年营收4318亿元，同比增长10%。

不过，财报同时显示，拼多多第四季度及全年净利润同比均有所下降，降幅均为12%，财报显示，过去一年，拼多多在供应链和促进平台商家高质量发展上的投入明显增大。

值得关注的是，财报发布当天，拼多多再度释放了重仓供应链的信号。拼多多集团宣布组建“新拼姆”，未来三年投入1000亿元现金，开启品牌自营，继续重仓中国供应链，带动国内产业高质量、品牌化发展。目前，“新拼姆”已在上海成立新的专项公司，一期已现金注资150亿元。

一个“三年再造一个拼多多”的蓝图正从供应链端开始落地。

1.“新拼姆”组建

“新拼姆”的推出是“三年再造一个拼多多”战略落地的首个战略重大举措。

2025年12月19日，拼多多集团股东大会宣布赵佳臻出任联席董事长兼联席CEO，赵佳臻在彼时发布了拼多多“聚焦、重投供应链升级，高质量发展”的下阶段集团战略。如今，1000亿元真金白银的投入计划背后，赵佳臻表示，“经过反复讨论，公司在下一个阶段已锚定中国供应链作为业务发展的核心”。

赵佳臻表示，拼多多创业已超十个年头，公司在业务、技术及服务方面持续积累，业务已经触达了全球大部分国家。下一阶段，公司不是要多元化，而是要更聚焦，聚焦供应链的高质量发展，通过这个核心关键，实现平台的再造，并带动生态体系的价值跃迁。

记者了解到，“新拼姆”将整合“拼多多+Temu”的供应链资源，并搭建自营品牌模式，重点面向全球市场，系统性自营并孵化面向不同市场、不同品类的品牌，实现中国制造高标准输出。

具体来看，“新拼姆”将重点推出三大措施，全面推动产业带商家高质量、品牌化出海：

其一，成立“新拼姆”专项公司，未来三年投入1000亿元，全面覆盖国内产业带，推出定制化制造方案，培育一批不同定位、多种品类的自营品牌；

其二，组建专项团队深入产业带，发挥平台的数字化优势，为商家提供产品、技术和营销的一体化方案，推动产业带提升制造标准，完成产业转型升级；

其三，推出全方位的品牌出海解决方案，提供产品标准、仓储物流、知产服务、法律援助、监管审查等全方位服务，为产业带出海保驾护航。

这意味着，拼多多的电商经营正在走出过去行业传统的“交易撮合者”角色，向供应链端的深度参与乃至标准把关转型，平台不再仅仅是连接商家与消费者的渠道，而是通过自营模式深入研发、生产、制造、销售的全生命周期，推动中国制造实现高标准输出。

这一战略转型的背景，是中国供应链正处于从“规模驱动”向“价值驱动”切换的关键窗口期。拼多多显然不想错过这个时间窗口。

这一方面来自拼多多过去抓住国内供应链优势推动国内电商与海外Temu快速发展的经验积累。“过去三年，Temu的快速成长是中国供应链产业红利带来的关键一跃，也为国内供应链的升级再造带来了新的契机。”赵佳臻表示。此前，拼多多曾透露，Temu“3年走完了拼多多国内电商10年的路”，目前已在全世界大部分国家都有可观的市场规模，海外发展保持稳健，这主要源于中国供应链数十年积累所形成的系统性优势。

另一方面，在海外市场的竞争中，伴随着业务规模的迅速扩大和风险加剧，中国出海需要应对的挑战与日俱增。从拼多多乃至中国跨境市场的长远发展来看，企业如何放下利润焦虑，回归到打造对供应链的深度掌控力、持续推动中国商品、品牌乃至产业的核心竞争力，是解这道题的关键。风浪之中，拼多多选择了一条更难但更长期的路。

2.关键窗口期来到

拼多多为何选择在此时选择组建“新拼姆”？

“2026年国内供应链迎来了转型升级的关键窗口期”，赵佳臻表示，拼多多将举全集团之力，公司上下力出一孔，争取在三年内推动“新拼姆”实现国产自营品牌的高质量转型，带动中国供应链实现转型升级和价值跃迁。

值得关注的是，近年来中国供应链端已经历了一轮迅速的迭代升级。早在2025年4月，拼多多已在电商行业推出了“千亿级别”的惠商战略，构建商家、用户、平台多方共赢的高质量生态。在产业带端，拼多多也通过“千亿扶持”继续加码“新质供给”，加快“新质供给”的培育力度和上行速度，推促进产业带迈向品牌化、高质量发展。

截至目前，拼多多“新质供给”专项团队已先后走进义乌美妆、深圳数码、山东零食、邵东箱包、平湖羽绒、威海钓具等超百个优质制造业集群，并深入原材料、配件等供应链的各个环节，推动供应链各个环节实现“累进式创新”，积极破解同质化竞争的产业难题，助力产业完成品牌转型。

平湖羽绒

在生产了全国七成以上的学生书包的湖南邵东，伴随着拼多多的扶持，当地商家借助平台的数据分析，进行精准的产品研发，先后涌现出了多个爆款品牌，改变了当地长期以代工模式为主、“同质化竞争”激烈的困境，推动邵东完成了从“代工腹地”向“品牌高地”的产业转变。

刚刚过去的四季度，拼多多还通过“多多好特产”专项团队深入安岳柠檬、普洱咖啡、武汉瓜子、梅州柚子、文山蓝莓、福州鲍鱼、连云港海苔等农特产区，通过“一品一方案”的定制化扶持，解决生鲜产品标准化不足、附加值不高等问题，推动农产区实现标准化种植、精品化销售和深加工发展，有效提升了农产品的附加值，进一步推动农特产业实现长效发展。

利润下降的背后，是拼多多过去一年在多个维度重构了诸多产业的供应链能力，物流端，拼多多在多个省份建设县级中转仓及村级代收点，由平台承担送货入村订单的二段中转费，将数千个农村地区纳入免费送货范围；供给端，通过行业洞察和供应链协同，拼多多在多个产业带帮助商家在新品研发、生产制造、销售的全生命周期进行升级；在资金端，拼多多也为优质商家的发展、品牌孵化等提供了一系列的减免、优惠政策等，平台带动中国供应链走向转型升级和价值跃迁的举措已取得一系列具体成效。

“三年再造一个拼多多”的蓝图之下，万千中国产业带的品牌化发展及其走向全球市场，从价格竞争转变为价值竞争的新故事更值得期待。

“从前期‘千亿扶持’的产业实践来看，品牌化发展已经成为中国产业发展的新引擎。未来三年，我们将通过‘新拼姆’自营模式继续重仓中国供应链，中国产业带将有更多的自营品牌通过‘新拼姆’走向全球，并带动中国供应链实现整体性的转型升级。”赵佳臻表示。