陕西
位于河南省南召县四棵树乡境内的五朵山旅游区，是南阳伏牛山世界地质公园的主要园区之一，和其他名山大川的知名度比起来，五朵山显然名气并不大。
然而，五朵山默默坚持了六年的“一元烩面”惠民措施，最近却又再次引发网友热议，在短视频端被刷屏。
在景区物价普遍偏高的认知下，“一元一碗、不够免费续”的烩面形成了强烈的心理冲击。有游客感叹“这物价太感人了，好像回到了20年前”。
景区副总经理姚飞坦言：“这碗面的成本早已远超一元”。这种“明知赔本还坚持”的姿态，精准击中了消费者对“景区宰客”现象的痛点，转化为自发传播的UGC内容。
虽然一元一碗的烩面价格极低，但景区并未降低品质。烩面选用伏牛山本地优质食材，坚持传统高汤工艺。景区还布置了“烩面文化墙”，讲述河南面食文化，甚至让游客亲手体验拉面过程，将“吃一碗面”升级为“体验中原烟火气”的文化参与。
而且，“一元烩面”的活动从节假日限定转为常态化供应（每天11:30-15:30），让“上山吃面”成为游客的固定期待。有博主称家人对这碗面产生了“戒断反应”，念念不忘。这种情感联结，使“一元烩面”从营销活动升华为景区IP。
这碗面带来的不仅是客流，更是“河南服务”新形象的塑造。《河南日报》等主流媒体多次报道，网友评价“一元烩面让河南文旅支棱起来了”。
实际上，国内不乏五朵山这样的良心景区，类似的惠民措施在其他很多地方也有出现过：
洛阳龙潭大峡谷：平价商品+破产重生
曾是“国内首个倒闭的5A级景区”，运营公司资不抵债进入破产程序。但景区坚持8年不涨价，推出1元冰棍、2元矿泉水等平价商品，餐饮住宿价格较同类景区低30%。2024年旅游总收入达9774.55万元，较破产前不足2000万元实现巨大跨越。2025年五一接待游客9.6万人次，同比增长23%，单日接待量创历史峰值。
洛阳老君山：“1元午餐”连续多年
老君山景区连续多年在节假日推出“1元午餐”，同样引发全网关注，成为河南文旅的又一标志性惠民举措。
庐山：“一票七日通”打破门票依赖
庐山推行“160元七日畅游十大景点”“三月免票”等机制，将秀峰、白鹿洞书院等景点纳入联票体系。2025年1-10月，闸机客流量达1951.83万人次，同比增长27.86%。免票人群占比23.61%，但门票总收入未下滑，核心景区购票收入同比增长16.31%。从“门票经济”转向“体验赋能”，引入电竞酒店、冰雪演唱会等新业态，全平台曝光超14亿次。
五朵山、龙潭大峡谷、庐山的实践证明：用平价商品降低消费门槛，延长游客停留时间，通过住宿、餐饮、体验项目实现二次消费，反而能带来总收入增长。五朵山二次消费占比已达58%，龙潭大峡谷通过“二次消费”实现破产重生。
五朵山的“一元烩面”、龙潭大峡谷的“1元冰棍”、泰山的“成本公示”，本质上都是通过极致透明的定价策略，回应公众对交易公平的期待。有专家指出，这种做法为日渐固化的“景区溢价”提供了可行的纠偏样本。
五朵山坚持六年、龙潭大峡谷坚持八年——这些案例的共性在于“长期主义”。若只把平价当“引流噱头”，流量来得快去得也快。必须通过制度化手段固化：成本公示、价格听证、第三方审计，让平价成为服务准则而非营销话术。
数据显示，五朵山带动周边100余名村民就业、吸引63人返乡、盘活闲置土地1000余亩——说明景区的惠民策略可以与乡村振兴深度绑定。培训本地村民担任管家、向导，将农产品直供景区商铺，既降低成本，又让村民成为“温暖旅游”的共建者。
而且，五朵山的营销路径相当清晰：一元烩面（流量引爆）→ 平价商品体系（消费延展）→ 民宿+研学+康养（体验深化）→ 口碑传播（持续复购）。这提醒景区：单点爆款只能带来“打卡”，体系化的产品矩阵才能实现“刷卡”和“刷脸”。
五朵山的一碗烩面，六年来温暖了无数游客的胃，也温暖了文旅行业的心。价值早已超越面本身——正如景区负责人所言：“只要游客开心，觉得被真诚以待，这碗面的价值就已经远远超过了它本身的价格。”
当更多景区学会从“守着摊子”到“闯出路子”，从“门票经济”到“体验赋能”，中国旅游业才能真正迎来从“流量”到“留量”的质变。（图片来源：南阳市五朵山等）
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