看徐州市口腔医院如何叩开“三甲�...

来源：滚动播报

（来源：新华日报）

□ 本报记者 李刚 通讯员 宋英帅

近日，徐州市口腔医院迎来了高光时刻——江苏省卫生健康委员会正式将其确定为三级甲等口腔医院。这不仅是一块牌匾的“加身”，更是一家医院从“蓄势追赶”到“标高引领”的战略跨越，标志着医院迈入了高质量发展的全新历史阶段。

创建“三甲”，不是一时的心血来潮，而是医院发展的必然选择，更是时代赋予的责任使命。当前，深化医改步步为营，“健康中国”战略深入实施，百姓对口腔医疗服务的需求越来越迫切。

正是在这样的背景下，徐州市口腔医院在市委、市政府和上级党委的大力支持下，全力冲刺“三甲”，只为让群众在“家门口”就能享受到更高水平的口腔诊疗服务，为健康徐州建设和区域医疗服务能级提升注入强劲动力。

创建“三甲”，是一场全方位的能力提升战。医院一边夯实内涵建设，一边推进硬件提档升级，软硬兼修，筑牢根基。2023年，新院区迁建项目正式启动，新址占地23亩、建筑面积约5万平方米，目前建设正有序推进。这不是简单的地址搬迁，而是一次服务能力与管理模式的整体革新，未来将让苏皖鲁豫省际交界地区乃至更广范围的群众，都能享受到更舒适、更可及的口腔健康服务。

这一切的背后，离不开一个强劲的“红色引擎”——高质量党建。医院严格执行党委领导下的院长负责制，把方向、管大局、作决策，把党建与医院治理深度融合。党支部成了战斗堡垒，党员带头挑重担、攻难关，党建业务融合成果频出：2023年获评江苏省公立医院党建工作优秀案例， 2025年又入选徐州医科大学年度重点项目。同时，清廉医院建设同样不松懈，廉政风险防控贯穿管理全过程，让廉洁行医成为全院职工的自觉行动。

有了党建的引领，技术升级更是马力全开。四级手术，曾是一道横亘在“三甲”路上的难关。医院党委明确提出“全方位提升口腔颌面外科医疗技术水平”，配置先进设备，选派团队赴国内顶尖院校进修，推动人才、设备、管理同步升级。效果立竿见影：2023年、2024年、2025年四级手术例数分别比上年提升65%、27.3%、7.14%，手术量稳居全国三级口腔医院前20位，四级手术占比更是达到全国中位数的两倍。正颌正畸中心成立后，患者不用再远赴上海九院，在家门口就能完成手术；苏皖鲁豫交界地区首例混合现实技术辅助多生牙手术、徐州地区首例内镜辅助下口腔手术，接连刷新区域技术高度。更令人称道的是，医院成功为90岁高龄口腔恶性肿瘤患者实施高难度手术，用硬实力诠释了医者担当。数字化诊疗、“AI+医疗”、机器人种植手术等一系列智慧医院建设成果，更是让口腔诊疗从“经验依赖”迈向了“数字导航”。

这一连串的突破，背后站着的是“人才强院”的坚实支撑。医院构建起“高端引领、骨干支撑、青年储备”的人才体系，与香港大学、上海九院、北京大学口腔医院等顶尖团队深度合作，获批多项人才项目。“十四五”期间新增博导2人、硕导12人，晋升教授、副教授各2人。截至2025年底，卫技人员中高级职称占比超32%，医生中硕士以上学历占比高达76%。一支老中青结合、传帮带有序的人才梯队，成了医院高质量发展的源头活水。

人才有了，学科自然水涨船高。目前，医院拥有口腔正畸科、儿童口腔科、口腔种植科3个省级临床重点专科，形成“三驾马车”引领格局；另有6个市级临床重点专科，重点专科矩阵持续巩固。科研创新同样跑出加速度：近几年获批国家自然科学基金4项，面上项目实现“零的突破”，省市级课题49项，发表高水平SCI论文81篇，最高影响因子达31.6分。从“跟跑”到“并跑”再到“领跑”，医院的格局之变已然显现。

所有的努力，最终都要落到“服务为民”这个原点上。医院推出弹性排班、线上预约、贴心导医三大服务品牌，7种预约渠道全覆盖，分时段预约精确到10分钟，预约率稳定在95%。常态化开展儿童窝沟封闭专项行动，“十四五”期间累计为2.8万名儿童封闭9.3万颗牙齿；为6.3万名市民免费建立口腔健康档案，逐步形成“从儿童到老年无断层、从预防到康复全链条”的健康管理“徐州模式”。牵头成立“区域口腔专科联盟”，举办三届高水平学术年会，单届参会代表达1596人；实施“双百工程”，累计组织学术讲座近200场，培育区域骨干医师110人，有力推动了四省交界区域口腔医疗服务能力的整体跃升。

站在“三甲”的新起点上，徐州市口腔医院的目标更加清晰：继续推进人才引育，力争新增2个以上省级临床重点专科，推动三四级手术占比突破60%，瞄准口腔数字化诊疗和再生医学开展高水平科研，深化智慧医院建设，力争为100万居民建立口腔健康档案，让“三甲”的成果真正化作百姓口中实实在在的获得感。从“蓄势追赶”到“标高引领”，这家医院用实干写就了自己的答卷，也让人们对它的未来充满期待。