擅造“大家伙”的龙头企业如何造“小家伙”

来源：四川日报

• □四川日报全媒体记者 陈丽霏

  　　再造一个“工业德阳”，从龙头企业的二次创业开始。3月25日清晨，东方电机研发中心副主任张跃打开电脑里的产品设计图。设计图里，除了以往巨型水电装备的“大家伙”，现在多了一个“小家伙”——高压调相机。

  　　过去十几年，张跃每天面对的是巨型水电装备的绝缘技术难题。从去年开始，他的研究方向变了——从水电转向高压调相机。

  　　从张跃工作台的变化，可清晰看见东方电机的转型路径。

  　　“再造一个‘工业德阳’，首先我们要再造一个东方电机。”东方电机战略投资部部长潘晓杰说得直白。数据支撑着这份底气：“十四五”期间，东方电机主要经营数据保持两位数增长；面向“十五五”，东方电机的目标是打造传统产业和战略性新兴产业“两个高地”，到“十五五”末营业收入实现200亿元。

  　　增量从哪来？解题的思路，落在产业布局的调整上。近年来，东方电机构建起“2+8+N”产业矩阵，即高端水电、高端热电两大传统支柱；电动机、屏蔽电机、空冷电机、风电电机、高端大泵、智慧电站、电站服务、节能环保八大战略性新兴产业赛道；电动飞机推进系统等N个前沿未来产业。“除了水电，我们还在水泵、屏蔽泵、电动机等‘短平快’领域持续拓展增量。”潘晓杰说。

  　　转型，从来不是顺风顺水。对东方电机这样一家以生产“大件”闻名的企业来说，转型意味着要打破常规。东方电机科技创新规划办公室主任刘灵君打了个比方：大件是“看得见的山峰”，技术难度高，但目标清晰、资源有倾斜；小产品是“看不见的海洋”，技术门槛或许没那么高，但市场竞争激烈，要拼成本、拼交付、拼服务。这种矛盾，正是“母工厂”孵化“新物种”必须经历的阵痛。

  　　东方电机为新兴产业设立了“特区”——独立核算、独立考核，在采购、生产、销售环节给予更大自主权，但同时要求其必须依托“母工厂”的核心技术资源。

  　　“我们不是从零开始，而是把最核心的‘根技术’拿出来，去浇灌新的业务。”刘灵君说。

  　　今年以来，东方电机接连开拓了低频输电系统和高压调相机设备等新业务，一个个“新物种”正从“母工厂”的土壤中破土而出。