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这十年,Ken因为相信,与南方新华携手并肩,创造百万offer;
他靠着热爱走过漫长岁月,也读懂了“成人达己”……
如今,他带自己的团队继续开疆扩土,追逐着更多的职业高光!
01 从“一见倾心”到“奔赴热爱”
大学时,Ken学的是行政管理专业。但他心里装着的,是另一件事。
Ken说:“我对人力资源特别感兴趣,觉得和人沟通是其乐无穷的事。”
于是他主动选修人力资源课程,考取相关证书。实习时,他顺理成章地选择了与招聘相关的工作。
彼时,他对猎头的认知还停留在“打电话挖人”的刻板印象里。但南方新华的面试,让他有了不一样的感觉。
“公司虽然刚起步,但面试流程和面试官都非常专业。”那种专业感,让Ken决定留下来。
那一年,他和公司一起,站在了创业的起点上。
02 因为信任,他把团队带回四川
入行初期,Ken就一头扎进学习和积累中,也很敏锐地发现了本土猎企的问题。
“当时国内85%的猎头企业都在15人以下,创业猎企很难突破规模。”但他发现,老板张总对“做本土猎头品牌”这件事,有着近乎执拗的坚持。
Ken说:“老板对猎头事业的热爱,深深打动了我们这批老员工,让我感念至今。”
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随后的打拼中,Ken带着这份激情和热爱,不断攀登。但现实的问题也实打实地摆在了眼前:家在四川,事业在重庆,怎么兼顾?
南方新华创始人张总知道后,直接把他叫来:“你可以带团队回去,也算是给南方新华开拓市场了,一举两得”。
而当时的Ken,正因为一次业务的失败而心有戚戚。
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03 一次服务,让他读懂“成己达人”
真正让Ken感叹猎头是在“成人达己”的,是一个国企案例。
那是一家川内国企,地处偏远、要求严苛,薪资却缺乏竞争力。客户自己招聘了半年,一无所获。
川内的国企客户,大家都知道有多难交付。但Ken和他的团队没有犹豫。他们迅速盘点内部人才库,同时在周边区域启动人才寻访。
仅仅五个工作日。从简历筛选到推荐,再到安排面试,全部完成。
最终,候选人成功入职。更让Ken意外的是,这位人选后来还在企业内部推动了人才梯队的建设。
这个案例让Ken看到了猎头服务的三层价值:
对客户而言
他们啃下了硬骨头,解决了半年悬而未决的用人难题,甚至间接提升了企业的人才建设能力。
对候选人而言
找到了理想的工作,在职场中实现了更大的职业价值。
对团队而言
他们不仅收获了一个长期客户,更重要的是,每个人都在这个过程中提升了专业技能,对猎头职业有了更深的理解。
“以前我以为猎头就是帮企业做做招聘。”Ken说,“后来我才明白,我们做的每一单,都在同时成就三方——客户、候选人、团队。这种‘成人达己’的闭环,才是猎头这份职业最迷人的地方。”
03 展望:把品牌真正做响亮
在四川市场扎根多年,Ken对家乡的企业有一份特别的期待。
“我希望有一天,当四川的企业家们想到人才战略时,第一个跳出来的名字就是南方新华。”
他说,四川有很好的产业基础,有很多有野心的企业,但他们对猎头服务的认知还在起步阶段。“很多人觉得猎头就是‘贵’,就是‘挖墙脚’。但真正的猎头服务,是帮企业省时间、降风险、抢人才。一个关键岗位早到位三个月,企业能抢回多少市场机会?这笔账,值得认真算。”
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对于所有关注南方新华的朋友们,他最想说的是:
“我们这代人,赶上了中国企业从‘资源驱动’转向‘人才驱动’的时代。在这个时代里,南方新华要做的事,就是让更多企业用上专业的人才服务,让更多人才找到对的位置。这条路很长,但我们已经在路上。”
从青苗到嘉木,Ken在南方新华的十年,变的是角色,不变的是热爱与信任。
他的故事,是南方新华“成长成就”价值观的一个注脚。
未来,他将继续扎根四川,让更多企业因猎头而受益,让更多人才因猎头而找到归宿。
这十年,只是一个开始。
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