“国民经典”海之蓝如何焕新？这场春糖论坛给出了答案

当酿酒被赋予“历史经典”的身份，新命题随之而来：在高质量发展的当下，“经典”如何与新一代消费者深度连接，又如何从历史积淀中焕发新生？一场春糖重磅论坛，给出了答案。

3月23日，洋河股份联合微酒发起的“预见新经典”国民经典·海之蓝——中国酒业高质量发展趋势高峰论坛在成都圆满落幕。中国酒类流通协会、中国酒业协会、抖音电商、京东、盛初集团等行业权威机构、头部平台、顶级智库嘉宾齐聚，以洋河海之蓝为核心样本，深度解码国民经典的传承密码与焕新路径。

行业叩问：新消费时代，白酒如何成为经典？

当前，中国酒业正迎来消费结构重塑、年轻群体崛起、渠道格局重构的变革期，市场波动加剧、竞争日趋激烈，全行业都在探寻穿越周期的核心抓手。论坛之上，业内权威达成高度共识：真正具备长久生命力的，永远是扎根大众烟火、品质经得起岁月淬炼、深深镌刻进国民味觉与情感记忆里的“国民经典”。

洋河海之蓝，正是国民经典的标杆范本。自2003年上市以来，洋河海之蓝历经二十载岁月沉淀，收获了亿万消费者的信任与陪伴，成为“年销1亿瓶，年饮3亿人”的国民经典。

“白酒要走出舒适区，回归消费本质，深刻理解、主动拥抱‘消费者为王’的趋势变革。”中国酒类流通协会主席团主席王新国表示，素有“国民经典”之誉的洋河海之蓝，为行业提供了一个极佳的样本。他指出，洋河海之蓝历经七代升级坚守品质迭代，通过创新场景、年轻化表达与跨界IP联动，深度贴近新时代消费者，这种与时代同频、与消费者共进的姿态，正是当下酒业所需。

中国酒业协会副秘书长刘振国表示，洋河海之蓝的核心竞争力，在于洋河产能与储能优势，这是海之蓝品质的核心保障；而深入人心的“男人的情怀”品牌记忆，构建起情绪共鸣价值体系，让海之蓝不止是一瓶酒，更成为承载大众情感、联结时代情绪的精神载体。

纵观白酒行业发展历程，经得起时代考验、扛得住市场检验的新经典，往往具备清晰的价值层级：经典的“标配”，必须具备出色的品质，能带来超越期待的体验；经典的“高配”，必须有时间的沉淀，有千百年技艺的厚重；经典的“顶配”，则是与民族命运同频共振，是走进千家万户，成为中国人喜怒哀乐的见证者与陪伴者，成为镌刻在国民记忆深处的味觉坐标。

站在新消费浪潮的风口，经典如何再上新、再出圈？洋河股份党委副书记、副总裁、集团贸易董事长陈军，围绕“传承、再造、超越”三个维度，分享了对国民经典的深刻思考，也给出了洋河的破题方案。

他表示，传承经典，就是要立足酿酒业“历史经典产业”定位，深耕技艺、文化、价值三重境界，筑牢经典根基；再造经典，就是要对酒的价值内核、消费逻辑和消费者的角色定位进行再造，拉近品牌与大众、年轻群体的距离，激活经典生命力；超越经典，就是要突破代际传承、时代认知和文化边界，打造适配年轻人、贴合新时代、享誉全世界的国民经典。

标杆引领：第七代海之蓝，定义国民新经典

“未来20年，是中国白酒竞争大道至简的一个时代，头部品牌因为品质、品牌优势，时间越长，地位越高，竞争力也越强。”微酒董事长黄磊认为，洋河是中国最大、最早做完头部产能的企业，有稳定的渠道动力和组织能力，在未来酒业高质量发展中更具竞争力。

“白酒产业实现高质量发展，核心前提是政策为消费场景松绑、龙头引领供给创新、产业主体淘汰和出清、打开国际化新空间。”盛初集团董事长王朝成强调，洋河坐拥70万吨原酒存量、7万多口名优窖池，产能、老酒规模远超同行，海天梦大单品历经市场多年考验，品牌底蕴与渠道根基深厚，具备穿越周期的核心韧性。

抖音电商酒水行业综合运营滕辉、京东超市酒类业务负责人赵煜也一致认可洋河海之蓝的创新实践，正引领行业新一轮品牌革命与渠道变革。

洋河海之蓝能够坐稳国民经典宝座，正是依托于洋河多年积累的产业优势：7万多口名优窖池、100万吨储酒能力、70万吨原酒存量、34万吨陶坛储酒规模，筑牢了品质护城河。在此支撑下，第七代海之蓝实现品质焕新，打造“3年主体基酒+5年陈酒调味”的绵甜口感，让经典传承有了最坚实的保障。

品质升级打底，年轻化破圈提速。去年，第七代海之蓝在江苏焕新上市后，精准聚焦年轻消费群体，用潮流玩法打破经典与新生代的壁垒：借力“苏超”“湘超”等体育赛事，打造“海7，嗨起”年轻化潮流IP；发起“蓝色梦想，永州力量”等品牌活动，让年轻人从消费者变身品牌共创者，让经典在传承中焕新、在共鸣中延续。

经典的生命，在于继往开来；经典的价值，在于与时俱进。面向未来，洋河将坚守为人民美好生活酿造的初心，把握新消费的机遇，拥抱新消费的浪潮，持续守护经典的根脉，激活经典的生命，传播经典的价值，传承经典、再造经典、超越经典，让中国白酒成为民族的骄傲，成为世界的瑰宝，共同书写中国白酒的下一个经典时代。