“基”发新动力“青”力创未来

连续多年立足烟区，解决烟叶种植重难点问题；连续3年入围国家局项目，连续5年获得省局、湖北省质量协会奖项，“山鹰”创新工作室如何突破瓶颈，翱翔于创新蓝天？

近年来，湖北宜昌五峰土家族自治县烟草专卖局(营销部)“山鹰”创新工作室立足基层实践，以制度建设为基，以青年人才培养为“翼”，在基层实践中不断探索，蹚出了一条基层创新与人才成长同频共振的特色之路。

制度筑基，点燃创新引擎

2019年“山鹰”创新工作室成立初期，活力不足、质量不高、人员参与度不够，五峰县局(营销部)的创新工作曾一度陷入困境。面对挑战，五峰县局(营销部)“山鹰”创新工作室制定《创新管理办法》，明确项目实施人数，将创新成果得分纳入部门年终考核加分项，严格创新实施标准。这一系列举措，从机制上激发了员工参与创新的内生动力。

领导重视与顶层设计是推动“创新之舟”行稳致远之“舵”。县局党组每季度进行一次专题研究，从项目总体策划到具体实施，从立项之初的《项目实施计划表》到分管负责人的定期督办、不定时听取意见、定时统筹座谈，形成了一套完整的推进闭环。项目发布后，及时总结不足，明确改进方向，确保了创新活动有序、高效推进。

专题讨论现场

攻坚克难，锻造创新利器

“山鹰”创新工作室绝非纸上谈兵的“空谈馆”，而是直面一线难题的“攻坚站”。小组成员紧贴企业生产实际，以工作中的难点、痛点为靶心，开展群众性技术攻关、技术革新和发明创造。

2023年，在“烟叶晾制升降机”研制中，小组成员来到烟区晾房，拿起一把把烟叶，爬着梯子进行晾晒测试；2024年至2025年，小组成员立足雪茄烟发酵流程，到仁和坪烟叶收购站向技术员诚恳请教，对抖把、加湿等关键环节进行沟通、研究后，便一头扎进工具制作中，力争切实提升人工工作效率。

但想要提高，不仅要向内求，更要主动“走出去”。小组大胆借鉴行业内、外优秀案例，足迹遍布湖北武汉、荆州、广西南宁、河南郑州等地，当面求教行业内外专家，逐步形成了“崇尚创新、勇于创新、激励创新”的浓厚氛围。

“山鹰”创新工作室以“开发运用小工具、推广普及新技能、引入使用新成果、集中力量攻难关”为重点活动内容，着力于“小改革、小发明、小创造、小设计、小建议”等“五小”创新行动，并多次到烟叶生产地进行实践试验，用实实在在的创新成果服务一线工作需求。

厚植沃土，续写创新篇章

创新的根本在人才。从最初的5人发展到如今的14人，这份成长得益于“山鹰”创新工作室广纳青年骨干、凝聚新生力量。工作室将创新实践课程融入新员工入职培训，早早播撒创新理念，引导大家主动了解、自愿加入，不断壮大创新队伍。

创新工作室定期开展技术交流和业务培训，做好“传、帮、带”工作，引领广大职工立足岗位创新成才。针对不同课题，从各专业领域发掘人才参与开发研究，并将优秀者吸纳为工作室新成员，形成了人才培养、选拔的良性循环长效机制。通过“一对一”帮带制度，使他们迅速融入团队，为创新工作注入了“新鲜血液”和新的思路。

有了人员，但如何组织安排人员便成了问题。于是，工作室立足大局，在方案选择上，小方案服从大方案；在人员分工上，统一服从调度安排。特别是在对策实施过程中，以团队成员的专业、岗位、性格等分配相应任务，各尽其能。

辛勤耕耘终有硕果盈枝。近五年来，“山鹰”创新团队获得各类QC成果奖励10多项。工作室还被授予“青年文明号”“优者奖”先进集体等荣誉。

奋楫者先，创新者强。“山鹰”创新团队将时刻保持清醒的头脑，立足产业特色，不断凝聚青年团队智慧，将创新势能加速转化为高质量发展动能，在时代浪潮中振翅翱翔。(文/图 梁佳乐、胡晓娟)