重庆银行的“攻守道”：万亿之后，如何重塑价值增长极？

　　2026年3月，一则关于重庆银行拟以总底价6.6亿元转让涉房重组信托受益权的公告，引发市场关注。几乎同一时间，该行“数字员工智能体重塑按揭贷款，效率提升87%”的消息也悄然刷屏。一“守”一“攻”之间，勾勒出这家新晋万亿级城商行在2026年初的清晰轮廓：在稳健化解存量风险的同时，正以“数智”为引擎，全力重塑高质量发展的新增长极。

　　精准“拆弹”：6.6亿涉房资产背后的风控艺术

　　市场关注的焦点，源于重庆银行近期在重庆产权交易所挂牌的两笔信托受益权转让，标的指向“国通信托·汇升公司企业市场化重组服务信托”，A类与B类受益权底价合计达6.6亿元。这并非被动剥离的“坏账”，而是一次精准的风险化解“收官之作”。

　　该信托底层资产对应的是重庆银行酉阳支行一笔2017年发放的5.7亿元房地产开发贷款，用于建设酉阳核心商圈的旧改重点项目——汇升广场。受近年市场环境影响，项目租金收入不及预期，还款压力凸显。面对潜在的违约风险，重庆银行并未简单粗暴地将其划为不良，而是主动联合地方政府与企业，启动了一场高效的重组“手术”：仅用5天时间完成277套房产的转移登记，成功追缴300万元专项维修资金，有效阻断风险传导，避免了大额信贷资产劣变。

　　如今，将重组后的信托受益权公开挂牌转让，是这一风险化解“组合拳”的最后一步。通过市场化手段盘活资产、回笼资金，重庆银行展现了其在复杂经济环境下精准识别风险、专业处置风险的能力。截至2025年9月末，该行不良贷款率已降至1.14%，较年初下降0.11个百分点；拨备覆盖率提升至248.11%，风险抵补“安全垫”更为厚实。这一系列数据，是对其风控艺术的最佳注脚。

　　新帅“把舵”：从“战略聚焦”到“全面开花”

　　2026年3月24日，重庆银行将召开董事会会议审议全年业绩。这距离杨秀明出任董事长已满一年。外界曾有声音将其战略部署描述为一场“豪赌”，但从实际路径看，这更是一场清晰的“战略聚焦”。

　　在杨秀明的掌舵下，重庆银行明确了以“数智化”转型重塑增长极的核心路径。2025年，该行总资产成功突破万亿元大关，截至9月末达1.023万亿元，较年初增长19.39%，增速位居上市城商行前列。规模跃升的同时，质效并未掉队：去年前三季度营收、扣非后归母净利润均实现超10%的双位数增长。

　　这种增长并非盲目扩张，而是精准滴灌。在服务国家战略方面，该行作为西部陆海新通道建设的金融主力军，2025年相关融资余额已超550亿元。在支持实体经济方面，客户贷款及垫款总额达5203.85亿元，同比增长18.1%。新帅的战略定力，正转化为各项业务的“全面开花”。

　　“数智”破局：87%的效率提升与199家机构的“减负”

　　如果说资产处置是“守”，那么数字化转型便是重庆银行最锋利的“攻”势。该行与金智维联合打造的“数字员工智能体”项目，近期披露了震撼业界的落地数据：

　　在按揭贷款领域，通过流程重构、模型升级与数字员工赋能，单笔业务录入时间由210分钟锐减至15分钟，数据准确率高达95%，整体审批流程压缩至4小时内，效率较传统模式提升87%。

　　更深远的意义在于，这一系统上线后，相当于为全行199家机构的相关岗位实现了“减负”，将大量前台人力资源释放出来，投入到更具创造性的客户服务与产品创新中。这不仅是技术工具的革新，更是运营模式与服务逻辑的重构。从“渝鹰link”微信小程序与信贷系统的打通，到大模型技术对多类型文档的精准信息抽取，重庆银行正在构建一个覆盖申请、处理、风控、决策的全链路智能化服务体系。近期该行大规模社招科技人才，涉及人工智能架构、大模型应用等前沿领域，更彰显其将“数智”进行到底的决心。

　　合规筑基：首席合规官的制度深意

　　在业务创新加速的同时，重庆银行亦深知行稳致远的道理。2026年2月，该行决议首次设立首席合规官，拟由副行长王伟列兼任。这一职务的设立，是响应监管要求、完善公司治理的关键落子。

　　由核心高管层兼任，确保了合规职能的权威性与决策的高效性，为金融创新在合规轨道上稳健运行提供了坚实的制度保障。这标志着该行的风险管理，正从传统的业务风险防控，向覆盖全集团、全业务、全流程的现代合规治理体系迈进。

　　从6.6亿涉房资产的精准化解，到87%效率提升的“数智”突破，再到首席合规官的制度奠基，重庆银行在2026年初的一系列动作，共同构成了一幅万亿城商行的“攻守道”图景。在守住风险底线的“守”势中，它以专业与担当筑牢根基；在拥抱数字浪潮的“攻”势中，它以效率与创新重塑价值。这家西部金融重镇的主力银行，正稳健地驶入高质量发展的新航程。