北京
来源：绿地控股集团
Greenland News
3月22日，绿地集团董事长、总裁张玉良在北京出席中国发展高层论坛2026年年会期间，接受了中央电视台、新华社、中国经济网、新浪财经、每日经济新闻等多家媒体专访，就抓住国有经济布局优化和结构调整的机遇，加快市场化企业发展释放更大潜力活力等话题，畅谈了自己的观点和体会。
张玉良董事长表示，过去一段时间，我国的国资国企改革发展取得了显著的成绩，但国有经济布局和结构仍有需要改进的地方，存在国有经济布局战线长、分布广但高端不足、低端较多的问题，既不符合国资国企战略性集中的方向，也在客观上加剧了市场“内卷式”竞争，挤占了市场化企业的发展空间，影响了中国经济潜力和活力的进一步释放。
进入“十五五”时期，国资国企改革将不断深入。特别是，推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，向关系国计民生的公共服务、应急能力、公益性领域等集中，向前瞻性战略性新兴产业集中，已经成为改革的重要方向。今年两会期间，国务院国资委明确表示，将把中央企业的资产集中到国民经济97个行业大类当中的20个重点行业里面，把中央企业88%以上的营业收入也集中到这20个行业里面。
张玉良董事长指出，国有经济加快布局优化和结构调整，特别是有序退出一般性竞争领域，将减少与市场化企业的无序竞争，减少严重的“内卷”现象，从而为市场化企业带来重要的发展空间。市场化企业要从以下三个方面抢抓机遇，加快发展，使中国经济释放更大的潜力和活力。
第一，找准差异化定位，有序承接央企退出的业务领域。市场化企业的核心优势是市场化、灵活性、创新能力与快速响应能力。市场化企业应该充分发扬这些优势，主动聚焦央企“不愿做、不适合做”的细分赛道、配套环节，在央企从20个重点行业之外的非核心、非战略性领域有序退出时，进行有序承接，并坚持走“专精特新”的发展路线，形成足够的竞争优势，从而实现业绩快速增长。
第二，主动融入央企产业链，与“国家队”共同成长。央企聚焦的20个重点行业大多具备产业链条长、配套环节多的特点。央企作为“链主企业”，必然需要大量市场化企业配套，从而形成产业链支撑。市场化企业应该主动融入央企的产业链体系，主动成为央企的合格供应商、配套服务商与创新合作伙伴，通过补链强链，融入国家战略级产业链，获得长期稳定发展空间，加快自身发展。
第三，开展商业模式创新，增强发展的动力和活力。市场化企业应该加强商业模式创新，通过“平台+合伙人”的模式，搞活体制机制，整合央企退出的产业资源，打造产业生态圈。在此过程中，市场化企业母公司平台发挥“赋能+风控”的作用，并以合伙人机制为纽带，打造一批“专精特新”的业务旗舰，从而形成新的业务增长点。
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