一个老板的失败就是什么？

自命不凡一定会成为孤家寡人。

有次去某地产老板办公室谈事，他的公司很气派，老板更是独占了一层楼，办公室很大，桌子椅子柜子据说都是黑檀木做的，我们坐在老板桌对面，中间有十来米远，简直跟觐见皇帝一样。

老板六十多岁，不苟言笑，后来听他的下属说这家公司没有人能干长，团队基本半年多就换一批，因为老板从来相信任何人。

后来发现这样的老板挺多的，他们从来不觉得下属、员工有多重要，在他们心里所谓人才就是好用一点的机器零件，顶多是多花点钱而已。

然后几十年过去，他们身边也没有找到一个真正的“忠臣”。

物以类聚，你是什么样的人，你身边就有什么样的人。

很多人说任正非是管理高手，华为“狼性文化”很厉害，核心团队很稳定，企业竞争力强，但为什么呢，难道就因为财散人聚？

据我了解，一个公司的竞争力根本是体现在老板有没有耗费心血培养，当然培养的方式没有那么温情脉脉，比如任正非对余承东的培养就可谓严厉、严格。

其实老板用哪个人就是给机会，骂你才是爱你，如果不是看得起你，那又何必骂你呢？完全是浪费感情嘛。

站在老板的角度，所谓任人唯贤，人尽其才，就是排兵布阵，把合适的人放在合适的位置上，而且对这个人有长远的发展规划。

比如华为有个“之”字成长路线的说法，就贴合了“猛将必发于卒伍”的理念，这种长期的培养、锻炼方式是同时符合员工利益和公司利益的。