广东
证券时报记者 李映泉
在全屋智能这一赛场上，可以清晰地看到两条发展路径：一方是以美的集团为代表的传统家电企业，依托其产品和制造能力，不断提升产品的智能化水平，以“+AI”的方式形成闭环；另一方则是以小米为代表的家电新势力，依托其互联网生态，不断扩充产品品类，从而实现全屋智能化。
两条路径的背后，本质上反映出“制造”和“生态”这两种商业模式在万亿家电市场上的激烈碰撞。
在市场策略上，小米的战术非常清晰，主要通过“代工+低价”的方式，强调其智能化与生态黏性，试图与传统产品形成差异化竞争，同时通过其擅长的互联网营销手段迅速铺开市场。
作为防守的一方，美的集团则以其深厚的制造底蕴和服务网络，构筑了坚实的防线。近几十年来，美的集团构建起引以为傲的“T+3”按需生产模式，同时融合AI技术，力求将库存和成本压到极致。2025年上半年，美的集团智能家居业务的毛利率为28.52%，比小米的IoT业务（22.5%）高出6个百分点。渠道人士认为，美的集团垂直整合的制造体系理论上能够支撑其长期的“消耗战”。
家电行业资深观察人士刘步尘在接受证券时报记者采访时表示，全屋智能可以看作硬件与软件的结合，两者缺一不可。美的、海尔等传统巨头长于硬件，小米则长于软件，“双方各自从不同的角度出发，相互拥抱，最终殊途同归”。
对于这两种路径的优劣，在刘步尘看来，更倾向于以美的、海尔为代表的全品类综合性的家电企业。“家电产品的稳定性、耐用性、可靠性始终是消费者最为追求的卖点，硬件的基础非常重要。相较而言，小米在硬件上的积累相对有限。企业在有‘硬件’的优势下补‘软件’短板，相对而言更容易一些。”
值得一提的是，小米近年来也在持续填补硬件上的短板。2025年10月，小米首座大家电智能工厂正式投产，工厂占地超50万平方米，搭载小米自研的澎湃智能制造平台，宣称“每6.5秒可下线一台空调”，一期年产值将超140亿元，可实现家电生产全链路智能化管控。
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