京东将建成全球最大具身数据采集中心；亿邦智库发布“龙虾”产业图谱丨产业互联网周报

# 数据要素专栏 #

1 亿邦智库：“Token出海”是产业互联网平台转型的重大机遇

近期“Token出海”成为中国产业界和科技界都状的一个热点话题，其背后不仅是AI大模型的集体爆发，更预示着全球经济形态的变革趋向。对于深耕数实融合发展的产业互联网而言，这并非一个无关紧要的自媒体喧嚣，而是一次开启“新全球化时代”的战略机遇。把握好，产业互联网平台可以顺应“智能经济”迭代“互联网经济”的趋势，通过激活自身的数据要素价值，完成从“连接工具”到“发展引擎”的角色跃迁，以全新的姿态走向世界。

“Token出海”现象的实质，是中国人工智能技术、数据产业、能源产业以及整个工业体系在经历“产品输出”阶段后，进入“能力输出”新范式的标志。它不仅仅是卖API，不仅仅是数据服务，而是一种根植于中国现代工业体系的综合能力服务，其核心竞争力源于一个强大的系统性优势组合。

产业互联网平台可以从三个维度，将“Token出海”的系统性优势，转化为自身走向全球的核心动力。即：从价值锚点的变革维度，实现从“信息撮合”升级为“数据智能服务”，有些甚至成为行业数据要素流通服务中心。第二，从服务模式的维度开展，即从“企业赋能”进化为“可信智能体协同”。第三，从生态格局维度开展，从“单点突破”转向“集群式生态出海”，通过数据联合共创新价值，形成更强大的“数智服务能力”。

“Token出海”是中国科技实力系统性优势的集中体现。产业互联网平台应敏锐地抓住这一时代契机，将自身积累的产业数据深度、可信度和供应链服务能力，转化为可以被全球经济调用的“数据智能服务”。如果说AI大模型公司提供了智能经济的“大脑”，那么产业互联网平台将成为支撑其运行的“神经网络系统”——输送高质量的数据，并执行复杂的产业任务。通过这种深度的融合与赋能，产业互联网将引领中国企业从单纯的“走出去”迈向真正的“走进去”，在全球价值链的高端站稳脚跟，开创一个全新的、以“能力共生”为特征的全球化时代。

2 上海再出产业互联网政策 融合打造产业电商新名片

2026年3月16日，上海市政府常务会议原则通过了《上海市推动产业互联网平台赋能产业发展行动方案（2026—2028年）》。这一方案的出台，力求推动上海产业互联网发展进入全新阶段——从过去的供应链信息撮合平台，向一站式价值链全链条服务平台深度演进。

“推动产业互联网从信息撮合向全链条、一站式服务深度演进，做强头部平台功能，推动平台功能向交易结算、供应链协同、产融服务等高价值环节拓展延伸。”会议新闻的这一表述，勾勒出了未来三年上海产业互联网发展的清晰路线图。

相较于2023年发布的《上海市促进产业互联网平台高质量发展行动方案（2023-2025年）》，这并非一次简单的政策延续。此次新方案的核心升级在于：在推动产业互联网平台从平台自身的“高质量发展”，转向平台对产业的“深度赋能”和“全域赋能”。这一转变，折射出上海在新质生产力发展背景下，对产业互联网平台的战略价值的新定位。

从信息撮合到全链条服务，从单点突破到全域赋能，从服务国内到链接全球——上海产业互联网的转型之路与城市新名片的打造，折射出了中国产业数字化升级的深层逻辑。虽然这条路并不平坦，但方向已经明确。当产业互联网平台真正成为“引领产业提质增效的新引擎”，当数据要素的价值在安全的流通环境中充分释放，当科技创新与产业创新在平台上深度融合之时，新质的产业互联网平台将成为中国从制造大国迈向制造强国、从数字大国迈向数智强国的坚实助力。

3 Token经济成为新的热点 可信的结构化数据是护城河

近期，全球科技圈的目光都聚焦在圣何塞。黄仁勋穿着那件标志性的皮夹克走上GTC舞台，两个小时的演讲，照例发布了更快的GPU、更大的集群、更激进的路线图。但这一次，真正让人心头一震的，不是某款芯片的算力数字，而是他反复提及的一个词：Token。

“Token的时代到了。”这句话像一颗石子投入湖面，涟漪迅速扩散到每一个关心AI未来的人心中。未来的AI产业不再是层层割裂的，而是需要把黄仁勋所说的“下面四层（能源、芯片、基础设施、模型）全部封装在一起”，再加上一个“数据要素”，用黄仁勋的词就是“可信的结构化数据”，以一个统一的输出单位交付给上层的应用。而这个输出单位，就是Token。

当我们把目光从GTC现场收回国内，一个问题油然而生：在英伟达构建的这个庞大帝国面前，中国算力产业链该往哪里走？就要靠中国的系统竞争力与可信数据的价值。

4 京东将建成全球最大具身数据采集中心 带动万亿机器人产业生态

为推动行业健康快速发展，京东依托超级供应链核心优势，以及零售、物流、健康、工业、外卖、家政等海量真实业务场景，将建成全球规模最大、场景最全的具身智能数据采集中心，两年内积累超1000万小时优质数据，助力具身智能产业从算法仿真迈向真实数据驱动的新阶段。

作为人工智能技术的集大成者，具身智能产业正成为万亿级蓝海市场，数据则是具身智能不可或缺的“燃料”。京东已建成行业领先的机器人数据采集中心，构建“采集—标注—训练—验证”全流程数据流水线，覆盖物流仓储、工业制造、健康医疗、家庭服务、城市运维等五大核心场景，记录视觉、触觉、空间轨迹等全维度数据.

5 GEO灰产曝光之后：没凉 可能更热了

315的聚光灯打在一个多数人尚感陌生的领域——GEO，生成式引擎优化。

视频中，暗访记者用一套名为“力擎”的软件，仅半天时间生成十余篇软文，这些AIGC生产的软文将一款根本不存在的“Apollo-9智能手环”吹捧上天。文章发布后，AI模型竟将这款虚构产品列入了推荐名单。一款不存在的产品，就这样获得了AI的“权威认证”。

315晚会的采访曝光撕开了GEO行业的隐秘角落，圈内人反应不一，谷海松倒是很平静。他在GEO领域深耕近两年，也正在经历SEO时代的起落和镇痛。他觉得，从搜索引擎到AI大模型，技术换了舞台，但剧本并没有改变——有人想跟着流量走，有人想钻规则的空子，也有人想走得更远更规范。

GEO是大模型的衍生品——有AI对话的地方，就会有品牌露出的需求；有流量分配的地方，就会有人想方设法挤进前排。它不会凉，反而可能更热门——因为更多老板知道这个事了。

# 产业互联网新动态 #

1 亿邦智库发布“龙虾”产业图谱 汇聚各方共建产业生态

3月19日，亿邦智库正式对外发布《“龙虾”产业生态图谱》。该图谱旨在系统梳理以Openclaw为标志产品的AI助理智能体产业生态格局，立体呈现从基础技术支撑到上层应用协同、从体系内部分类到协同生态及至周边环境的完整产业生态，为行业管理、从业者、投资者及研究机构提供一份全景式的产业生态形象展示。亿邦智库的《“龙虾”产业生态图谱》将整个生态划分为三个核心层次，涵盖七个关键组成部分，清晰地描绘了从技术底座到终端应用的完整路径。

亿邦智库希望通过图谱的编制与发布，达成以下目的：

厘清脉络，建立共识：在当前AI技术飞速发展、概念层出不穷的背景下，以直观的方式厘清“龙虾”产业的生态结构，帮助行业建立共同的语言和理解框架。

汇聚传播，链接价值：系统性地汇聚并展示生态中的代表性企业、产品及服务平台，促进产业链上下游的信息互通与价值链接，推动优秀解决方案的广泛传播。

开放共建，持续迭代：产业生态是动态发展的，图谱也需要持续更新。亿邦智库诚邀人工智能、大数据、云计算、智能硬件、行业应用等各个领域的优秀企业和服务平台，积极参与图谱的共建。

2 擎天租成立不到三月完成三轮融资 加速全国服务网络布局

3月18日，全球首个机器人租赁平台擎天租宣布完成天使轮及天使+轮两轮融资，累计融资金额达亿元级。天使轮及天使+轮融资由大洋电机、慕华科创、敏卓机电等领投，乐华娱乐、复琢投资、明嘉资本、睿资创投、天季投资、嘉兴南投、知行投资等跟投，老股东大丰实业继续超额认购。

本轮资金将重点用于铺设全国标准化的履约服务网络、升级平台的资产与调度系统，并依托真实场景数据赋能产业链上下游。

擎天租在本轮融资中引入了多元化产业资本，旨在通过资本纽带，与生态伙伴在应用场景、渠道拓展、供应链体系及区域服务网络等维度实现深度的战略协同。擎天租CEO李一言透露，本轮多数投资方不仅提供资金支持，也同步带来业务合作机会。

3 阿里巴巴最新发布的全球首个企业级AI原生工作平台“悟空”

2026年，全球电商行业正在经历一场前所未有的AI军团化浪潮。亚马逊将Seller Assistant升级为主动式AI Agent，Shopify CEO宣布“不用AI就不要申请加人”，TikTok Shop推出AIGC短视频自动化工具……当全球电商巨头纷纷押注AI Agent时，一个共识正在浮出水面：未来的电商竞争，不再是人力规模的竞争，而是AI军团的竞争。

在中国，阿里巴巴最新发布的全球首个企业级AI原生工作平台“悟空”，正在把这场全球趋势变成每一个中国商家触手可及的现实——安全、可控、开箱即用。如果说OpenClaw打开了关于未来工作方式的想象空间，那么“悟空”则把未来工作方式带到了用户面前。

当AI工具与电商业务深度结合时，“一人团队”不仅是可能的，而且是高效的。阿里巴巴最新发布的全球首个企业级AI原生工作平台“悟空”，正是要让“一人团队”模式从个别天才的创造，变成每个商家的标配。

4 嘉御资本卫哲：创始人必须“肉身出海”！体感比任何报告都准

很多老板坐在国内办公室，看着咨询公司的PPT，就觉得自己理解了海外市场。但嘉御资本创始合伙人、董事长卫哲直言：差远了。驾驭全球化品牌，创始人最缺的是什么？只有两个字：体感。卫哲经常问出海创业者两个问题：你的手机里装Instagram了吗？你会用WhatsApp吗？如果连这些国民级应用你都不会用，你凭什么说你理解当地的年轻人？

他给的建议非常直接：去你的目标市场生活一阵子，不是走马观花地出差，要去生活。他见过有的创始人，直接去海外当起了“家庭主妇”，亲自去超市买菜、做饭，在真实的生活场景中，自然就对当地的厨房用品、消费习惯了如指掌。这种“肉身出海”换来的体感，比任何调研报告都精准。只是坐在国内办公室里空想，永远做不出好产品。卫哲有两条铁律：首选“一代移民”。无论在欧美还是其他地区，第一代移民往往是极佳的选择。他们既懂当地文化，又保留了中国人那种想扎根、想拼搏的饥饿感。二代、三代往往太本土化，反而失去了那股狼性。实行“一司两制”。海外团队不能简单套用国内的管理模式。他非常推崇“公司合营”机制，甚至敢于给海外总经理40%的股份，让他真正成为当地的合伙人，把传统的雇佣关系彻底转化为创业关系。这样才能真正激发海外负责人的主人翁意识。

卫哲认为，能操盘全球化品牌的，很少是一个“完人”，而是一个互补的“铁三角”或“双子星”。他复盘了中国最成功的那批新一代出海品牌，比如影石、Anker、xTool，几乎都有一个稳固的“双人联创”结构：一个有着极强的产品和研发直觉的“技术极客”，配一个能补齐全球化合规、资本运作、海外落地能力的“操盘手”。所以，别再独自苦修、妄图成为完美CEO了，该“肉身出海”的去一线感受市场，该找搭档的去寻觅合伙人。品牌全球化，从来不是靠一个人单打独斗就能赢的。