松下变革之年 中国事业仍是全球业务增长引擎

作者 沈建缘

沈建缘/文

日前，在中国家电及消费电子博览会（AWE2026）期间，松下发布了集团新体制下的松下电器株式会社中国东北亚事业战略及松下家电中国事业战略。松下集团将于2026年4月正式启动新事业体制。松下集团三大业务中，解决方案领域作为成长引擎，聚焦于具备全球竞争力的解决方案事业，创造集团协同效应；元器件领域则为高增长收益；智能生活领域作为具备全球增长潜力的事业，代表集团引领松下品牌。原组织架构中，松下电器株式会社旗下生活电器公司、中国东北亚公司，与松下娱乐·互动株式会社共同组建成新的“松下电器株式会社”。

原中国东北亚公司（CNA）完成使命，正迈向第二阶段的中国东北亚事业（CNAB），在设有大家电、小家电、AVC产品轴业务部门及全球市场营销部门的架构下，中国东北亚事业隶属于新松下电器株式会社，是其组织结构下唯一以区域为轴、具备跨业务统筹职能的组织，承担引领全球增长的目标。在新事业体制下，围绕中国市场创新的“产研销”商业闭环从“在中国，为中国”向“在中国，为全球”升级。

新战略

2026年是松下集团新体制启动的一年，也是中国家电行业新变革的一年。

在2026年1月正式出任松下电器株式会社CSO、中国东北亚事业总裁的中山正春表示：“松下在中国的事业正迈入第二阶段。”

“新生的松下电器株式会社的未来寄托在中国。松下电器株式会社将以中国为起点，在全球竞争中胜出。中国事业的竞争力经过了中国市场的锤炼，松下将发挥迄今为止所获得的力量，向全球发起挑战。”中山正春说。

自2019年成立中国东北亚公司（CNA）以来，到2024年间，CNA累计创造超过150亿元人民币（3000亿日元）的营业现金流。更通过中国成本、中国速度、中国模式的相关举措磨砺出其在产品、触点以及人才上的竞争优势。

在新发布的松下家电中国事业战略中，松下家电将持续强化基于顾客价值的优质商品，从用户全场景生活体验出发，通过完善的家电商品群与套系化布局，不断深化住空间的全面解决方案。

松下电器株式会社中国东北亚事业副总裁、智慧生活事业部事业部长林一斌表示：“当前中国家电市场需求持续下降、存量市场内卷不断加剧；消费需求持续呈现K型分化，行业整体增长面临挑战；但中国依然是全球家电产业的核心中枢。”

在过去几年中，松下家电在中国实现了产品设计开发的本土化，推出多款在中国市场上具有竞争力的商品。如广受消费者喜爱的松下全球首创四筒全热泵洗烘护一体机ALPHA G5、饭光光电饭煲等都是具有全球竞争力的创新产品。

2024-2025年度，松下家电成为在中国市场成长最快的外资品牌。不仅如此，在2025 年的China for Asia的项目中，松下在中国开发的冰、洗、厨产品在亚洲其他市场获得了200%的成长，受到东南亚消费者的欢迎。

在单品领域创新外，2026年度，松下“住空间家电”战略持续进化。以“一套住空间”全维度解决方案，夯实“住空间家电”的核心价值；松下“住空间家电”旗舰套系喜马拉雅已正式首发上市；春季全新升级的套系产品也即将发布。

以满足中国市场需求为基础，中国东北亚事业（CNAB）将加速实现以全球为基准的全球标准成本，充分利用中国作为全球最大供应链市场的优势，加快全球扩展步伐。松下厨房小家电事业将启动彻底改革，加速源自中国的研发创新，并将之推向全球。据了解，未来，松下考虑每一个事业品类的战略决策团队将在中国推动对全球事业的发展。

“在中国打下的基础是我们未来走向全球的重要基础。我们希望利用在中国这几年磨练出的中国速度、中国成本、中国模式这三个竞争力，复制到全球市场，实现‘ China for Global 在中国为全球’的输出。”林一斌表示。

破局之道

2025年，通过内容触达到销售转化的全链路的营销能力，以及将经销商从约900家，减少到约630家，有效规范了市场秩序，为健康可持续的增长奠定基础。松下电器是在不卷价格、不压货的情况下实现利润质量的逆势改善的品牌之一。并在历史上第一次实现全品类外资品牌TOP 1。其中，冰箱在大容量赛道取得行业增长第一，2025年4月700L冰箱上市引领行业，取得60%增长。洗衣机取得该品类外资品牌全域零售额第一，便携剃须刀、护发吹风机、电饭煲等都取得了各自品类外资品牌第一。

在内卷环境下，2026年，松下希望通过“共存共赢”新战略，全面构筑开放式商业生态系统。在全产业链环节开展无边界深度合作与全域协同；高效解决用户真实痛点，共同挖掘家电行业的增量价值。通过“开放式生态系统”在设计、制造、流通等各方面，提供品牌、品质、产品经营理念等方面的合作，帮助合作伙伴在新的领域获得突破，让更多参与者为松下的客户服务 。如住空间领域预计未来会在线下主要渠道布局 400 家以上门店，推动场景解决方案模式的实现。

在过去108年的发展历程中，与伙伴共存共赢是松下穿越周期的长期经营之道。在松下看来，真正的繁荣不是一家企业独善其身，或零和博弈的输赢，而是产业链共同繁荣。衡量一家家电企业成功与否的标准并非价格优势，而是其品牌是否能与客户与合作伙伴实现共赢。

“得中国者得全球。成熟的供应链会是我们拓展到海外的一个非常重要的利器，能够让松下的成本、品质、效率都得以大幅提升。未来松下将以‘共存共赢’、顾客、渠道、企业三方满意的经营理念，推动供应链一起为消费者、为市场创造新的价值。”林一斌说。

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沈建缘

商业观察研究院主编，资深媒体人；跨国公司领域长期观察者；《全球商业领袖》、《产业领军者》栏目制片人。