医研共创还需走向深度的“价值共创”

近年来，医研共创成为国内外化妆品巨头构建差异化优势的战略选择之一。随着欧莱雅增资制药公司、与华山医院共建“皮肤科学实验室”，资生堂与上海九院等医疗机构展开科研合作，雅诗兰黛集团与嘉会医疗设立联合研究中心，全球美妆巨头都在加码医研共创 。一些头部的国货美妆企业也都在积极地探索和实践着。

医研共创或给行业带来的三大意义

医研共创的浪潮对行业的深远意义，或主要体现在三个层面：

第一，提升行业准入门槛，淘汰“概念党”。以往，一个品牌可以靠一个动人的故事和流量的投放快速起量。但当下的游戏规则变了：产品必须经得起临床的推敲，功效必须有真实数据支撑。医研共创要求企业在研发端投入真金白银，这无疑会加速行业的优胜劣汰。

第二，打通基础科研到消费市场的壁垒。医院拥有大量的临床发现和病理机制研究成果，但这些成果往往缺乏转化路径。企业拥有敏锐的市场洞察和产品化能力。医研共创搭建的桥梁，让实验室里的专利和论文，变成了消费者手中真正能解决问题的产品 。

第三，推动国货美妆从“跟跑”到“并跑”再到“领跑”。过去，国货多在追随国际大牌的脚步。但当企业开始与中国顶尖的临床医院合作，针对中国人的皮肤数据进行原创研发时，我们才有可能诞生真正适合中国人的、具有全球竞争力的产品 。

纵观整个行业，除了橘宜携手华山医院外，上海家化、自然堂、薇诺娜等企业都在“医研共创”的道路上积极探索着：

上海家化×瑞金医院：23载铸就皮肤屏障“动态长城”

玉泽是“医研共创”领域不折不扣的“长跑冠军”。早在2003年，上海家化就与上海交通大学医学院附属瑞金医院皮肤科展开深度合作。双方围绕皮肤屏障这一基础课题，历经6年研发、1386例临床验证，才推出首款屏障修护产品 。

这种“慢研发”奠定了玉泽的专业基石。坚持“医研共创”的发展路径，玉泽已经构建起从临床洞察、基础研究、应用创新到产品转化，构建起完整、系统的研发体系。截至目前，玉泽已累计完成5046例临床研究，与全国40余家三甲医院、3000多位皮肤科专家建立长期合作，并与中国中医科学院中药研究所成立联合实验室，共同开展青蒿成分相关研究、产品功效验证及临床解决方案的优化。

其核心逻辑是：从临床洞察出发，解决真实的皮肤问题，而不是追逐市场热点。正是这种扎实的科研背书，让玉泽在敏感肌赛道中稳坐头部交椅 。

自然堂集团×华山/复旦儿科：多品牌、多维度渗透

近些年，自然堂集团构建了一个庞大的医研共创矩阵。自然堂集团的合作机构涵盖中国科学院上海营养与健康研究所、复旦大学附属华山医院、复旦大学附属儿科医院、法国Labskin实验室等国内外科研与医疗单位，2023-2026年与复旦大学附属华山医院、儿科医院分别开展皮肤科学与毛发健康、婴童皮肤健康相关的科研、技术转化与人才培养合作，2024-2026年与上海交通大学生命科学院、中国科学院上海营养与健康研究所开展微生物发酵菌种太空诱变、中国女性面部衰老年轻化等研究项目。

根据公开资料显示，珀芙研是自然堂集团旗下专注屏障修护的科学护肤品牌，以医研共创为核心，与上海华山医院皮肤科开展联合研究，构建微生态+表皮+基底膜三重屏障协同修护体系，产品通过66项医学级全项检测，进入全国1000+家三甲医院，获得4500+位皮肤科医生临床使用与推荐。

自然堂集团还积极展开与全国儿科三甲医院的深度合作，将复旦儿科75年的临床经验与自然堂集团24年的科研积淀完美结合，共同创建了婴童皮肤健康联合研究中心。通过这种医研一体化模式联合研发，自然堂集团创立了专注于婴童皮肤健康的科学功效品牌己出。去年，己出凭借其在“医研共创”领域的卓越表现，经专业机构艾瑞咨询调研认证为“中国婴童护肤医研共创领导品牌”。

此外，自然堂品牌本身也在推进航天皮肤医学研究，与顶尖医院合作探索微生物发酵菌种太空诱变、中国女性面部衰老等前沿课题 。这种多点开花的合作，让自然堂集团在不同细分赛道都建立了深厚的科研护城河。

薇诺娜×云南皮肤病研究所：从植物到标准的跃迁

作为贝泰妮旗下专研敏感肌肤的皮肤学级护肤品牌，薇诺娜严格践行着贯穿品牌生命全周期的"医研共创"模式，截止今年1月，已与全国63家三甲医院皮肤科深度协同，将云南特色植物活性成分（如青刺果、马齿苋）通过临床验证转化为解决方案，其走的正是一条以制药标准要求护肤品的笃实之路。薇诺娜的成功在于，它不仅建立了研发闭环，更主导了行业标准。其王牌产品“特护霜”的迭代，从修护皮肤屏障进阶到精准调控敏感核心基因，展现了深厚的科研深度。

但也有观点认为，尽管中国化妆品行业的“医研共创”模式，正从营销的“加分项”转变为入局的“准入证”，并被视为解决行业“重营销、轻研发”痼疾、推动产业升级的关键路径。然而，在喧嚣的“科学故事”背后，这条从实验室到消费者的转化之路，也面临着从机制、合规到市场竞争等多维度的严峻挑战与风险。比如，当前许多所谓的“医研共创”仍停留在浅层合作，未能触及核心价值，成果转化链条不畅，临床转化机制也待完善。更值得注意的是，还面临着 法律与合规风险，这也是“医研共创”模式下面临的最直接、最严峻的法律风险。一些品牌利用消费者对科研机构的信任，进行虚假或误导性宣传，已引发多起消费调查甚至法律纠纷。

此外，当“医研共创”成为一种营销噱头，而非真正的创新驱动时，便可能导致市场陷入低水平竞争。同时，行业整体的标准缺失和传播失范，也为“医研共创”的健康发展带来“反噬”。

总的来说，正如有业内人士所指出的那样：未来的“医研共创”或应该从浅层的“站台”和“背书”，走向深度的“价值共创”。企业唯有回归皮肤科学的本质，以扎实的临床需求为起点（Need）、独特的科学机制为核心（Unique）、前沿科技为手段（Technology）、严谨的循证证据为终点（Evidence），才能真正穿越周期，在高质量发展的道路上构建起属于自己的科学资产和真正的产品转化与市场新动能。

（本文由中国香妆融媒体高级内容编辑苗苗根据公开资料撰写而成，并由钟编编辑。中国香妆融媒体发布本文只是为了传递更多的讯息，不代表任何有倾向性的投资意见或市场暗示，仅供行业参考。图片来自互联网。）