北京
昨天小编在后台收到一条想要了解跳过语言学校，直通日本本科的私信，小编整理了篇干货。
——正文——
一个中国内蒙古人，要去当日本百年百货的社长？
3月初，东京池袋，SOGO西武扔下一枚深水炸弹——41岁的刘劲将在4月1日正式接棒社长。
消息一出，日本舆论场彻底炸了......
01三年前，员工还在堵门罢工
2023年8月，池袋西武门口拉起横幅，900多人放下手里的活儿来到街上，进行大规模罢工。
至于为什么罢工，因为母公司Seven & i要把这块“烫手山芋”卖给美国投资基金Fortress。
员工们心里门清，搞投资的不是开百货的，接手后第一件事就是砍不赚钱的部门、塞进家电卖场、优化“多余”的人手，大家怕丢饭碗。
当时SOGO西武的业绩确实不忍直视，营业额一路下滑，母公司急着甩包袱。
最后，Fortress用大约2200亿日元捡了个便宜。
02实体百货的“末路”
刘劲接手的这个摊子，是整个日本百货业的缩影。
数据不会骗人。2024年日本百货店销售额虽然看着涨了6.8%，但背后全靠外国游客撑着——游客贡献的销售额占比飙到了85.9%。
这个数据也能从侧面看出，爱逛百货的本地人越来越少了。
日本年轻人觉得百货店是“日本大妈才会去的地方”，优衣库、NITORI这种高性价比的专卖店更香。
当然电商也在抢生意，乐天、亚马逊动动手指就能送货上门。
如今日本的百货店们要么像三越伊势丹那样往高端奢侈品路线挤，要么像高岛屋那样拼命搞体验式消费。
不然只能像地方上的老店一样一家接一家关门。
03外资入场，玩法变了
刘劲的上任，也可以说标志着SOGO西武彻底进入“基金时代”。
以前的日本大企业，社长大多是从底层一步步熬上来的老员工，讲究论资排辈。
而刘劲上任代表的完全是另一条路——外部空降，资本主导，效率优先。
正所谓新官上任三把火，西武池袋总店计划在今年内完成大规模装修，未来商场可能一半是百货专柜，一半是家电卖场。
这种混搭在以前的老百货里是看不到的。
这正是外资基金进场的典型打法——先把成本结构砍一刀，再把资产重新组合，最后追求回报。
而除了Fortress，贝恩资本去年也接手了7&i旗下的超市业务。
日本零售业的版图，正在被这些外来资本一点点改写。
日本社会对这种变化的感情很复杂。
一方面接受外资能救活一些老店，另一方面又担心传统的商业文化被稀释。
三年前池袋街头的罢工，大概是这种情绪的一次集中爆发。
04中国面孔
刘劲不是第一个在日本企业当高管的中国人，但绝对是传统行业里位置最高的中国人之一。
研究数据显示，在日本企业里“终身雇佣”出身的内部提拔者仍然占绝对优势，外部空降人员的地位其实很脆弱，缺乏内部人脉基础，容易受外部环境变化冲击。
翻看这位即将上任的新社长刘劲的履历，可谓十分亮眼。
1984年出生于中国内蒙古，2010年从东京大学研究生院毕业，先后就职于摩根士丹利三菱日联证券；
2012年加入Fortress日本分部，2020年起担任董事总经理，2023年就开始兼任SOGO西武董事，全程参与公司的经营监督与重大决策。
虽然这个社长能坐多久、能推进多少改革暂时没有定论。
但无论如何，刘劲的出现本身就代表一个趋势。
近年来在日华人高管数量确实在上升，尤其在金融、科技和外资控股企业里，跨文化管理经验成了硬通货。
写到这里，小编也很好奇，你上一次逛线下百货商场是什么时候？
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