风波之后，再看短剧：2026短剧承制方的新路口

开年三个月，短剧行业就经历了一场“地震”。

红果短剧调整保底合作机制的消息，在行业内引发热议， 等词条轮番登上热搜，各种传言四起，焦虑蔓延，部分承制方暂停选本，观望不前。

但随着官方回应陆续出炉，这场风波的真相正在清晰。

3 月 7 日，抖音集团副总裁李亮公开回应：红果对真人短剧的投入会持续增加。

3 月 13 日，在中国电视剧制作产业大会上，红果短剧总编辑乐力给出了明确答案：2026 年红果对内容总投入的预算预期将增加超过 40%，对真人短剧的投入“一如既往”。

来自平台方的连续发声，让此前弥漫在从业者之间的焦虑，有了落地的回应。

回头看，这场风波中发酵的“全面取消保底”“行业变天”等说法，更多是少数人的推波助澜。

事实是红果的保底政策确实做了调整，但并非全面取消。头部精品项目的合作保障仍在继续，那些原本就没有保底的团队，这次调整也不会被波及。

真正优化的，是面向部分中小承制方的低额保底机制。

01.

资源向好内容集中

围绕真人短剧的唱衰声，一部分来自漫剧赛道的火热。

漫剧市场一路高歌猛进，真人短剧增速放缓，两方数据的鲜明对比，催生了焦虑情绪的积累和蔓延。

春节期间真人短剧承制后台短暂关闭、项目流程推进变慢，这是节后复工的正常现象，也被过度解读为“红果要放弃真人短剧，全面拥抱 AI”的重要证据。

3 月 7 日，抖音集团副总裁李亮公开回应：红果确实在调整保底机制，但对真人短剧的投入也在持续增加。

紧接着，在 3 月 13 日的中国电视剧制作产业大会上，红果短剧总编辑乐力给出了更具体的答案：2026年红果对内容总投入的预算预期将增加超过40%，对真人短剧，我们会一如既往地大力投入。

来自平台方的连续回应总算给焦虑的行业吃下了定心丸。

而另一些来自官方的、行业的数据也显示真人短剧赛道还在高速发展。

广电总局发布的数据显示，2025 年全国共有 3.3 万部微短剧上线播出，抖音端原生微短剧在播数量更是突破 20 万部，平均每天超 500 部新剧上线。

DataEye 数据显示，短剧用户规模已接近 7 亿，未来仍有望以约 5% 的速度增长；行业规模突破千亿后，还有约20%的增长潜力。

市场在涨，平台在投，那钱流向了哪里？

今年的春节档数据也能看出来一些端倪，当大家把目光投向 AI 漫剧春节档元年的时候，再次出征春节档的短剧已经打了一个漂亮的仗。

去年的时候大家铆足了劲准备，只在年后跑出来了一部《好一个乖乖女》。

今年大家放平心态再战春节档，已经有《少夫人来自东北》《十八岁太奶奶驾到，重整家族荣耀 4》《天下第一纨绔 2》等多部剧在这个春节档拿到了破千万的分账，一些和红果有着深度合作的承制方在接受采访时也表示：“今年的春节档，上线的多部作品表现均比上一年春节档数据更好。”

去年，红果创作服务平台就已经推出了从出品各方到演员的完整分账体系，并且分账并非一次性收入，而是基于作品全生命周期收益的分账模式，编剧、演员可获得与作品影响力相匹配的长期收益。

当前，红果又一次完善分账制度，探索短剧内容分账透明化项目，让编剧、导演、演员等核心主创平等便捷的获取剧集的收入数据。

平台希望通过这种方式让大家更好的洽谈分账合作机制，也期待业内能有更多主创愿意跟短剧项目、出品方成为利益共同体，共担风险、也能分享收益。

平台一直愿意为好作品买单，只是需要筛选出真正能产出优质内容的团队，让资源向精品化内容聚集，让投入更精准。

02.

AI是工具，不是取代者

对于近期关于 AI 短剧会挤压短剧从业者工作机会的讨论，乐力直言：“纯属制造焦虑”。

AI 技术的发展，各种工具的迭代，AI 生成内容的质量肉眼可见地提升，“一人成剧”“几万块钱做一部”等概念不断刺激着从业者的神经。

“那么如果 AI 就能做剧，还需要人做什么？”这种焦虑可以理解，但需要被重新审视。

一部分人看待 AI，就像当年手工纺织者看待珍妮纺纱机一样。纺纱机的出现曾让无数手工纺织者恐慌，但最终把整个行业带入了工业革命的新阶段。

同样的逻辑可以在短剧行业上演，AI 不是来取代的，是来赋能的。

它提升效率、突破场景局限、降低科幻题材的制作门槛，让过去短剧拍不了、拍不起的内容有了被呈现的可能。

而真人短剧的核心竞争力，是情感表达与人间烟火气，是与观众的情感链接。

2025 年初，红果建立了主创入驻的产品功能。

截至目前，已有 1948 个短剧厂牌、134 位编剧、997 位导演，以及 1.7 万余名演员入驻红果开号。

他们每天与观众互动追剧，发评论、弹幕、剧评，积累粉丝观众。

这些真人演员与观众在剧内外形成的情感链接，会成为真人短剧的护城河。

所以，与其纠结“AI 会不会取代我”，不如思考另一个问题：如何用 AI 让自己变得更强？

平台的态度一直非常清晰：好故事依然是唯一的通行证。

果燃计划、万象计划、系列剧扶持、重点品类激励，一系列政策都指向同一个方向：奖励好故事，奖励用心做内容的团队。

无论技术如何演进，内容为王的逻辑不会改变。

03.

让好剧本匹配到好团队

红果正在用一系列具体举措，帮助真正想做内容的团队走得更远、更顺。

据红果平台与部分合作方的交流可知，红果正在从三个方向发力：一是提升剧本质量，后续将会提供标准化评分，帮助承制选本，二是继续吸纳新鲜力量，引入新承制；三是持续优化红果创作服务平台功能，目前已前置过滤掉一部分质量差的剧本。

这一系列举措，是从源头上利好承制方。

过去制作方选本，有一部分赌的成分，赌热点、赌题材甚至赌运气，对于剧情节奏、人物塑造、市场适配度其实并没有一套完整的评估标准，但平台剧本标准化评分机制落地后，剧本的优劣有了更清晰的标尺，制作方可以更快筛选出有潜力的项目，将有限的资金和人力集中在真正值得投入的内容上。

对于平台的前置筛选，大家都深有体会：“筛选优质剧本的效率大幅提升，省去了排查低质内容的大量时间，对接剧本的整体质量更有保障，立项、制作流程也更顺畅。”

除了效率的提升，剧本质量提升的另一个隐形利好是：让好团队的能力被看见。

好的剧本和好的制作团队，是互相成就的关系。

当剧本本身足够扎实，团队就会减少在删删改改上消耗的精力，而是可以静下心来讲好一个故事。

当一个团队能够持续的产出这样优质内容，他的品牌势能也会积累，厂牌逻辑越来越明显，平台愿意给更多机会，观众愿意为下一部作品停留。

除此之外，平台也在从收益端为创作者铺路。

红果已经在探索短剧内容分账透明化项目，让编剧、导演、演员等核心主创平等获取剧集的收入数据。

这意味着，好故事的贡献者将有机会与出品方成为利益共同体，共担风险、共享收益。

红果创作服务平台也已推出基于作品全生命周期收益的分账模式，编剧、演员可获得与作品影响力相匹配的长期收益。

从选本到创作，从创作到收益，平台正在为创作者搭建一条更清晰的路径。

这次调整确实带来了行业阵痛。

对于一些习惯了原有模式的中小承制方来说，项目暂停、资金压力是存在的。但换个角度看，这样的阵痛，恰恰是短剧行业走向成熟的必经之路。

行业玩家应该明白工具和内容是相辅相成的，技术服务于内容。

AI 可以提升效率、突破场景局限，真人短剧则深耕情感表达与烟火气，二者共同丰富着内容生态。

行业资源正在向优质内容倾斜，真正的机会，属于那些能沉下心来做内容的团队。

所以对于承制方而言，最重要的事是：行动起来。

与其在观望中被淘汰，不如拥抱工具、回归内容本质。

好内容、好故事，永远有市场。

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