海马头羊奖 | 秦炜：多说不如多干，指路不如探路

一身工装，一顶安全帽，带着一群员工穿梭在生产线之间，这是海南海马零部件公司总经理助理秦炜的日常。作为管理者，他抓生产效率、改革机制创新；作为生产一线的“老兵”，他更习惯和工人们待在一起，在机器运转中解决问题。2025年，秦炜带领团队均衡推进生产，机制创新改革，凭借优秀业绩获得2025年度海马头羊奖。

一头扎进现场，提前30天解决回迁难题

2025年，海南海马计划将分散在外部的几个生产线项目回迁至厂内，实现统一管理标准，自主生产。

想法很明确，干起来却全是难过的坎儿。待回迁的生产线中，有注塑、吹塑、热压工艺等领域，设备型号、模具参数和厂内现有的体系严重不匹配。怎么搬？怎么装？怎么保证不耽误现有的生产任务？一堆难题摆在了项目组面前。

坐镇指挥解决不了实际问题，一线带头才能更快破局。作为项目负责人之一，秦炜心里清楚坐在办公室看方案看不出结果，纸上谈兵违背项目实操。他没多说啥，直接带着技术、设备、生产的一帮骨干，一头扎进了生产线，赶工期、改方案，开启“5+2”“白+黑”的工作模式。

白天，他蹲在老生产线边上，看工人怎么操作，记下一个个参数。晚上他拉着大家开会，比对数据，琢磨回迁后设备怎么摆、流程怎么顺。碰上不熟悉的工艺，他立即组织骨干人员学习掌握；发现原车间布局有局限，他拿着尺子去量，琢磨着怎么改大门、怎么调物流路线，把空间利用到极致。

秦炜（中间）组织现场讨论会议

“秦总问得比较细，一个参数能追着你确认半天。”技术工人有时被他问得心里发怵。但秦炜有他的道理，搬迁是系统工程，设备一动，后面跟着模具调试、物料准备、人员培训，哪个环节出现问题都不行。

为了保证项目顺利开展，秦炜在车间定下规矩：每天开碰头会，当天问题不过夜。设备安装和场地冲突，他现场办公、重新规划；新工艺验证合格率波动，他带着技术员连续蹲守，从设备参数查到操作手法，最终把良品率稳定在98%以上。

有时候加班到深夜，他自掏腰包买夜宵，鼓励大家踏实干活，不图别的，“把这摊活儿干利索了，比啥都强”。

不到两个月，原本计划三个月才能完成的搬迁、调试、试产工作全部提前完成。生产线顺利运转起来，不仅缓解了外部依赖，每年还能为公司省下数百万元成本。大家心里也踏实，工厂加班的夜晚没白熬。

和工人待在一起，守住全年生产任务

如果说回迁项目是一场必须拿下的“突击战”，那全年的生产任务就是一场考验韧劲的“持久战”。作为主管生产的负责人，秦炜明白，产量是干出来的，不是催出来的。

秦炜牵头对生产计划进行动态优化，引入精细化排产系统，把日计划拆解到小时，把责任压实到每个工位。他推动多能工培养、岗位互通、打破工种壁垒，让人员能在关键工序间灵活补位，实现了人员的灵活调配，确保关键工序不断档。

秦炜（左三）现场讨论问题对策

有次关键设备突发故障，常规需要运到岛外维修，至少耽误6天生产。秦炜得到消息，第一时间赶到现场，拉着设备工程师和工艺人员蹲在地上排查问题。为了保证生产进度，他果断拍板：维修人员带工具进岛，设备不出岛，同时组织精干力量连夜抢修。

活儿再赶，安全和质量他从没松过口。每天雷打不动巡查安全隐患，每月准时开质量分析会。他还推动建立了一套全员“自检、互检、专检”的质量关卡，在他的带动下，生产班组不但超额完成了产量，产品的一次交验合格率还稳步往上升。

关键时刻能拍板、复杂局面能稳住。2025年，秦炜带领团队稳扎稳打，圆满完成了年度生产任务。对他来说，守住生产线，就是守住了公司的命脉；守住这帮人，就是守住了生产的根基，也为公司抢市场、保交付提供了最扎实的支撑。

少说多做，当好团队心中的“定盘星”

在公司，秦炜在办公室里的时间不多。大家想找他，基本不用打电话，直接往生产线上走，准能碰到他。

“他不是坐办公室指挥的领导，他更像是跟我们一起流汗、一起干活的工友。”一线员工提起秦炜，评价很朴实。在大家眼里，他更像是话不多的工头，机器有异响，看出的问题八九不离十。关键时刻不犹豫，果断拍板，团队的人跟着他，心里踏实。

这份宝贵的信任，是秦炜靠行动换来的。

无论是生产线回签项目中的攻坚克难，还是生产任务冲刺，秦炜都是“行胜于言”，陪着大家在现场调参数、修机器；年轻技术人员想尝试新东西，他支持，给他们搭平台、压担子；一线工人有难处，他记在心里，想办法改善工作环境，解决实际困难。没有虚头巴脑的豪言壮语，他和团队之间，有的是一起流的汗、一起熬的夜、一起解决的技术难题。

秦炜（左二）获得2025年度海马头羊奖

“‘头羊奖’拿在手里，是荣誉，更是责任。”对秦炜来说，这只“头羊”的意义，不是站在前面指路，而是走在前面探路。把事做成，对结果负责；把人守住，对团队尽心。他愿做那只“头羊”，激发更多海马人的锋芒，让大家在各自岗位上争做独当一面的领头羊，带着更多人一同向前。