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一身工装,一顶安全帽,带着一群员工穿梭在生产线之间,这是海南海马零部件公司总经理助理秦炜的日常。作为管理者,他抓生产效率、改革机制创新;作为生产一线的“老兵”,他更习惯和工人们待在一起,在机器运转中解决问题。2025年,秦炜带领团队均衡推进生产,机制创新改革,凭借优秀业绩获得2025年度海马头羊奖。
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一头扎进现场,提前30天解决回迁难题
2025年,海南海马计划将分散在外部的几个生产线项目回迁至厂内,实现统一管理标准,自主生产。
想法很明确,干起来却全是难过的坎儿。待回迁的生产线中,有注塑、吹塑、热压工艺等领域,设备型号、模具参数和厂内现有的体系严重不匹配。怎么搬?怎么装?怎么保证不耽误现有的生产任务?一堆难题摆在了项目组面前。
坐镇指挥解决不了实际问题,一线带头才能更快破局。作为项目负责人之一,秦炜心里清楚坐在办公室看方案看不出结果,纸上谈兵违背项目实操。他没多说啥,直接带着技术、设备、生产的一帮骨干,一头扎进了生产线,赶工期、改方案,开启“5+2”“白+黑”的工作模式。
白天,他蹲在老生产线边上,看工人怎么操作,记下一个个参数。晚上他拉着大家开会,比对数据,琢磨回迁后设备怎么摆、流程怎么顺。碰上不熟悉的工艺,他立即组织骨干人员学习掌握;发现原车间布局有局限,他拿着尺子去量,琢磨着怎么改大门、怎么调物流路线,把空间利用到极致。
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秦炜(中间)组织现场讨论会议
“秦总问得比较细,一个参数能追着你确认半天。”技术工人有时被他问得心里发怵。但秦炜有他的道理,搬迁是系统工程,设备一动,后面跟着模具调试、物料准备、人员培训,哪个环节出现问题都不行。
为了保证项目顺利开展,秦炜在车间定下规矩:每天开碰头会,当天问题不过夜。设备安装和场地冲突,他现场办公、重新规划;新工艺验证合格率波动,他带着技术员连续蹲守,从设备参数查到操作手法,最终把良品率稳定在98%以上。
有时候加班到深夜,他自掏腰包买夜宵,鼓励大家踏实干活,不图别的,“把这摊活儿干利索了,比啥都强”。
不到两个月,原本计划三个月才能完成的搬迁、调试、试产工作全部提前完成。生产线顺利运转起来,不仅缓解了外部依赖,每年还能为公司省下数百万元成本。大家心里也踏实,工厂加班的夜晚没白熬。
和工人待在一起,守住全年生产任务
如果说回迁项目是一场必须拿下的“突击战”,那全年的生产任务就是一场考验韧劲的“持久战”。作为主管生产的负责人,秦炜明白,产量是干出来的,不是催出来的。
秦炜牵头对生产计划进行动态优化,引入精细化排产系统,把日计划拆解到小时,把责任压实到每个工位。他推动多能工培养、岗位互通、打破工种壁垒,让人员能在关键工序间灵活补位,实现了人员的灵活调配,确保关键工序不断档。
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秦炜(左三)现场讨论问题对策
有次关键设备突发故障,常规需要运到岛外维修,至少耽误6天生产。秦炜得到消息,第一时间赶到现场,拉着设备工程师和工艺人员蹲在地上排查问题。为了保证生产进度,他果断拍板:维修人员带工具进岛,设备不出岛,同时组织精干力量连夜抢修。
活儿再赶,安全和质量他从没松过口。每天雷打不动巡查安全隐患,每月准时开质量分析会。他还推动建立了一套全员“自检、互检、专检”的质量关卡,在他的带动下,生产班组不但超额完成了产量,产品的一次交验合格率还稳步往上升。
关键时刻能拍板、复杂局面能稳住。2025年,秦炜带领团队稳扎稳打,圆满完成了年度生产任务。对他来说,守住生产线,就是守住了公司的命脉;守住这帮人,就是守住了生产的根基,也为公司抢市场、保交付提供了最扎实的支撑。
少说多做,当好团队心中的“定盘星”
在公司,秦炜在办公室里的时间不多。大家想找他,基本不用打电话,直接往生产线上走,准能碰到他。
“他不是坐办公室指挥的领导,他更像是跟我们一起流汗、一起干活的工友。”一线员工提起秦炜,评价很朴实。在大家眼里,他更像是话不多的工头,机器有异响,看出的问题八九不离十。关键时刻不犹豫,果断拍板,团队的人跟着他,心里踏实。
这份宝贵的信任,是秦炜靠行动换来的。
无论是生产线回签项目中的攻坚克难,还是生产任务冲刺,秦炜都是“行胜于言”,陪着大家在现场调参数、修机器;年轻技术人员想尝试新东西,他支持,给他们搭平台、压担子;一线工人有难处,他记在心里,想办法改善工作环境,解决实际困难。没有虚头巴脑的豪言壮语,他和团队之间,有的是一起流的汗、一起熬的夜、一起解决的技术难题。
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秦炜(左二)获得2025年度海马头羊奖
“‘头羊奖’拿在手里,是荣誉,更是责任。”对秦炜来说,这只“头羊”的意义,不是站在前面指路,而是走在前面探路。把事做成,对结果负责;把人守住,对团队尽心。他愿做那只“头羊”,激发更多海马人的锋芒,让大家在各自岗位上争做独当一面的领头羊,带着更多人一同向前。
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