十五载掌舵终章：崔伟留给东方基金的，不止1200亿规模

作者：七佰

3月20日，东方基金管理股份有限公司宣布重要人事变动。带领东方基金十五年的董事长崔伟正式离任，总经理刘鸿鹏“接棒”，代为履行董事长职责。

作为拥有央行和证监会系统深厚背景的“老帅”，崔伟自2011年临危受命至今，其治下的东方基金经历了从治理结构调整到迈向高质量发展的重要阶段。

东方基金在公告中表示，崔伟先生担任公司董事长期间，勤勉敬业、恪尽职守，为公司战略发展、治理提升和稳健运营做出了重要贡献，为公司长期健康发展奠定了坚实基础，公司对此表示衷心感谢！

千亿俱乐部换帅：“老帅”荣退，“老将”出马

据了解，崔伟离任董事长后，将继续担任东方基金董事职务，为公司未来发展继续贡献智慧。

据财联社统计，全市场公募基金公司中，董事长平均在位时长约为5.8年。当前仍在任的董事长中，任职董事长时长超过10年的仅余5位，分别为浙商基金的肖风、银华基金的王珠林、金元顺安基金的任开宇、国金基金的纪路、中欧基金窦玉明。

在中国公募基金行业的高速发展下，管理层人事变动频频，基金公司董事长作为战略决策的核心角色，其任职时间跨度也反映了公司治理的稳定性。

东方基金同时也公布了继任人选，担任总经理近10年的刘鸿鹏将代任董事长。资料显示，刘鸿鹏先生拥有丰富的证券、基金从业经验，在东方基金任职同样长达15年。

东方基金的这次人事变动，可以说是一次“老帅”与“老将”的平稳交接。

从履历上看，二人近乎同时进入东方基金，在董事长与总经理这两个角色上也共事了长达十年。

这种长期稳定的“搭档”模式在公募基金行业较为罕见，也为东方基金的持续发展提供了稳定的治理基础。在两人共同治理下，东方基金规模从2011年末的82.25亿元增长至2025年末的1268.19亿元，行业排名提升至第46位 。

刘鸿鹏作为与崔伟并肩作战十余年的“老搭档”，对东方基金的治理结构、投资理念及企业文化有着深刻理解。他的接任，意味着东方基金在战略上保持了最大程度的连续性与稳定性。

临危受命，十五年磨一剑的“定盘星”

2011年，崔伟接手东方基金时，面对的是一个不折不扣的“烫手山芋”。彼时的东方基金，刚刚经历了一场元气大伤的内部动荡，公司治理结构较为混乱。

业绩方面，截至2011年末，东方基金管理的资产规模萎缩至82.25亿元，全年净利润由前一年的盈利3008万元转为亏损1184万元，在业内被视为“百亿规模左右小基金公司生存境况恶化的代表”。

崔伟的履历背景颇为独特。早年曾在中国人民银行任职，后来调入中国证监会，拥有丰富的监管经验；期间还曾在吉林大学商学院任教，兼具学术研究的底子。这种横跨监管实践与理论研究的经历，让崔伟看待基金公司的治理问题有了更立体的视角。

更重要的是，他始终尊重行业发展规律和市场化原则，不追求短期行政式干预，而是致力于构建能够自我良性循环的制度生态。

面对内忧外患的局面，崔伟到任后做的第一件事就是“从公司内部开始整顿”。他推动更换了包括高管在内的一批人员，按照监管要求重新梳理公司的基本制度，特别是风控制度和激励机制。

与此同时，崔伟也在逐步搭建一支稳定且有能力的投研队伍。当时的东方基金投研团队只有30多人，人员不算多，但崔伟注重内部培养和团队氛围的营造，强调“投资理念统一化，投资风格多元化”，既坚持价值投资的基本方向，也允许基金经理形成自己的特色。这种相对宽松而又目标一致的文化，让投研团队保持了稳定性，核心骨干大多具有十年以上的从业经验，留职率也维持在较高水平。

此后几年，东方基金的产品线逐步丰富，从2011年的8只基金增加到后来的60多只，资产管理规模也从80多亿元增长至超过1200亿元，行业排名稳步提升。到崔伟离任时，东方基金已经成为“千亿俱乐部”中的一员，而他刚接手时，这家公司还在为如何活下去而努力。

此外，在团队搭建上，崔伟也注重平稳过渡。2016年，刘鸿鹏升任总经理，逐步接棒日常经营管理工作。此后，以刘鸿鹏为核心的管理团队逐渐成型，实现了管理层的新老交替，保证了战略的延续性。

后崔伟时代，东方基金驶向何方

如今，随着崔伟卸任、刘鸿鹏接棒，东方基金正式进入一个新的发展阶段。

与十五年前崔伟接手时的混乱局面不同，如今的东方基金已经形成了更为稳定的股东协作与管理层架构。大股东东北证券持股比例超过57%，股东结构趋于清晰稳定，这为东方基金长期战略的延续提供了重要保障。而刘鸿鹏作为任职同样长达十五年的“老将”，对东方基金的文化积淀和治理体系有着深刻理解，他的接任也意味着管理层变动带来的磨合成本降到了最低。

在战略方向上，东方基金坚持“稳健投资创造持久价值”的核心价值观，在合规经营的前提下探索专业化、特色化的发展道路。投研能力依然是东方基金发力的重点，近年来东方基金着力构建“平台式、一体化、多策略”的投研体系，在权益投资方面强调研究创造价值，推动研究成果向投资业绩转化，坚持“投资理念统一化，投资风格多元化”的文化氛围。

从产品结构看，旗下产品线已从2011年的8只增加到如今的70余只，覆盖权益、固收、指数、FOF等多个类别。

在投资者服务方面，东方基金也在持续推进服务体系建设。2025年，通过线下渠道开展培训服务1100余场，在多省市举办投教活动，同时通过直播、短视频等形式普及投资知识，全年开展直播活动240余场。

刘鸿鹏在新春致辞中曾表示，东方基金将继续坚持“长期主义”的发展理念，持续完善符合国家战略方向的主动权益类基金、指数基金以及资产配置等多元化产品布局。

铁打的营盘流水的兵，对于资产管理行业而言，灵魂人物固然重要，稳固的制度与深厚的文化同样是基业长青的基石。

如今崔伟功成身退，东方基金未来的走向不免引发市场关注。

随着灵魂人物的离任，经营团队是否会经历新一轮调整？过去十五年间打磨成型的战略方向与管理风格，能否在新的管理层手中得到延续？崔伟任内搭建的投研体系、风控制度以及“为持有人赚钱”的文化理念，是否会因人事更迭而出现波动？

这些都是东方基金未来一段时间需要直面市场审视的关键维度。对于这家刚刚跨过千亿门槛的公司而言，考验或许才刚刚开始。