相比新SU7，“小米龙虾”才是大招：雷军看人、挖人的本事很厉害

新一代SU7很好看，舒淇依然很美，但我更关注“小米龙虾”（Xiaomi miclaw），用雷军的话讲就是：国内首款“手机龙虾”非常火爆。

“只提出大概需求，AI就能自己想办法去解决，而且越用越聪明。”

手机有了，电脑也就快了。

这个“龙虾”如果再融合小米人车家全生态，那想象空间就大了，资本市场已经迅速给了小米积极的反应。

可以说“小米龙虾”要是大获成功，那小米在AI时代头等舱的位置大概就抢了一席之地。

我们不妨大胆想象一下，小米的未来会不会有苹果那样的高度？

苹果公司为什么在智能手机行业有如此高的市场地位？因为它长期都没有真正的竞争对手，而这又跟它的产品创新和iOS系统生态有很大关系。

Openclaw可能就是AI时代的操作系统，苹果强大就在于软硬件结合，不是纯硬件，也不是纯软件，而小米现在就是这样做的。Xiaomi MiMo-V2-Pro是面向智能体时代的万亿参数规模MoE（混合专家架构）基座大模型，激活参数420亿，拥有创新的混合注意力架构，并且支持百万上下文长度。

除此之外，小米还推出了V2-Omni和V2-TTS两款模型，前者适合“养龙虾”，推理能力强，后者是文字转语音大模型。这都意味着小米已经进入了AI大模型的第一梯队，雷军特别提到了背后的功臣——MiMo Core Team。尽管小米在大模型上取得的成绩是小米各个团队协作的结果，但贡献最大的是这个平均年龄只有25岁的团队。

雷军对这个团队寄予了带领小米进入通用人工智能时代的厚望。

说到MiMo Core Team，那我们就必须提到其核心负责人与领军人物、“95后AI才女”罗福莉。

罗福莉出身普通家庭，大学毕业后曾在阿里达摩院和DeepSeek工作过，2025年正式加入小米公司，她的代表性观点是“AI需从语言迈向物理世界交互”，加入小米她表示自己要“全力奔赴我们心目中的AGI”。

必须佩服雷军的好眼光，他在关键人才的选择上很少犯错误，不知道请罗福莉是“三顾茅庐”还是“三十次顾茅庐”，但事实摆在眼前，罗福莉确实在短时间内就拿到了结果。

大道至简。找到一流的人才，在合适的时机入场，投入足够多的资源，就可以后来居上。这在商业世界是很平常的道理，但真正能够践行的人并不多。

大家想一想，罗福莉这样的人才究竟价值体系在哪里呢？在人工智能行业，一个年轻人凭什么能拿上千万上亿的薪酬待遇？

我们就看看扎克伯格的元宇宙大败局吧。

Meta前后在元宇宙上投入了800亿美元的资金，比如收购Oculus就花了20亿美元，小扎很有魄力，舍得砸钱，他过去收购WhatsApp就用了190亿美元，结果是很值。

但元宇宙搞了这么多年基本是失败了，Meta已经宣布关停Horizon Worlds在VR头显上的服务，并准备下架Quest商店，停止VR端运营。

失败的第一责任人无疑是扎克伯格，他提出的概念、方向、思路和架构无疑是错的，从技术到产品，从人才选用和事务优先级，扎克伯格都犯了一意孤行的错误。

伟大不是计划出来的，等ChatGPT横空出世人们才意识到元宇宙就是个渣渣。扎克伯格误判了AR/VR，也错判了AI的发展速度和节奏。相比扎克伯格，雷军的节奏就很稳，无论手机还是汽车，包括现在的人工智能，雷军出手的时机总是恰到好处，在AI赛道上小米3年内投入600亿，这说起来很多，但如果是提前两年砸钱的话就不是这个数了。

最后我们再聊聊罗福莉的贡献。

千军易得一将难求。一个顶尖高手的最大价值在于其判断力，小米在AI模型上的进度为啥这么快？

“……我试图说服团队使用它，但没用。所以我下达了强硬命令：明天MiMo团队中对话少于100次的人都可以退出——成功了。一旦团队的想象力被智能系统的能力点燃，这种想象力直接转化为研究速度。”

这段话就给了我们答案，在技术领域，一个人真的能够顶一万个，拥有好奇心、敏锐的技术直觉、果断的执行、真挚热爱和全情投入的高手，其价值无法衡量。

打个比方，同样做一个项目，80分的人才可能要用100亿、3年时间做成功，而90分的人才可能只要10亿、1年时间就可以了。

所以贝索斯曾表示带头人的最大价值是做出少数高质量的决策。罗福莉不仅仅是解决技术问题，她还能让公司少走弯路，降低公司的战略试错成本。