山东
“防尘注浆管路安装回撤这一项，取消外委施工就能省下几十万。”在西北矿业双欣矿业3月份成本管控专题会上，经营管理部部长马永茂正对着预算台账，逐项核对着外委施工项目清单。他面前这份清单上，一批原本计划外包的工程已被红笔划掉，取而代之的是“自主实施”四个字。
面对持续加大的经营压力，该公司把降本增效的目光投向了外委工程。他们全面推行项目内部竞标模式，从严压缩外委施工费用，从源头严控成本支出，力求实现降本增效与内部资源优化配置的双重目标。
按照这一工作思路，该公司经营管理部联合各专业部室，对2026年所有外委项目进行了系统梳理和必要性评估。一批技术要求不高、内部队伍有能力承接的工程，被从外委施工项目清单中逐一剔除。经评估，他们取消了集中胶带管路安装、集中胶带皮带安装等多项外委施工，大大压减了外委施工费用。
取消之外，还有承接。对于井下集中胶带管路安装、集中胶带皮带安装等四项工程，他们逐一核算工程量、测算材料成本、制定施工方案，最终由内部工区接手这些任务。通过内部承包，这四项工程共计节约外委施工费120余万元，切实将成本管控成效转化为企业发展实效。
“以前觉得外包省心，现在算下来，自己干不光省钱，还能锻炼队伍，职工收入也增加了。”参与集中胶带皮带安装的该公司综掘工区副区长陈坤说。按照“一工程一方案”的要求，他们对每个转自营的项目都明确了施工标准、验收程序和结算方式，确保工程质量和进度不输外委。
在逐项压减的同时，该公司还设定了严格的总控目标。根据测算，2026年全矿井下外委费用较上年将实现大幅压减，各项细分指标均严格控制在限额以内。其中，安撤面费用在全面预算基础上进一步压缩，安全费中的外委施工费在上级文件要求的基础上追加压减力度，其他零星工程也按照“能减则减、能缩则缩”的原则从严管控。他们通过分门别类、逐项锁定的方式，确保从源头严控成本支出的目标落到实处。
“这些数字不是拍脑袋定的，是一项一项工程抠出来的。”马永茂说。他们组织专业部室，对照往年实际发生费用，逐项分析哪些可以取消、哪些可以转为自营、哪些必须外委但可以压价。能省的一分不让，该花的也要算细账。
源头严控成本没有终点，关键是账要算得细、制度要定得实、执行要跟得上。下一步，双欣矿业将继续完善内部竞标和承揽机制，建立更清晰的工区自主施工清单，同时强化工程质量验收和成本核算，让“自己人干自己的活”既省钱又出活。
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