来源:市场资讯
(来源:山西焦煤)
今年以来,霍州煤电杜家沟煤业从闭环管理、监督管控、机制完善三方面精准发力,全面加强物资管控与采购监督,旨在提升管理质效、规范采购流程,推动降本增效与合规运营深度融合,为矿井高质量发展提供保障。
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在物资管理方面,杜家沟煤业以降本增效为核心目标,启动新一轮物资管理强化工作,着力健全系统化、制度化的物资闭环管理体系。该公司紧扣规范新品投入、提升回收复用率两大关键,完善“交旧领新”运作与考核机制,对各单位废旧物资回收、上交情况开展常态化督导考核。同时统筹推进废旧物资集中保管、规范处置及公开销售等后续工作,将物资全生命周期管理要求落到实处,存量资源得到有效盘活,物资浪费减少,运营成本从源头得以控制,资源利用效率显著提升。
在采购监督环节,该公司以“新焦煤大监督体系”建设为契机,持续深化物资供应领域监督工作,实现采购合同全过程规范化管控。该公司一方面通过严格开展合同主体资质审查、细化完善合同条款内容、规范合同履约全流程行为,并强化供应商准入审核与招投标各环节风险防范,切实保障企业合法权益;另一方面推动采购合同在采供系统内实现全流程信息化操作,确保合同条款符合上级公司相关规定,并高效对接焦煤系统及合同履行监管系统,以信息化手段提升监管穿透力,让采购流程更透明、监督更高效。
在流程优化层面,该公司不断完善采购管理运行机制,通过明确并严格执行合同审批与签署全流程规范,实现合规与效率双向提升。合同订立前,该公司严格落实资料备齐与法务部门专业审核程序,并依托采供平台完成电子签章,从源头上有效防范法律风险。该公司正以流程优化为抓手,精简冗余环节,推动合同签订与执行效率持续提升,实现物资采购工作既合法合规又高效便捷,为矿井生产建设提供及时、可靠的物资支撑。
作 者:文/图 闫昆
编 辑:贾文颖 郭玮琳(实习编辑)
责 编:高慧琴
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