河北
来源：市场资讯
（来源：山西焦煤）
今年以来，霍州煤电杜家沟煤业从闭环管理、监督管控、机制完善三方面精准发力，全面加强物资管控与采购监督，旨在提升管理质效、规范采购流程，推动降本增效与合规运营深度融合，为矿井高质量发展提供保障。
在物资管理方面，杜家沟煤业以降本增效为核心目标，启动新一轮物资管理强化工作，着力健全系统化、制度化的物资闭环管理体系。该公司紧扣规范新品投入、提升回收复用率两大关键，完善“交旧领新”运作与考核机制，对各单位废旧物资回收、上交情况开展常态化督导考核。同时统筹推进废旧物资集中保管、规范处置及公开销售等后续工作，将物资全生命周期管理要求落到实处，存量资源得到有效盘活，物资浪费减少，运营成本从源头得以控制，资源利用效率显著提升。
在采购监督环节，该公司以“新焦煤大监督体系”建设为契机，持续深化物资供应领域监督工作，实现采购合同全过程规范化管控。该公司一方面通过严格开展合同主体资质审查、细化完善合同条款内容、规范合同履约全流程行为，并强化供应商准入审核与招投标各环节风险防范，切实保障企业合法权益；另一方面推动采购合同在采供系统内实现全流程信息化操作，确保合同条款符合上级公司相关规定，并高效对接焦煤系统及合同履行监管系统，以信息化手段提升监管穿透力，让采购流程更透明、监督更高效。
在流程优化层面，该公司不断完善采购管理运行机制，通过明确并严格执行合同审批与签署全流程规范，实现合规与效率双向提升。合同订立前，该公司严格落实资料备齐与法务部门专业审核程序，并依托采供平台完成电子签章，从源头上有效防范法律风险。该公司正以流程优化为抓手，精简冗余环节，推动合同签订与执行效率持续提升，实现物资采购工作既合法合规又高效便捷，为矿井生产建设提供及时、可靠的物资支撑。
作 者：文/图 闫昆
编 辑：贾文颖 郭玮琳（实习编辑）
责 编：高慧琴
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