白领和蓝领，同时站在了悬崖边

来源：市场资讯

（来源：财富FORTUNE）

当一家以土味营销著称的传统食品企业开始采购人形机器人，它所释放的信号远比一则普通的招标公告更加深远。

近日，椰树集团海南椰汁饮料有限公司发布《人形机器人椰子破壳削皮设备采购招标公告》，计划采购50台人形机器人，要求每台每小时能剥360个椰子，配备AI智能控制系统，并能适应潮湿环境下的规模化生产。这意味着一台机器人一天24小时不间断工作的产量，足以取代数十名熟练工人。而50台的规模，则指向一个可能是数百人车间的彻底重构。

显然，当人形机器人从实验室走向生产线的剥椰工位以及AI从中后台蔓延到前台岗位，劳动力市场正迎来一场前所未有的“无差别替代”——无论是大厂工程师或银行分析员，还是流水线工人，只要工作具备重复性、规则性和可量化性，都将站在被技术重新定义的同一边缘。

就在椰树集团发布招标公告前后，贝莱德CEO拉里·芬克发出了针对Z世代劳动者的严厉警告。他在贝莱德举办的2026年基础设施峰会上表示，担心今年大学毕业生可能面临多年来最高失业率，“即便没有经济衰退”。

在芬克看来，四年制大学教育以往是通往白领职业的通行证，但AI正在颠覆许多这类岗位，“AI将重塑那些作为职场起点的入门级岗位，而我们社会适应的速度，远远跟不上技术变革的速度。”

数据正在验证他的担忧。纽约联邦储备银行数据显示，22岁至27岁应届毕业生的失业率已达5.6%，接近除新冠疫情期间外的2013年以来最高水平。求职平台Handshake上的早期职位发布量在2024年8月至2025年8月间下降了超过16%，而平均每个职位的申请量却跃升26%。

更令人不安的是，这种就业压力并非源于经济衰退，而是源于技术驱动的结构性调整。

金融机构的反应或许是最能说明问题的风向标。据媒体报道，汇丰控股正考虑在未来几年裁减约2万个岗位，占其员工总数的10%。这一计划的核心逻辑直指AI：随着AI技术日趋成熟，公司中后台部门的职位将被大幅削减。

中后台即那些不直接面对客户的服务岗位，恰好是大学毕业生进入金融行业的主要入口。数据处理、合规审核、文档管理等岗位工作内容重复、规则明确的职能，也是AI代理最擅长替代的领域。

汇丰的裁员计划并非孤立的成本削减，而是与其战略重组深度绑定。在出售非核心资产、聚焦亚洲业务的同时，AI成为让这场重组“不可逆”的技术工具。这印证了芬克的判断：即便没有经济危机，结构性失业也会来临。而所谓的“结构性”，指的正是AI对岗位定义的永久性改写。

另外，据路透社报道，Meta正计划启动史上最大规模裁员，比例或高达20%以上。以2025年底Meta全球7.9万员工总数测算，此次裁员或将波及近1.6万人。这是科技圈汹涌的裁员浪潮中最新一波，这些公司需要大量烧钱买芯片、建模型，必须在其他非核心或可自动化的人力成本上“止血”。

值得一提的是，有分析师质疑这些企业以AI为借口掩盖之前过度招聘之失，这揭示了一个残酷现实：即便有些裁员并非由AI直接导致，AI也为企业在公众舆论和内部沟通中提供了一个技术性且看似“不可抗力”的理由。

如果说汇丰和Meta的案例代表了白领岗位的危机，那么椰树集团的机器人采购则宣告了一个更广泛的现实：体力劳动同样站在悬崖边上。

椰子剥壳削皮，是典型的枯燥、高强度、环境恶劣的重复性工作。由于椰子形状不规则，需灵活的手眼协调能力才能应对，因此过去这类工作被认为是自动化的难点。但人形机器人的出现改变了这一局面：它不需要改造生产线，而是直接填补人类的工位。招标公告中的技术要求也极具深意：“模拟人的动作”、“易损件寿命不低于5000小时”、“AI智能控制系统”——这些关键词勾勒出一个无需人工干预、连续数月运行的“无人工厂”雏形。

传统经济学认为，当劳动力成本上升时，企业会将工厂转移到劳动力更便宜的地区。但人形机器人的普及正在终结这一模式。椰树集团的选择释放了一个强烈信号：AI驱动的自动化的综合成本已经低于寻找和管理廉价劳动力的成本。

从汇丰的中后台到椰树的剥椰车间，一个共同趋势正在浮现：就业市场的“中间层”正在消失。

过去，劳动力市场呈现金字塔结构：高学历者从事脑力劳动，低学历者从事体力劳动，中间有广阔的过渡地带。但AI和人形机器人的双重夹击正在改变这一格局。尽管芬克在预警中提到了“技术工种需求增长”，包括数据中心维护、机器人调试、AI训练师等岗位，但这些岗位的数量远远无法与被替代的岗位相比，且对技能的要求存在巨大鸿沟。

面对这场变革，企业界的表态呈现出微妙的分化。近期，AMD CEO苏姿丰鼓励毕业生拥抱AI带来的创新机遇，美国银行CEO莫伊尼汉也呼吁年轻人“驾驭焦虑，未来属于你们”，这些乐观的表态固然有其道理，因为技术确实在创造新的可能性。芬克的警告则更加刺耳，也因此更加珍贵：“AI将创造许多就业岗位，而我们作为一个社会尚未准备好去填补这些岗位。”

为了弥合这一鸿沟，贝莱德上周承诺投资1亿美元用于技术工种培训，计划在未来五年内培养5万名电工、暖通技师、水管工和钢铁工人。这是一步务实的应对，但其规模与被替代的岗位数量相比，仍是杯水车薪。

芬克在预警中描绘的未来，在椰树的工厂里实际上已经有了具象的画面。企业已经借AI之手按下劳动力“无差别替代”的加速键，与技术的升级相比，社会的适应变得更加紧迫——而这一方向却尚无清晰的路径。（财富中文网）