中国化学工程七化建以精益之笔书写高质量发展壮阔答卷

近日，中国化学工程七化建喜获集团“一体化管控、穿透式监管”先进单位称号，多项一体化管控实践经验成功入选集团《一体化管控、穿透式监管百大案例》，这既是对公司深耕管理革新、破解发展难题的高度认可，更是企业以精益管理为抓手，推动高质量发展的硬核成果。

作为化工建设领域的中坚力量，七化建始终锚定高质量发展核心目标，将“一体化管控、穿透式监管”作为破局攻坚、提质增效的关键抓手，从党建引领到经营管理，从项目执行到合同管控，从群团建设到职工关爱，构建起全领域覆盖、全链条贯通、全闭环落实的管理体系，推动企业管理从“有形覆盖”向“有效穿透”深度转型，让精益管理成为企业行稳致远的核心支撑，为集团“一体两翼”发展战略落地注入强劲七化建力量。

利剑出鞘，穿透迷雾

让管理的触角在“泥土”中生出雷霆之力

管理之道，贵在穿透，难在落地。对于足迹遍布全球的七化建而言，真正的战场不在高楼林立的总部，而在风沙漫天的海外工地，在机器轰鸣的施工一线。此次夺魁，绝非靠纸面上的华丽制度，而是靠一股敢于向深处“掘进”、向实处“亮剑”的狠劲。

七化建摒弃了以往“文件空转、报表虚浮”的旧疾，挥动“穿透式监管”的利剑，直插项目肌理的最深处。在迪拜的烈日下，在纳米比亚的热浪中，管控的神经末梢直接连接着每一张合同单据、每一根钢筋水泥。数字化大屏不再是装饰，而是预警风险的“千里眼”；驻点监督不再是形式，而是铲除隐患的“手术刀”。资金流向何处？风险藏身何地？一切在“穿透”之下无所遁形。

这种管理不再是冷冰冰的约束，而是一种充满力量的赋能。它如精密的齿轮，咬合住经营发展的每一个环节；它如敏锐的雷达，扫描出潜在危机的每一丝苗头。从粗放式的“大概齐”到精益化的“毫厘争”，公司用铁一般的纪律和钢一般的手段，将管理的根系深深扎进项目的泥土里，让每一分投入都迸发出最大的效能，让央企的脊梁在风雨洗礼中愈发挺拔坚硬。

春风化雨，温润人心

让组织的温度在“天涯”化作归途之光

若说管理是企业的骨骼，那么人文关怀便是企业的血脉。公司深知，再严密的制度若无人心的凝聚，终究是无本之木。在“一体化管控”的刚性框架下，公司注入了一股暖流，让央企的温度跨越山海，直抵每一位游子的心房。

公司的工程建设者，多是离家万里的行者。面对异乡的孤独与生活的挑战，公司没有止步于口号式的慰问，而是编织了一张经纬交织的“暖心网”。境内境外同频共振，组织成了职工最坚实的依靠：国内后方，工会是家属们的“定心丸”，急难愁盼即刻响应；海外前方，营地是员工们的“避风港”，从一碗家乡味的热汤，到一场解乡愁的联欢，从心理疏导的轻声细语，到职业规划的明灯指引，点滴关怀如涓涓细流，汇聚成海。

党建也不再是枯燥的说教，而是化作了凝聚人心的磁石。“六学六破六提升”的实践路径，让信仰的力量在具体困难面前化为破局的勇气。当职工感受到企业不仅关注冰冷的指标，更珍视每一个鲜活的生命、每一份滚烫的初心时，那种“此心安处是吾乡”的归属感便油然而生。正是这份温润人心的力量，让万千公司人在异国他乡心手相连，将个人的小我融入企业的大我，汇聚成无坚不摧的磅礴洪流。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。公司将以此次荣誉为新起点，继续以“穿透”之刚强筑根基，以“温润”之柔情聚人心，在高质量发展的浪潮中劈波斩浪，以更加昂扬的姿态，向着中国式现代化的宏伟目标，奋楫扬帆，勇立潮头！（朱宁）