华山论剑｜尹同跃的“无上限支票”，砸出了一个怎样的iCAR V27？

作者 | 李昊飞

编辑 | 老叮当

出品 | 华山论剑V（iauto-ilife）

参加完iCAR V27的上市发布会，心中盘桓不去的只有一个念头：现在的中国消费者，真幸福。

3月13日，iCAR品牌旗下全新中大型硬派SUV V27正式上市，这款主打“家庭新硬派”的方盒子车型，推出三款配置版本，210KM两驱猎鹰（参数丨图片）500版指导价16.98万元，200KM四驱猎鹰500版18.28万元，200KM四驱猎鹰700版19.68万元。

同时，5月31日前下定用户还可享受：至高8700元的零税购车礼、至高6000元的焕新置换礼、价值4000元的智能安心礼、价值20000元的舒适野趣礼，以及免费送充电桩及安装、终身娱乐流量免费（10G/月）、无忧服务礼.....

当最终售价和购车权益公布时，现场瞬间被掌声和惊叹声淹没，毕竟很难想象，一台车长近5米、带电四驱、拥有高阶智能辅助驾驶的硬派“方盒子”SUV，能将价格打入20万元以内。

现场的惊呼声，不仅是对iCAR V27“配置拉满，价格屠夫”的直接反应，更是对中国汽车产业“内卷”红利的又一次集体致意。

那么，iCAR V27究竟是如何做到如此“物美价又优”的呢？

发布会现场，奇瑞集团董事长尹同跃的一番话道出了iCAR的底气：奇瑞要将iCAR打造成集团内的“特区”，不看短期，上不设限，给iCAR品牌事业部总经理苏峻博士一张“无上限的支票”，只为让这个品牌长出翅膀。

可以说，iCAR V27的定价并非简单的价格战，而是一个品牌在巨头羽翼下，被赋予“特权”后的一次精准市场破局。

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除了“一张无上限的支票”，

iCAR “特区”还有什么特权？

何为“特区”？在发布会后的采访现场，iCAR品牌营销中心总经理李东春对“特区”的含义进行了详细解读，主要体现在三个方面。

首先是资源的投入，大股东立讯精密的董事长王来春亲自出席发布会，尹总更是明确表示对iCAR的投资不看短期、上不设限，这背后是奇瑞集团近300万的年销量和世界500强的雄厚实力，为iCAR提供了其他新势力难以企及的坚实后盾。

其次是自主权，iCAR作为独立的研、产、供、销一体化事业部，在产品立项、人事等方面享有高度自主空间，这种自由度让团队能够快速决策，打破传统车企的流程束缚。

iCAR品牌研究院院长马永东也补充表示，集团给予iCAR高度自由去创新突破，打造差异化产品，使iCAR的产品能够探索更多方向，去满足全球消费者的新能源车需求。

最后是运营模式，集团允许iCAR采用更符合新能源市场规律的营销方式，例如追求极低的终端存销比，为其“松绑”，使其能更灵活地应对瞬息万变的市场。这三个“特权”共同构建了一个容错率高、创新力强的“孵化器”，赋予了iCAR敢于创新、敢于颠覆的底气和速度。

在这种独特的“特区”里，我们还看到了一种文化的深度融合。拥有二十多年传统车企经验的李东春坦言自己在不断“否定自己”，去适应和理解苏峻带来的“专注、极致、口碑、快”的互联网七字诀。

这种“传统主机厂的严谨、体系化作战”与“互联网思维的快速反应、创新思维”的碰撞与取长补短，正在塑造iCAR多元、包容的团队基因，对iCAR的未来发展至关重要。

除了国内市场的开拓，全球化也是iCAR的另一张王牌。李东春明确指出，V27从产品定义之初就是一款全球车，从研发开始便严格按照全球标准制造，针对欧洲环岛、中东沙漠和东南亚高密度摩托车流等场景定制了智驾方案。资料显示，在上市首周突破8000台的订单中，iCAR V27海外订单占比达到15%，也印证了海外市场的认可度。

同时，李冬春还表示，未来希望iCAR所有车型都能实现国内与国际销量1:1的比例，以此迅速提升整体销量规模。

马永东则补充表示，iCAR内部还有个“BORN FOR GLOBAL”的说法，目前iCAR 品牌在国际市场开辟了100多个国家，其海外市场拓展迅速，海外4S店独立建网，经销商签约加盟速度之快，证明了产品商业前景的良好预期。

中国新能源产品在技术和体验上都已全球领先，iCAR独特的设计和产品实力，结合奇瑞强大的全球服务网络，在许多传统品牌产品迭代缓慢的市场中，具备显著优势。

对于未来战略，iCAR的策略并非“下饺子”式地推出大量产品，而是聚焦于打造“爆品”。马永东表示，内部对产品预研投入巨大，如果一个项目在中途发现不符合市场预期，会果断叫停，避免更大资源浪费。

iCAR的产品逻辑是，每一款车都要做到“一亮相就能被记住，一体验就会被喜欢”，这种灵活且聚焦的开发模式，就是iCAR的核心优势。从完善V系列开始，未来还将有X系列和S系列陆续推出，确保iCAR在全球舞台上持续输出经典。

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打造差异化，

iCAR V27如何击中消费者？

正是这份来自集团高层的战略远见，让iCAR得以挣脱传统枷锁，孕育出一款真正从用户真实需求出发的颠覆性产品——iCAR V27。

“父母的大玩具，孩子的游乐场。”苏峻用一句话点透了iCAR V27的产品原点。这一定位精准地捕捉到了当下家庭用户的核心矛盾：既需要满足日常通勤与全家出行的实用大空间，又渴望摆脱千篇一律的“奶爸车”形象，追求个性和诗与远方。

iCAR V27做的，就是将这对看似矛盾的需求缝合在一起，成为一个全能的解决方案。作为“父母的大玩具”，iCAR V27首先在视觉上满足了个性主张，其“未来经典”的设计语言，融合了硬派方盒子的挺拔姿态与精致的科技细节，做到了“外表硬朗，内在温馨智能”。

如马永东所言，它并非为极限越野而生，而是为向往探索的生活方式而来。

而这份探索的底气，源自其“超级黄金增程”系统，基于奇瑞“中国心”十佳发动机，实现了1L油发3.71度电的高效能，配合宁德时代电池，带来超过1200公里的综合续航，彻底打消了长途穿越的里程焦虑，而5秒级的零百加速、i-AWD鬣蜥四驱系统以及跑车同源的MRC磁霸悬架，则保证了这台5米大车既有澎湃的动力，又能实现灵活舒适的公路操控，完美平衡了城市与远方。

作为“孩子的游乐场”，iCAR V27也将空间利用发挥到了极致，车内1350mm的超高挑空和放倒后可变成2.15米大床的后排，让旅途不再局促，真正实现了“全家出行可轻松躺平”。

更值得一提的是，iCAR V27在智能驾驶上的选择，它没有盲目堆砌硬件，而是选择了与地平线合作的软硬件一体化方案。在马永东看来，做智驾的时候，大部分品牌只谈纯技术参数，iCAR品牌注重的是真实体验，而地平线从芯片到算法的整合方案，能更高效地发挥硬件性能，实现“真人感、超丝滑”的城市NOA体验。

这正是在“玩越野的不谈智驾，谈智驾的少碰硬派”的市场常态下，iCAR基于用户真实场景洞察做出的差异化权衡。

从硬核性能到舒适大空间，再到第一梯队的智能体验，V27用全能的产品力，将看似分裂的用户需求完美统一。

据透露，iCAR V27目前的订单结构中，来自新一线城市的订单占比已达40%，还在持续的增长。因此，iCAR品牌未来的渠道规划也将以一线、新一线及二线城市为重中之重。

结语

iCAR V27的上市，与其说是一款产品的问世，不如说是一种模式的胜利。它是一次从顶层设计出发的、系统性的创新成果展示。尹同跃的“无上限支票”，投给的不仅是iCAR，更是投给了中国汽车产业探索个性化、多元化发展路径的一种可能性。

顶层的战略远见和制度创新，叠加市场白热化的竞争，最终才让中国消费者成为了最大的受益者，能以如此亲民的价格，享受到世界级的产品体验。

它让我们看到，激烈的市场竞争“卷”出的不应是低质的代价，而可以是更高维度的价值创造——让曾经小众的硬派风格、高成本的智能四驱、前沿的辅助驾驶，变成主流家庭触手可及的幸福标配。

从这个意义来说，iCAR的“特区”实践，正在为中国汽车工业从规模制胜迈向“特色与价值”驱动，贡献其独特的价值。