谁能想到,当年敢当着众人面喊“要造世界最好空调”叫板董明珠的志高老板李兴浩,现在连高铁飞机都坐不了?从卖冰棍起家摸到制冷门道,到港股上市身家18亿港元,再到亏14亿成失信被执行人,甚至被公安控制,志高这十年走的路,简直像坐过山车——而且是直接冲下山崖那种。
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李兴浩早年挺拼的,从卖冰棍转去修家电,慢慢摸透了制冷的门道。1993年他拉着台湾商人合伙,各掏600万建了志高空调厂。刚起步没两年,1996年行业价格战打得凶,台湾那边直接撤资,带走技术设备和资金,公司账户被法院封了,连员工工资都发不出。
关键时候李兴浩急中生智,召集所有供应商开会,凭自己过去的信誉打了800万白条,拍胸脯说以后肯定还清。供应商居然真信他,继续供货,那800万白条在几家手里转了整整三年才兑现,志高硬是从死胡同里活了下来。
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危机过了之后,李兴浩没跟着别人挤大城市,反而盯着农村和乡镇市场死磕。靠低价高性价比的空调,2004年一年卖了280万台,直接挤进行业前五,这在当时可算黑马了。
2009年赶上家电下乡和节能补贴政策,李兴浩提前备货高能效机型,销量蹭蹭涨,超过不少老牌空调厂。当年10月志高在香港上市,李兴浩身家一下跳到18亿港元,志高成了行业响当当的名字,和格力、美的、海尔并列四强,那时候风光得很。
上市之后,李兴浩好像飘了,没把心思全放空调主业上,转头搞起了多元化:入股建筑公司、投资传媒拍电视剧、碰金融和地产项目。这些领域他根本不熟啊——建筑接不到大单,电视剧卖不出去,小额贷款的钱收不回,一年下来副业亏了近3亿,主业的注意力也被扯散了。
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更要命的是研发投入,志高只占销售额不到1%,和格力美的每年几十亿的投入差远了。技术团队想改进压缩机方案,直接被驳回,说“营销低价就行”;还请成龙代言,广告口号改了几个字跟别人差不多,一点新意都没。
产品创新跟不上,只能靠模仿和降价维持份额。2011年家电下乡政策结束,销量开始掉;之后为了省成本,采购便宜劣质零件,质检问题压着先发货,结果用户投诉一堆:噪音大、制冷慢,消费者信任一点点没了。
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2012到2015年销量连续下滑,市场份额被挤压得厉害。2014年亏6000多万,2015年亏6.9亿,2018年亏4.8亿,2019年直接亏到14.08亿,营收跌到34亿以下。公司卖厂房卖土地卖子公司股权,想堵窟窿,可还是不够。
2019年股价跌破1港元,触发退市条件;2021年底没按时披露报表,2022年4月港交所直接取消上市资格。从2009年上市到退市,整整十年,志高从行业前三掉到边缘,风光彻底没了。
退市后资金链彻底断了。2020年9月因为欠金龙精密铜管近4000万货款,重庆二中院把李兴浩列入失信被执行人,限制高消费——不能坐飞机高铁,财产还被查封。2023年他又因为涉嫌挪用资金给个人投资,被公安机关控制,案件进入司法程序。
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志高的经营主体后来换了名字,可市场份额掉到1%以下,几乎没人记得了。2026年2月广东志高空调有限公司启动破产清算,申报负债约32亿,曾经的“空调大王”就这么走到头了。
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其实生意场上谁都可能遇坎坷,但志高的问题出在哪?从草根起步靠信用和市场判断起来,可后来战略太分散,主业被丢一边,研发舍不得投,质量把控松了,一步错步步错。行业竞争本来就猛,政策调整也正常,企业不专注核心,真的很难稳住。
参考资料:中国经营报《志高空调破产清算:从千亿梦碎到负债32亿》
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