北京
春耕生产有讲究：平整土地要从哪一块开始、不同生长期的品种几时播种合适、给农机手开工资到底是按天计算还是按亩计算……这些都是非常具体的细节。如果没有丰富的管理经验和统筹调度的思维，农事进度就会受影响。
“几年前的春耕，为了省下几万块人工费用，我自己上阵开农机，到最后发现因为安排不合理而错失的利润远远多过我省下的成本。”湖南省常德市鼎城区谢家铺镇天水农机专业合作社负责人胡力最近两年把自己从繁琐的体力劳动中抽离出来，将心思全部放到抓统筹管理上，效率有了显著提升。
胡力的合作社服务面积超过5000亩、拥有各种农机设备20多台，要进行科学调度就必须把很多事提前做好。比如他会对农户今年种植哪些品种进行摸底，尽量把生长期较长的品种的插秧时间往前安排；再比如，他会通过无人机鸟瞰和实地勘察等方式，搞清楚农户的田块布局、机耕道走向有哪些变化，以此来确定平整土地的先后顺序。
工欲善其事，必先利其器。一个多月前，胡力还把自己的农机设备进行了统一保养，不仅重新分配了机手任务，还为每台农机准备了足够的配件，以免因维修农机而耽误春耕。
“平整土地的工钱按天算可能会出现‘磨洋工’，按亩算又可能会出现作业不够精细的情况。”胡力告诉记者，两种方案各有优缺点，几经思索，他最终选择按亩结算，更方便掌握进度。
沅江市草尾镇三星村村民蔡壮的合作社规模和服务面积都跟胡力接近，他总结了三条关于作业先后顺序的管理经验：一是优先水源条件好的田块；二是优先基础设施方便的田块；三是按生产模式优先双季稻，然后是再生稻，最后是稻虾共生。
“这样不仅能把有限的春耕农时充分利用，还能让不同模式下的粮食生产获得最大程度的高产。”蔡壮说。
蔡壮服务的农民有将近60户，其中不少都是独自在家的留守老人。踏实细心的他让工作人员拿着打印出来的摸底统计表和作业计划书，挨家挨户上门核对面积、品种和田块位置等信息，告知对方作业日期，并叮嘱大家当天保持电话畅通或家中有人。
“这些工作非常重要，可以说是三分作业、七分管理。”蔡壮告诉记者，随着农业科技、政策和基础设施的不断进步完善，合作社的种植水平越来越高，水稻平均亩产比5年前提升了20%，而要想短期内把产量再提升一些，潜能就藏在这些管理细节里。
基层农业农村部门也开始意识到提升农业经营主体管理水平的重要性。沅江市农机事务中心副主任冯裕匀介绍，近年来，当地每年都会开设“合作社主理人”“农业经理人”等管理类课程，目的就是让大家树立种田也要学管理的意识，把现代农业的理念根植到田野里去。（记者周勉）
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