套现3.55亿！创始人郑旭清仓天能重工离场 ， 风电装备业迎来“国资时刻”

来源：市场资讯

（来源：预见能源）

风电行业国资进场，民企创始人套现离场。

2026年3月12日，青岛天能重工的一纸公告，为一场持续近两年的减持画上了句号。

创始人之一的郑旭在43天内清空了手中最后的1903.54万股，套现1.04亿元离场。从2024年5月首次减持算起，这位昔日共同实际控制人累计从上市公司抽身约3.55亿元。

这并非简单的股东套现故事。郑旭持股的精准清零，恰好发生在天能重工彻底归入珠海国资委麾下之后。放在更大的背景里看，类似的情节正在风电装备行业多处上演——当新能源开发从“制造驱动”全面转向“资源驱动”，民企创始人的个人资本，似乎已经很难撬动那个需要政府关系、巨额资金和路条资源的庞大棋盘。

最后的离场

早已写好的结局

郑旭的这次减持没有任何拖泥带水。从2026年1月28日到3月11日，通过集中竞价和大宗交易，他将手中剩余股份尽数出清，均价只有5.48元/股。这距离天能重工股价在随后的3月13日冲高至8元以上，仅差两天。

回头看这份减持时间表，更能读出些资本运作的节奏。2024年5月22日，郑旭第一次动手减持时，均价仅4.62元/股。那时天能重工的控制权转移其实已经尘埃落定——珠海国资委不仅通过协议受让成为实控人，更在董事会层面完成了更迭，现任董事长黄文峰已是国资代表。

从那时起，郑旭的退出路径就已经被规划好了。2024年到2026年间，他分四次减持，累计拿走3.55亿元。这种有序撤退，既没有触发控制权争夺，也没有影响公司运营。正如公告所言，“不会导致公司控制权变更，对公司治理及持续经营无重大影响”。

这正是当下混合所有制改革的一个缩影：民营创始人以市场化方式让渡股权，国资平台接盘主导，企业性质悄然转身，而创始人本人则在完成“交接棒”后体面离场。

风电行业变天

个人资本撬不动“大项目”了

如果说郑旭的退出节奏是可以预见的，那么他选择彻底离场的时机，则暗含着对行业逻辑变化的判断。

风电塔筒这个行当，曾经靠的是制造能力和成本控制。天能重工作为国内塔筒龙头，早期凭借民营机制的灵活性抢占了市场。但现在，风机越做越大，海风项目越投越远，游戏规则变了——谁能拿到海上风电的项目指标（业内称“路条”），谁能获得低成本的长期资金，谁才是赢家。

这两样东西，恰恰是民营资本的软肋。

2025年以来，风电行业的“内卷”已经蔓延至产业链各个环节。全国人大代表、中船集团七二五所研究员王其红在今年两会期间直言，风电产业陷入低价恶性竞争，产业链利润率被压至极低水平，价格逼近成本线。在这种情况下，背靠国资的企业显然更有底气熬过价格战。

一个佐证是，2026年1月，悦达投资宣布与华润电力新能源、远景能源等合资成立风电项目公司，注册资本合计近6亿元，但明确提到“尚需国资部门审核批准”。这种项目运作模式，已经与纯粹的民企无关——必须有央企或地方国资平台出面，才能聚合资源、分摊风险。

把目光拉回天能重工本身，易主珠海国资委后，公司身份从“青岛民企”变成了“珠海国资旗下上市平台”，在获取广东、福建海上风电项目时，显然比过去更有竞争力。截至2025年9月末，公司归母净利润同比增长1359.03%，国资加持的效果正在显现。

从这个角度看，郑旭的选择更像是对这一趋势的确认：当企业需要的不再仅仅是制造能力，而是融资能力、政府关系和项目统筹能力时，创始人的个人持股，反倒成了历史遗留的符号。

不只是郑旭

一场静默的“国资进场”

天能重工的故事讲到这里，难免会让人想到一个问题：类似的情况在其他风电装备企业里，是不是也在发生？

答案是肯定的。沿着产业链梳理，类似的股权变迁正在多处上演。

在山西，国内风电法兰巨头之一的天宝科工（原山西天宝集团），2026年1月获得了山西省上市倍增股权投资基金的战略入股。这家企业的创始人胡全喜是典型的民营企业家，但2021年其子胡大为接任董事长后，迅速推动股改、引入省级政府引导基金。

官方表述很直白：此次投资“不仅为公司补齐了资本化发展的资金短板，更将借助基金背后的资源整合优势”。换言之，即使二代接班，想要在当下的风电装备市场做大，也必须“拥抱”国资。

再看更大的产业背景。2025年发布的《风能北京宣言2.0》提出，“十五五”期间累计风电新增装机不低于1.2亿千瓦。这么大的盘子，单靠民营企业拼凑资金、各自为战，显然不现实。于是，“国资进场、民资退场”成为风电装备行业的新常态：民企负责技术积累和制造能力，国资负责资源获取和资金支持，最终在上市公司层面实现融合。

这种融合的结局，往往是创始人的股权被稀释乃至清仓。郑旭不是第一个，也不会是最后一个。

一场没有输赢的交接

走到这里，再回头看郑旭的清仓，就很难简单地用“国进民退”来定义了。

更准确地说，这是新能源装备行业发展到特定阶段的必然产物。当风电项目的单体投资动辄数十亿，当项目审批与地方政府的能源规划深度绑定，当产业链利润被价格战压缩到极限——企业的核心竞争力就不再仅仅是产品，而是资源整合能力。在这方面，国资平台天然具有优势。

对于天能重工而言，郑旭的清仓意味着一个时代的终结。这家从青岛走出的民营企业，如今已经完全纳入珠海国资的体系，董事长、实控人、企业属性都已改变。对于创始人而言，3.55亿元的套现，是对过去创业的变现，也是对未来的放手。

站在更宏观的层面看，这种股权结构的变迁，正在重塑风电装备业的竞争格局。未来能够留在牌桌上的企业，或许将越来越多地带有国资烙印——这无关价值判断，只是资源导向型行业的自然演化。