家电市场存量内卷？对话松下电器CSO中山正春：中国创新定制全球 厨电将率先突围

每经记者：张韵 每经编辑：黄博文

“家电市场正面临价格内卷与信任危机。”2026年中国家电及消费电子博览会（AWE 2026）期间，松下电器株式会社中国东北亚事业副总裁林一斌直言，中国家电行业走到了转折的十字路口。

过去一年，家电经销商经历着拼价格、拼补贴、压库存的生存困境。在AWE 2026的松下展台上，“如何为渠道增收”成为热议话题。越是迷雾笼罩，松下越是坚定地认为，中国依然是全球家电产业的核心中枢。中国市场在松下全球版图中的定位正经历从“试验场”到“创新源”的关键跃迁。

3月12日，松下电器株式会社CSO（首席战略官）中山正春在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，未来松下家电将把中国开发的产品、供应链能力向全球推广，同时将根据地区需求对平台应用、人机界面做本地化、定制化落地。为此，公司在必要时会将中国人才派驻到日本等地。

AWE 2026的松下展台 图片来源：每经记者 张韵 摄

不卷价格、不压库存

“现在市场非常内卷。”林一斌坦言，市场增长钝化、信心不足，行业内低价策略开始渗透更多细分赛道，导致渠道商、经销商的利润空间被品牌方压缩。

“以旧换新在一定程度上会提前透支部分未来需求。”中山正春称，对企业而言，从根本上提升自身的国际竞争力与盈利能力，才是长久发展的核心之道。

林一斌认为，价格竞争没有出路，只会让库存越来越高，让盈利空间越来越小。半个多世纪前，松下曾经历类似困局，如今公司仍坚定走“开发符合消费者需求的商品”路线，不降价、不压货，构建开放式生态系统，与合作伙伴共创，以打破零和博弈的困局。

与此同时，随着渠道扁平化效率提升、市场敏捷性增强，经销商正面临生存考验。在林一斌看来，“共存共赢”是穿越本轮周期的唯一路径，把行业蛋糕做大，可保证线上平台、代理商与渠道商、超体店·量贩店的可持续增长与长期收益。

那么，中国家电消费的核心驱动力来自哪里？林一斌看到了消费者对前置化布局、全屋整装及个性化定制的需求显著增长，即对品质生活的追求。

基于此，林一斌进一步表示，松下家电中国事业将实行“双轨并行”，纵向深耕单品，横向布局套系化，通过家电商品群的协同整合与“全场景住空间”的解决方案，覆盖家居全链路需求，从单一产品到整体生活方案，为消费者提供全链路升级体验。

松下电器株式会社中国东北亚事业副总裁、智慧生活事业部事业部长林一斌 图片来源：企业供图

松下电器株式会社中国东北亚事业智慧生活事业部营销本部本部长胡金喜称，2026年，松下将进一步聚焦“住空间家电”套系方案推广，削减低毛利产品，集中资源持续打造确定性的爆款产品，同时升级利润保护机制，以数字化手段严控破价、拒绝透支渠道利润换取短期数据。

“我们很期待政府能够在护理、健康、养老等银发经济领域加大支持力度，包括出台补贴政策和产业扶持措施。”中山正春表示，松下高度重视健康领域发展。

在新体制下，用“中国模式”定制全球

在发布会上，中山正春宣布，中国东北亚公司将升级为中国东北亚事业，推动松下电器株式会社从“在中国，为中国”向“在中国，为全球”战略迈进。

“从今年4月起，我将接替本间哲朗先生兼任中国东北亚事业总裁。”中山正春表示，这是他第二次派驻中国。

松下电器株式会社CSO中山正春 图片来源：企业供图

据介绍，松下集团将于2026年4月正式启动新事业体制，中期计划聚焦解决方案、元器件和智能生活三大重点领域。其中，以家电事业为中心的松下电器株式会社，在引领集团发展、提升品牌价值中起到重要作用。

此次新升级的中国东北亚事业的特殊性在于，它是新松下电器株式会社下唯一以地区划分、具备跨业务统筹职能的组织。

中山正春表示，今年1月以来，松下集团大刀阔斧地进行了架构调整，目的是最大程度发挥中国供应链的强大力量，通过在中国市场锤炼出的“中国成本、中国模式、中国速度”，大幅缩短产品开发周期，复制符合全球标准的成本力。

此外，作为松下全球厨电业务的最高负责人，川口博司从今年4月起也将被调任至中国工作。

“现在中国制造的厨电产品已经在全球销售。”川口博司表示，公司正在考虑将日本松下的技术和中国速度、中国成本结合起来，创造更具全球竞争力的产品。目前，搭载AI技术的厨电产品在日本实现了“全省心”功能，未来，在整合规格基础上，中国厨电产品也会更多采用AI技术。

关于厨电事业的彻底改革，中山正春告诉记者，在中国创新是松下厨电业务的未来核心，期待该板块会成为“China for Global”战略的领跑者。

中山正春进一步表示，“商品专锐化”“与市场、流通渠道以及客户的接触点”“人才”是松下过去七年在中国持续打磨的三大基本能力。接下来，厨电事业的决策、研发与运营等将由中日团队共同推进，有助于快速响应市场需求，最终实现效率提升、品质升级，为消费者提供更高价值的产品。