21专访｜追觅扫地机技术创新的“长期主义”

21世纪经济报道记者 江贤 上海报道

三月中旬的上海，冬日的寒意已然褪去，惊蛰时节已过，万物萌动，春意渐升。

新国际博览中心E7馆内，走入采访间的追觅科技扫地机事业部总裁孟佳眼中闪过一丝疲惫，但眉宇间依旧带有掩饰不住的兴奋。就在不久前的发布会，他首次公布了追觅扫地机机械臂产品的全球销量数据——截至今年2月，全球累计超650万台。

作为追觅最早的业务板块，高速迭代的扫地机产品率先突破和应用的马达、机械臂、避障等技术，也被广泛复用于其他产品路线，支撑着品牌“科技推动人类社会文明进步”的宏伟蓝图。

今年的AWE2026，追觅扫地机携带着第二代扫地机机械臂产品X60 Pro 圆盘版、全能家庭管家机器人等重磅新品再度亮相。相较于一年前，已被验证的机械臂路线不再面临质疑，但追觅扫地机需要应答一个影响更为深远的问题：在具身智能加速融入家居使用场景的市场背景下，扫地机如何选择与明确自身的生态定位和升级方向？

追觅扫地机的回答是——让用户决定产品升级的方向：扫地机最新搭载的高温蒸汽清洁技术，可生成160℃高温蒸汽，回应用户对除菌、油污溶解的核心需求；第二代仿生机械臂，大大增强了关节灵活度，直面清洁死角的使用痛点……

在扫地机市场不断增长，消费者对新兴科技认知与兴趣快速提升的背景下，坚持高端路线的追觅扫地机，打通了技术变现和品牌价值间的正向循环。

近年来，市场对扫地机器人的增长趋势始终有所疑虑——作为一款清洁电器，其高速增长率能否长期持续。

事实证明，市场仍远未触及扫地机市场的规模天花板。

IDC发布最新的《全球家用智能清扫机器人市场跟踪报告》数据显示，2025年全球扫地机器出货量2412.4万台，同比增长17.1%。

但在保持规模增长的同时，市场的消费结构却悄然发生了变化。洛图科技数据显示，2025年第三季度，扫地机器人在主流电商平台的均价高达3344元，同比上涨9.4%，价格段的上移趋势显著，具体表现为3500元以上市场的快速扩张。

均价提升背后，是消费者对扫地机品类认知和付费意愿的转变。

一方面，当前扫地机的平均更新换代周期为2~3年，存量用户已然形成对扫地机产品能力的基本认知，其对清洁力、智能性更佳产品的付费意愿显著提升；另一方面，在大模型、具身智能技术高速发展的背景下，扫地机作为新兴技术落地的前沿消费电子载体，本身也更易获得较高的技术溢价。

在市场变革的浪潮中，早早锚定中高端赛道的追觅扫地机，无疑具备着更强劲的增长潜力。3月12日，追觅扫地机斩获欧睿国际权威认证——全球高端扫地机器人销量第一。

“产品和品牌并不是完全割裂的。”孟佳指出，所有的高端品牌，其基础都是好的产品。例如追觅扫地机率先推出的仿生机械足产品，解决了用户此前只能通过爬坡垫或者搬动机器，使其跨越高地落差的问题。今年推出的极致外扩双机械臂和蒸汽功能，满足了用户对边角清洁和顽固污渍清洁的更高要求。

“市场上谁能更快响应这些需求，谁就能占据竞争的先机。”

需要指出的是，追觅扫地机的高端化并非与大众市场割裂，而是构建了 “高端突破 + 技术下放” 的产品矩阵。

另一方面，线上线下融合的渠道策略，则为追觅扫地机的高端化落地提供了关键支撑。

孟佳认为，高端与线下存在关联性但并非完全依赖，只有线上线下协同发力，才能实现市占率的真正领先：线下体验店让用户能够直观感受产品的清洁效果、智能交互等核心功能，解决了高端智能家电 “看得见摸不着” 的体验痛点，进而推动线上转化；而线上的品牌曝光与销量增长，又能反哺线下门店的知名度。

双向促进的渠道模式，让追觅扫地机的高端产品能够触达更多精准用户，也让高端化战略摆脱了 “曲高和寡” 的困境。

在坚持高端化路线的同时，以自主品牌突破海外市场，塑造全球化科技企业，则是追觅扫地机另一个鲜明的标签。

与部分扫地机企业因国内市场竞争激烈而将出海视为 “退路”，或以ODM/OEM代工为主的思路不同，追觅将全球市场视为一个整体，坚持 “研发瞄准全球，产品适配区域” 的全球化策略。

孟佳强调，追觅的扫地机研发并非针对单一市场，而是基于全球用户的共性需求打造通用技术平台，再根据不同国家和地区的消费习惯、使用场景，将通用技术转化为专业的本土化产品。

技术创新与本土化并重，构成了追觅扫地机全球化的核心逻辑。事实证明，这套模式不仅降低了研发成本，更让追觅扫地机在全球市场形成了统一的技术标签与品牌形象。

一个典型的案例是，哪怕在海外公认最为挑剔的欧美市场，追觅扫地机的技术价值和高端属性也已得到认可。

权威评测机构VACUUM WARS最新的2025 年美国最佳扫地机器人榜单中，追觅Dreame L50 Ultra 成功登顶，Dreame L40s Ultra AE 和 Dreame L40S 超自动曝光分列第二；同年的柏林IFA展会上，Matrix10 Ultra展会IFA创新奖“Best in Smart Home” Winner称号……市场规模和口碑的双重增长，不仅是产品力的胜利，更是高端品牌形象对欧洲消费者认知和心智的重塑。

孟佳指出，凭借仿生机械臂、嵌入式基站、双目立体视觉避障等全球首创技术，追觅扫地机的旗舰扫地机产品西欧、北美等市场售价可接近顶级家电价格，却依然成为当地家庭的优选。

但另一方面，过硬的产品能力并不意味着必然的市场成功，在品牌壁垒森严的欧美市场，自主品牌的建立仍需渠道和营销端的深入布局。

除了加大电商与传统商超、家电卖场渠道的布局外，2025年以来，追觅在全球市场全面加大品牌和大型旗舰店的开设力度，旗舰店先后在德国法兰克福、瑞典斯德哥尔摩、美国硅谷、意大利米兰等地落址。

“线上线下本身就是相互促进的关系。”孟佳在谈及这一渠道策略时表示，数字化时代，用户对品牌和产品的感知与触达本就是多元的，线上的内容传播有助于快速形成品牌认知，而线下的实际体验则能够直接促成购买决策。

自主品牌、高端化、本地化，同时实现这三点并不轻松，但也正是企业真正实现从“制造出海”迈向“品牌出海”的核心保障：自主品牌与高端化保证了盈利能力，为研发创新和营销拓展提供商业支撑，而本地化则打通了品牌认知与消费决策间的障碍。在全球化时代，追觅扫地机坚持自主品牌与高前期投入的价值正逐步得到兑现。

在具身智能技术快速发展、家庭服务机器人成为行业新风口的当下，扫地机器人作为家庭智能设备的核心品类，正迎来从 “单一清洁工具” 向 “全屋智能中枢 + 家庭服务机器人” 的进化。

据中关村产业研究院数据，2025 年中国服务机器人产业市场规模达 779.1 亿元，同比增长 17.4%，而家庭场景正成为具身智能最现实、最迫切的落地方向。

在追觅，扫地机业务同样承担起这一开拓技术与市场蓝海的重任。

作为追觅的核心业务，扫地机在多年发展中积累的智能导航、避障、路径规划等技术积累，均有助于家庭服务机器人的研发；而家庭机器人对物体识别精度、动作执行准确性、场景理解能力的更高要求，又反向推动了扫地机技术的迭代升级。

孟佳表示，全能家庭管家机器人能借助扫地机所积累的能力，但具身智能对技术的要求更为严苛，比如物体识别需要更精准、动作执行需要更多样，这就需要追觅扫地机投入更多研发资源进行大模型训练，让机器人能够理解真实的物理世界，完成复杂的任务逻辑。

当技术路线得以确立，商业化就成为需要同步思考的焦点问题，最终产品落地为怎样的形态，服务于哪些具体场景，都需要业务在技术能力与现实需求间不断取舍与平衡。

本次AWE发布的全能管家家庭机器人新品，就是追觅扫地机应对家庭使用场景核心需求给出解决方案。

孟佳指出，家庭服务机器人的终极目标，是成为真正的 “家庭管家”，实现立体空间的服务、家务的全流程处理以及与用户的深度交互，而当下的核心，是找到技术可行性与商业落地性的平衡。

四轮加双臂的产品形态，是追觅扫地机对家庭机器人当下 “最优解” 的判断，也是其避开行业误区的务实选择。

当前，人形机器人赛道热度飙升，但双足行走的稳定性问题始终难以解决，摔倒后无法自主恢复，还可能造成家具、地板损坏，难以适应复杂的家庭环境。而追觅扫地机选择的四轮加双臂形态，既解决了移动稳定性问题，让机器人能够在家庭空间中平稳行走，又通过仿人双臂赋予其执行复杂家务的能力。

据介绍，目前追觅全能管家机器人已经具备取快递、丢垃圾、擦桌子等基础家务，未来还将实现叠衣服、整理桌面等更复杂的操作。

“人形机器人进入家庭仍需较长时间，而四轮加双臂的形态，是现阶段能够快速落地、安全稳定的最优方案。”孟佳说。

另一方面，全能管家家庭机器人还被赋予了一颗能够理解复杂环境的 " 大脑 "，通过具身智能大模型的能力，使机器人能够理解真实的物理世界，完成家居环境下各种复杂的任务逻辑，从清洁定位进阶为家庭的贴身助手。

从全球高端扫地机销量第一，到家庭服务机器人的前瞻布局，追觅扫地机的发展路径始终清晰：以技术创新解决用户痛点，以务实路线推动商业落地。

“追觅扫地机希望能帮助 ‘解放用户的双手’。”孟佳表示，这一愿景的实现，从扫地机开始，却不会止于扫地机。

在具身智能的浪潮下，追觅扫地机正探索家庭机器人的终极形态，而这条探索之路的核心，始终是 “让技术服务于人，让产品贴合需求”。