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贾国龙最近估计挺感慨:一个月前,新荣记张勇和前阿里胡晓明刚进来;一个月后,老家内蒙古的百亿富豪林来嵘也来了。
2026年3月16日的消息,这位刚入局西贝的新股东,众兴集团创始人林来嵘,2025年胡润榜上身家95亿。关键是,他和贾国龙是正儿八经的老乡——都是内蒙古巴彦淖尔人。
这哪是融资,分明是“同乡会”组团救场。
放在一个月前,西贝的状态还挺愁人。门店关掉三成,上百家店没了,四千员工受影响,连店长厨师长都得降薪30%,工资延迟发。贾国龙那句“争取活下去”,听着是真话,也是实话。
可就是这么个节骨眼上,资本却挤着进门。
有人可能会嘀咕:西贝不是都关店降薪了么,怎么还有人往里砸钱?
这恰恰是商业有意思的地方:雪中送炭的,往往不是看不懂风险的愣头青,而是看得清底牌的老手。
先说林来嵘,干矿起家的实业派,这种人最务实。投餐饮,看的肯定不是眼下仨瓜俩枣的流水,而是西贝这个品牌能不能扛过周期。贾国龙把肉夹馍、功夫菜那些弯弯绕绕收回来,专心干莜面村,这个动作,懂行的人都看得明白——断臂止血,是为了活着翻盘。
再说张勇和胡晓明,新荣记是餐饮圈的“米其林收割机”,胡晓明混过互联网也懂过金融,他们入局,等于给西贝贴了两层标签:产品有人认,管理有人信。
所以别只看西贝关店惨,真正能打的牌,贾国龙一张没丢。
反倒是这轮调整,把西贝从过去几年的折腾里拉了回来。香椿莜面要上线,品控在严抓,门店在减亏——这套组合拳,不是什么新故事,就是餐饮本该有的基本功。
对30岁以上的人来说,这事看着特别眼熟。
年轻时觉得折腾是本事,过了四十才明白,守得住才是本事。贾国龙折腾过,也绕了路,但现在把身段放下来,把面子搁一边,老老实实降薪、关店、做产品,这种务实,反而让老乡和同行愿意伸手。
说到底,西贝这轮融资,融的不是钱,是信任。
林来嵘投的是同乡的韧劲,张勇投的是同行的匠心,胡晓明投的是管理的潜力。三个人从三个方向给西贝撑了一把,贾国龙能接住,说明底盘没散。
关店100家是痛,但只要能活下来,熬过这轮调整,西贝还是那个西贝。
毕竟,能让一帮身家百亿的同乡和同行排队入局的人,全中国也没几个。
贾国龙这一劫,渡得挺有排面。
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