腾讯AI急行军，一个最大的短板开始暴露了

腾讯急需一场胜利！

恰在此时，一场“龙虾宴”，让腾讯挤上了“牌桌”。

3月9日，腾讯全场景AI智能体WorkBuddy上线，产品能力神似“龙虾”OpenClaw。

第二天，腾讯控股股价大涨超7%，市值增加3400亿港元，总市值重回5万亿港元。

但随后，腾讯卷入抄袭风波，OpenClaw创始人亲自下场，直指腾讯涉嫌抄袭。

从春节前夕的元宝“红包大战”，再到被质疑抄袭“龙虾”，这位昔日王者正在试图闯过“AI风暴眼”。

“一切技术都将以硬件为载体呈现”，对于缺乏硬件基础的腾讯来说，其它生态越强大，硬件短板问题就越突出。

腾讯不想掉队

所有大厂都不希望在这一波AI浪潮中掉队，腾讯也不例外。

2023年9月，腾讯上线混元大模型，提供文本生成、图像创作、视频生成等多模态能力服务。但可惜的是，混元大模型表现似乎不佳。2024年5月，其文生图模型开源，基于该模型的应用程序“腾讯元宝”正式亮相。

元宝可以称得上腾讯拿得出手的大模型产品，上线不足一年，2025年2月下旬，元宝超越豆包，升至中国区苹果免费APP下载排行榜第二。2025年3月初，上线电脑客户端版本后，APP在上述下载排行榜上位居第一，正式超越DeepSeek。

大模型发展到今天，竞争早已白热化。春节期间的“红包大战”便是体现。

为吸引用户，大模型厂商也玩起了惯用的招数——撒钱。春节前夕，腾讯元宝大手笔砸上10亿元，邀请下载元宝的用户抽红包。

腾讯的小心思很明显，想要抢红包，必须成为元宝的注册用户，而且要想获得更多的抢红包次数权限，必须完成相应的动作指令，以此加深用户对元宝的印象。

这与2014年的微信“支付大战”如出一辙，当年凭借“摇一摇红包”，微信支付一战成名，从默默无闻一跃成为国民级产品。短短一个春节假期，微信吸引了超过3000万用户绑定银行卡。“几乎相当于支付宝奋战十年”。

而今十余年后，元宝试图再现当年盛况。2026年1月底的腾讯年会上，腾讯董事会主席马化腾提及元宝即将进行的10亿元现金活动，表示希望重现当年微信红包的盛况。

但这场战役的演变并未达到腾讯的预期。近15年来，移动互联网史上曾爆发数十场赛道争夺战，网约车、移动支付、共享单车、K12等等均异常精彩。在元宝下场之际，百度文心、阿里千问也在搅局。

文心的操作和元宝类似，简单粗暴地投放了5亿元红包。相比而言，千问更加声势浩大，直接砸上30亿元实行“春节请客”活动，通过千问APP下单有机会享受免单。

对手们的动作瓜分了元宝的优势。实际上，为了打好AI这一仗，腾讯确实进行了长达三年的准备。既招揽了姚顺雨等人才加盟，又成立了AI Infra部、AI Data部等部门，重构了AI研发团队。马化腾本人高度重视AI，将AI放在了比较高的地位。

但在这场大模型红包大战中，用户们在几个APP间来回切换，腾讯想要复刻当年微信红包盛况，梦想过于天真。

就在近日，“龙虾”OpenClaw意外走红，OpenClaw能自动操作电脑，拥有自主“动手干活”能力，瞬间引爆全网。

3月9日，腾讯旗下全场景AI智能体WorkBuddy上线，兼容OpenClaw的技能。小米、华为、百度、字节等大厂也纷纷下场。所有大厂都想抢占未来入口。

从AI大模型“红包大战”再到“龙虾大战”，这场AI风暴还在持续，仍未出现结束迹象。而身在其中的腾讯，也在左右腾挪，试图穿越下一个时代周期。

短板初现，一块残缺的版图

如果大厂之间的竞争仅仅是技术的争夺，那么腾讯依然是最具战斗力的选手。

但问题是，下半场的竞争是生态层面的拼杀，持续更新的大模型、智能体便是案例。谁能调用更多的信息入口，谁取胜的可能性才更大。

从大模型层面看，截至2025年7月底，中国已涌现1500多个大模型，豆包、千问、元宝、DeepSeek、kimi、文心等成功跻身第一梯队。这些大模型都在千方百计融合商业生态，寻求高频场景占领用户心智。

用户数量的增长是一个佐证。调研机构Sensor Tower数据显示，2025年全球用户AIGC应用累计使用时长达到450亿小时，与2023年相比已增长9倍之多。

另据调研机构QuestMobile统计，2025年12月，AIGC原生APP的月活排名前五的分别是豆包（2.26亿）、DeepSeek（1.35亿）、元宝（4071万）、蚂蚁阿福（2689万）和千问（2572万）。

但一个关键问题是，无论是大模型，亦或任何前沿技术应用，其终极价值都要依赖硬件载体的物理呈现。纵观AI产业演进，“软硬一体”早已成为企业构建竞争壁垒的核心范式。

硬件终端的不可替代性体现在两方面，其一，硬件的量产能力本身就是企业竞争力的体现。另一方面，实现数据闭环更离不开硬件终端的感知与反馈。毫无疑问，缺乏硬件入口便无法形成端到端的生态闭环。

以当前较为火热的智能眼镜为例来看，从头部企业的布局中可以得到印证。

比如阿里推出的千问AI眼镜，将千问大模型嵌入AI眼镜中，补全“AI to C”硬件入口，实现由数字场景到物理世界的能力延伸。再比如小度科技，其布局也有异曲同工之妙，2025年11月，小度科技发布AI眼镜Pro，首发便成为了超能小度的核心载体之一。

从硬件形态上看，不同大厂的选择也有所不同。2025年12月，字节跳动豆包团队发布豆包手机助手预览版，首发搭载与中兴通讯合作的努比亚M153工程样机。在字节跳动看来，手机仍是承载大模型的最佳载体之一。近期有消息称，字节跳动已开启正式版项目，豆包二代手机预计于今年二季度中晚期发布。

无一例外，阿里、字节、百度等头部玩家都选择将AI与自身产品矩阵深度整合，产品入口的广度很大程度上取决于生态的边界。这也就是说，AI竞争的胜负手，不再是任何单一的技术或产品，而是整个生态系统的比拼。

而这恰恰是腾讯的短板。不可否认，腾讯曾推出了投影仪、联名款游戏手机等硬件，主要聚焦在家庭娱乐、游戏等领域。但现状是，消费者购买过程十分困难，很难在主流电商平台上直接搜索到。

并且从商业前景上看，腾讯旗下硬件终端也缺乏发展想象力，在软硬协同生态建设上，仍有极大提升空间。

值得一提的是，即使是在AI技术布局上，腾讯也需要进一步改进。典型体现便是集团各业务AI团队存在各自为战的可能，在需要举全力投入AI军备竞赛时，这种架构无疑会削弱整体战斗力。

眼下，字节、阿里、百度、华为、小米都在尝试以AI眼镜为代表的下一代智能终端，但腾讯依然无动于衷，这似乎有些反常。

对于腾讯来说，攻占大模型、智能体等阵地固然重要，但如何用合适的硬件承载同样值得思考。

“老登”腾讯，还能打吗？

腾讯创立于1998年，至今已有28年时间。若类比人的年龄，腾讯即将“三十而立”。但在商业世界里，尤其是在大浪淘沙的互联网领域，存活近30年的互联网公司并不多见。

不同于字节跳动强大的算法分发能力，也与阿里巴巴深厚的电商经验不同，腾讯的强大之处在于沉淀了二十多年的社交关系链。

1999年初，腾讯推出OICQ（QQ）时，国内已有PICQ等即时通信软件，但QQ凭借年轻人群体最终构建了极强的社交粘性，成为21世纪第一个十年的国民级应用。

大约十年后，2011年初，腾讯发布全新即时通信应用——微信，彼时小米已推出了米聊应用，微信诞生之际面临的环境和QQ相似，都是后来者的状态。但随后不久，微信通过加入语音消息、春节红包大战等一系列操作成功逆袭。到2018年2月，短短7年时间微信全球用户月活数便已突破10亿大关。

微信创始人张小龙 图源丨腾讯官网

从PC互联网时代的QQ，再到移动互联网时代的微信，腾讯成功穿越了不同周期，一直稳坐社交头把交椅。

从这两大应用的发展历程也不难看出，腾讯的打法是在一个明确的赛道中坚持投入，最终实现反超。

整体来看，过去三十年间，互联网应用的底层逻辑要么是连接人与人的腾讯模式，要么是连接人与信息的字节模式，或者是连接人与物的阿里模式。

但如今，进入AI时代，大模型正在彻底改变这一逻辑，成为大厂们竞逐的主要焦点，谁都不想被AI列车甩到身后。对于腾讯来说，更需要一场新的胜利来证明自己。

OpenClaw——一款由奥地利程序员开发的开源AI智能体工具，出乎所有人意料，竟然在中国卷起了一场声势浩大的“龙虾”热潮。这恰恰说明，AI浪潮的魅力在于，谁都无法预料下一场爆发点究竟在何处。

对于大厂们来说，只能拼命砸钱，试图捕捉下一个微小的可能性。尽管腾讯资金储备充足，仍能持续加码AI业务，但硬件基础的缺失，或将成为未来腾讯补课的重点。

能否拿到下一个十年的入场券，对于当前的腾讯来说依然尚未可知。