巨亏16亿，关店27家！百亿女总裁失联，曾经“超市之王”撑不住了

离谱！听起来太匪夷所思了！

2026年3月8日，大润发自爆罢免CEO李卫平，由董事会成员华裕能接手，原因竟然是李卫平失联了。

现在的社会还能失联。

据说这位CEO是大润发以336万高薪，去年年底才挖来救急的，前任CEO沈辉上任20个月便非正常离职，看来大润发内部也是风云诡谲。

本想指望她力挽狂澜，却在2月3日传出被带走协助调查。

大润发连忙出来辟谣，说本人还在上班，可次日又戏剧性反转，说已联系不到李卫平。

事情变得扑朔迷离起来，时隔一个月，还是兜不住了，高鑫零售发出公告：解除李卫平在大润发的CEO职位，可转头又称李仍是公司员工，而且接替李卫平的华裕能据说是零薪上岗，这又给整个事件增添一层迷雾。

李卫平究竟去了哪里？

李卫平于25年12月1日高调入职大润发，看似意气风发，实则她已被前东家盒马架空3个月，对此是否与之前盒马鲜生潍坊店的“无抗鲜鸡蛋”事件有关联，坊间议论纷纷。

2025年5月，在山东市场监管局开展“你点我检”专项抽查中，出乎意料，近年来被大家簇拥的盒马，却打脸了消费者，店里的小町蛋业的2025/2/17批号的无抗鲜鸡蛋，被检出地美硝唑与甲氧苄啶残留量不仅有残留，还很超标。

标准规定，地美硝唑不允许在动物性食品中残留，可盒马鸡蛋却含15.5μg/kg，甲氧苄啶的残留限值为10μg/kg，而盒马的却飙升为13.0μg/kg，这下鲜鸡蛋直接从“无抗”变成“有抗”了。

随后盒马的做法也是感觉云里雾里的，既没有第一时间在复检期限内做好回应，作为补救又去了监管部门非指定机构去检验，结果可想而知，最终盒马的“无抗鲜鸡蛋”被视为不合格。

此事虽然以盒马解除与小町蛋业的合作告终，但是在消费市场上终究是引起不小的恐慌，也许盒马为了进一步进行责任追究，于9月份将CMO李卫平调任盒马CEO总裁办，明升暗降，将其核心权力收回。

这一系列操作看似是牺牲高管，对消费者和市场进行的交代，也有人认为无抗鲜鸡蛋事件性质尚未严重到用CMO如此高职位的人事变动来化解。

但是对于李卫平，当时并没有实际证据显示她跟小町蛋业有明显的利益输送，至于到底为什么把她推出去挡刀，也不得而知了。

李卫平沉寂3个月，被大润发高薪挖走，25年12月1日正式出任CEO。李卫平刚走马上任便立即发布一封《致大润发全体同仁的一封信》，重申廉洁自律是公司不可动摇的根本原则。

这似乎是借着反腐，为自己正名，然而这封信发出一个月，2月3日，她却被传协助调查被带走，现在看来又有些欲盖弥彰的意味了，让人不禁唏嘘。

大润发把李卫平找来，是奔着她能江湖救急来的。

近年来，永辉、家乐福等不断闭店，大润发的日子也不好过。

大润发于1996年建立，那个年代大型卖场刚刚起步，这个第一批吃螃蟹的台资零售商家，占尽商机，前期一路高歌，2011 年，以总营收斩获680亿元，净利高达16亿元的好成绩，在大陆超市中遥遥领先。不久，其母公司高鑫零售成立并高调在港上市，一时间风光无限。

然而估计它自己也没想到，这竟然已经是高光之时了。

后来的大润发，在迂回中不断盘旋，一路走低，2020年被阿里战略接力。

阿里生猛注入224亿港元，力拉其启动数字化改造。接入淘鲜达的大润发短暂冲高，线上订单一度暴增300%，可好景不长， 2022年开始回落，大润发便开始多方寻才，谋求助力。2024年3月将欧尚前高管沈辉挖来救火。

但连续三年下来的亏损已经让持有78.7%股权的阿里巴巴彻底失掉了信心，25年1月，以131亿港元将股权卖给德弘资本。

德弘资本接手，改革大刀阔斧，沈辉主打一个关店、降本、止血。虽然在2025财年开始扭亏为盈，但德弘需要更激进的疗法，沈辉的理念与之背道而驰。

最终，沈辉一封辞职信结束了自己仅20个月的掌门任期，官方说法是因家庭原因，懂的都懂，这不过是不得已做了资本的弃儿罢了。

沈辉离场，大润发急需新掌舵人接力的关键时刻，李卫平这位从传统商超杀进新零售的实战派，成了不二人选。

李卫平，47岁，拥有26年从业经验的她，从华润、乐天传统商超起步，走到线上盒马。

2007年出任乐天超市华北区总经理时，她已在华润的采购基层磨砺了8年。乐天让李卫平开始累积运营管理及区域市场开发的经验。

在蹚完完整的传统商超链路后，李卫平于2018年转战线上，加入盒马。彼时盒马刚刚建立两年，却已在持续亏损。盒马为了疯狂圈地，背水一战，18年新铺了88家门店，也从3城直接扩充至14城，然而只有少数门店盈利，尤其海南盒马，半年净亏972万元，而18年盒马全系估算亏损30亿元。

李卫平以北京盒马为试点，优化门店模型，提升单店盈利、人效以及复购，并主导商品体系重构，供应链升级，经过全新改善，北京盒马从亏损大区转变成盈利大区。

这位强执行、业务导向的商界木兰功不可没，自己也成长为零售业独具慧眼的超级买手。盒马的一些单品，只要推出便是爆品，李卫平凭借过往功绩变得炙手可热。

资本运作的本质是低价买入后，迅速造血，然后溢价卖出，3—5年的投资周期，让德弘资本在这个流程上显得尤为急迫：沈辉25年11月30日离职，李卫平12月1日无缝接任，力图将盒马的市场打法迅速引入，争取最快时间的大幅盈利。

然而李卫平上岗后，只一个月就离奇失联，德弘资本的如意算盘落空，但是似乎它还没放弃最后的一线希望。

一个多月联系不到，大润发却仍然宣布李卫平为“在职员工”。也就是说，当前李卫平真的失联也好，协助调查也罢，大润发都执意要等待这个尚处于悬而未决的结果。

另一个侧面也暗示当下大润发的困局，真的不好化解，李卫平的“盒马锦囊”太具可行性。如果她能把盒马的自有品牌建设历程中的经验照搬给大润发，无疑会带来大润发最快的回血。

因为持续亏损，大润发的营收数字已经相当难看。据披露，毛利一度下降到2%。

2024年—25年数据显示，关店27家，M会员店的推进也并不平顺。

财报数据显示，大润发2024财年业绩大幅恶化，全年净亏损16.68 亿元，创下近三年最大亏损额。此次亏损并非经营性现金流断裂，主要因集中计提关闭门店资产减值与商誉减值，属于一次性财务出清。

2025 财年公司通过关停亏损门店、收缩低毛利业务实现降本增效，全年净利润3.86 亿元，成功扭亏。但盈利基础并不稳固，转型阵痛与消费疲软持续影响，中期再度陷入亏损，业绩修复仍面临挑战。

此外，作为传统大店，SKU的冗余也很高，这些都给成本造成了很大压力。

线上美团、饿了么、淘宝闪购的冲击，淘鲜达被严重压缩；线下也遭遇了盒马、胖东来、山姆等价格以及体验方面的碾压。

再加上近期变质猪肉、发霉面包品质问题频发，极大破坏了超市在人们心中的形象招牌。

这个非常时期，大润发急需一位能力在线的实干家来稳定军心，并即刻着手转型。

无独有偶，这似乎不是大润发一家面临的危机，而是零售商业的集体困顿。

数字化已开始变成所有传统商超的生存必选，深层转型才能从根本上应对原有模式崩塌的危险。

如果李卫平被带走，真的是因盒马旧事，那只能说明，以往其权力掩盖下的不法行径，在被资本裹挟的行业发展下，越来越清晰地暴露在明面上。

而零售业似乎更应该指向用制度来规范，尽可能减少对人的依赖。这也许是所有商超今后必须面临的共同课题。

参考资料

1.36氪的朋友们：《盒马老将挂帅，高鑫零售战略转型进入新阶段》

2.中国市场监管报：《盒马无抗鸡蛋被检不合格》

3.网易新闻：《免职但不开除：腐败害了零售女掌门？大润发官宣CEO下课》

作者：冰灰

编辑：歌