万圣书园有哪些独特的选书标准？

万圣书园的选书，是一套以学术思想为核心、以体系化构建为方法、以长期价值为底线的严格标准，区别于大众书店与电商。

一、核心定位：只做“学术思想书店”

- 明确聚焦人文、社科、思想、学术，几乎不做大众畅销书、轻阅读、教辅、流行小说。

- 目标读者是深度阅读者、学者、学生、思想爱好者，而非大众市场。

- 口号：“不卖什么，比卖什么更重要”。

二、选书四大硬标准（刘苏里）

1. 问题意识优先

书要回应当下社会关切，有思想深度与现实价值，而非单纯娱乐或消遣。

2. 学术/思想价值

对领域有总结、突破、原创性；拒绝平庸、跟风、无营养的书。

3. 作者与书品

看重作者的专业背景、学术声誉、思想立场；只选版本可靠、编校精良的书。

4. 文字品质

译文/文笔流畅、准确、有美感，拒绝粗制滥造。

三、内部四级分类体系（选品核心机制）

- 甲级甲类：高度契合定位 + 销售好 → 重点陈列、足量备货

- 甲级乙类：高度契合定位 + 销售一般/差 → 必须保留，哪怕一年只卖几本

- 乙级甲类：契合度一般 + 销售好 → 谨慎少量上架

- 乙级乙类：契合度低 + 销售差 → 直接排除

四、出版社筛选：只跟“靠谱”的合作

- 从全国270多家出版社中，精选129家长期合作。

- 对出版社分级评价（北京八类、外地七类），只采优质社的优质书。

- 坚持直接从出版社采购，减少中间环节，保证第一时间上架。

五、“体系化选品”：把书店做成“知识产品”

- 单本书只是**“零部件”，万圣要把它们编织成主题/领域体系**。

- 大量设置专题书架（如“西人看中国”“三农”“性别研究”“敦煌”），形成完整知识脉络。

- 设**“知识分子公共读物台”**，聚焦公共议题与必读书目。

六、“反商业”的坚持：为价值牺牲销量

- 店内约50%品种一年甚至两年才卖出一本，明知不赚钱仍保留。

- 刘苏里：“没有这50%卖不掉的书，另外50%你也卖不掉”。

- 拒绝为流量妥协，不做网红书、打卡书、过度营销书。

七、最终底线：品质至上

- 万圣选品只有一个终极标准：品质。

- 宁缺毋滥，只留最好、最对、最有价值的书，为读者做“第一道筛选”。