今夜又有多少老板睡不着

前几天跟一个开公司的朋友吃饭，聊到于东来分40亿这事儿。

他本来还挺乐呵的，一听这个，脸就垮了。

我说你这是咋了，人家分钱又不是分你的。他闷了口酒，憋出一句：“你不懂，他这么一整，我们以后不好混了。”

我当时没太明白，回来琢磨了几天，好像有点懂了。

一、于东来干了一件什么事？

先说事实。3月8号，于东来在公司内部会上说了个事儿：要把将近40亿的资产分给员工。

怎么个分法？店长每人2000万，普通员工人均20万，他自己留了5%，说“够花了”。

这消息一出来，网上炸了。打工人把他捧成神，老板圈里却是一片沉默。

为啥沉默？不是不想说，是不知该怎么说。

你说他做得不对吧，人家员工确实高兴，店也开得好好的。你说他做得对吧，那自己怎么办？跟着学？学不了。不学？底下人拿你跟他对标，你怎么解释？

这就尴尬了。

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二、老板们最难受的是什么？

我以前也觉得，老板们难受是因为舍不得钱。

后来跟几个做企业的聊多了，发现事情没那么简单。

最难受的其实是——于东来把他们的借口全堵死了。

你想想，以前老板们要拒绝员工的要求，手里是有牌可打的。

员工要涨工资？他说行业利润薄，大家都这样。员工要休假？他说市场竞争激烈，休假多了公司就垮。员工要分红？他说企业要发展，钱得留着再投入。

这套话说多了，连他们自己都信了。

结果于东来把账本往桌上一拍：胖东来店长年分红近400万，普通员工年收入20多万，每周强制休一天，年假40天，全年休假超140天。

而且人家没倒闭，没亏损，调改别人家的店，日销能从十几万涨到40万。

这下好了。你再跟员工说“行业就这样”，员工可以回你一句：那胖东来不是这行业的？

有位零售老板跟我倒过苦水：“我不是不想学他，是不敢学。我这儿店长一年拿40万就觉得自己挺不错了，他那儿店长拿400万。这个差距，我怎么跟底下人解释？”

没法解释。因为于东来用实际行动证明了一件事：对员工好，不但不赔钱，还能多赚钱。

这才是让老板们最难受的地方——他把最后一块遮羞布扯掉了。

三、82%的人拒绝“降薪增假”

比40亿更能说明问题的，是另一件小事。

胖东来内部搞了个问卷，问员工：愿不愿意“降薪增假”？就是工资降一点，假期多一点。

结果你猜怎么着？82%的人投了反对票，坚决要求维持现状。

很多老板看到这个数据，第一反应是：你看，员工自己都不愿意休假，说明他们还是爱上班的嘛！

这话听着是不是有点耳熟？就跟那些说“员工自愿加班”的老板一个调调。

但胖东来的员工为什么不想要更多假期？

答案其实很简单：因为他们已经休够了。

每周强制休一天，全年休假140天。他们不用在工位上假装加班等领导走，不用周末还在群里回“收到”，不用担心休假回来工位被人占了。

当休息成了常态，上班反而成了一种期待。

有胖东来员工接受采访说：“休假的时候老想回店里看看，看看新货，看看同事，有时候还主动去帮个忙。”

这话传到老板们耳朵里，估计比骂他们几句还难受。

他们花那么多钱搞团建、搞企业文化，天天琢磨怎么让员工“把公司当成家”。结果人家什么都没搞，就是让员工休够了假，员工真把公司当家了。

原来“家文化”的秘诀这么简单——先给员工一个真正的家。

四、分红权还是股权，重要吗？

当然，也有人给这事儿“降温”的。

有分析说，于东来分的不是股权，是分红权。公司还是他100%控股，员工拿的只是收益权，人走钱没。

这话说得没错。股权和分红权确实不一样。股权是你的，你可以传给孩子；分红权只是活着的时候给你分钱。

但这个问题，得看从谁的视角看。

对于那些连分红权都没有的人来说，嘲笑别人“只有”2000万分红权，就像住在桥洞里的人嘲笑住别墅的人“只有”99年产权。

有位网友说得挺扎心：“我笑人家‘只有’2000万分红权，人家笑我‘拥有’996福报权。”

这话糙，理不糙。

于东来最大的贡献，不是创造了多么精妙的股权结构，而是他真把饼分出去了，分得还不少。相比之下，那些天天画饼、分饼时拿刀比划半天的老板，确实有点尴尬。

有人可能会说：分红权也是画饼啊，人走就没了。

但问题来了——你为什么非要走？

当一份工作给你20多万年薪、140天假期、把你当人看，你为什么还要走？那些天天琢磨“离职时怎么利益最大化”的人，往往是因为在职时被亏待得太多了。

五、学不会的于东来

既然胖东来模式这么成功，为什么没人学？

这个问题，老板们比谁都清楚。

有人说是因为地域特殊性，许昌这种三线城市人工成本低。有人说是因为零售行业利润率薄，学不来。有人说是因为于东来1998年那场大火让他欠了人情债，所以才这么“傻”。

但这些都不是根本原因。

根本原因是，这个模式对老板的要求是反人性的。

你看于东来的操作有多矛盾：

他对员工好到令人发指，但对员工的家庭卫生、个人品德要求极高，家里不干净都要扣分；

他把绝大部分利润分给员工，但公司重大决策上，他说一不二，员工不参与投票；

他让员工每年休140天假，但休假期间也要学习、成长、反思。

这是一种极致的家长制：把孩子当宝贝疼，也把孩子当孩子管。

这种模式，离开于东来这个人，可能根本运转不了。因为很少有老板能做到既舍得给钱，又舍得管人；既把员工当家人，又把自己当家长。

所以老板们不是不想学，是知道自己学不了。不是能力不行，是心不行。

这大概是最让他们挫败的地方。

六、那个说“够花了”的人

于东来说过一段话：

“这40亿，本来就在你们账上，不是我给的，是你们赚的。我只是把它从账本里拿出来，写到了你们名字后面。”

这话说得挺漂亮。

但更漂亮的是另一句：

“我占比5%左右，够花了。”

5%是多少？2个亿。

一个把40亿分出去的人，说自己留2个亿“够花了”。

你让那些身家百亿、还在想着怎么从员工身上再多抠一点出来的老板们，怎么想？

他们只能沉默。

因为于东来的存在，让他们的“成功”显得有点经不起推敲。

以前他们可以说“商人都这样”“现实就是这样”。现在有人告诉他们：不是所有商人都这样，现实也可以不这样。

这才是最让人睡不着觉的地方。

其实写这篇文章，不是想吹谁，也不是想骂谁。

就是觉得，这世界上有些人的存在，本身就是一种提醒。

提醒我们，有些事不是做不到，是不想做。有些路不是走不通，是不想走。

于东来选了那条难走的路，走了二十多年，走出来了。

至于其他人怎么选，那是他们的事。

反正今晚，估计又有不少老板睡不着了。