龙湖集团9位高管离职

根据2026年的公开信息，龙湖集团经历了一波显著的高管离职潮，这与公司正在进行的战略转型和行业深度调整密切相关。以下是详细情况：

一、已确认离职的核心高管

1. 范燊 - 地产航道市场营销部总经理

• 离职时间：2026年3月13日

• 个人背景：1990年出生，复旦大学本科毕业，2011年以“绽放生”管培生身份加入龙湖，从上海公司起步，历经厦门、青岛、西安、郑州等多地锤炼，2024年初升任地产航道营销中心总经理。

• 离职原因：公告称因“个人原因”离职。

• 接任者：建造管理部总经理董迁（1984年出生，哈工大毕业）兼任营销部总经理。

2. 张童 - 原深港公司总经理

• 离职时间：2025年3月（华南公司合并时）

• 个人背景：重庆大学毕业，曾以“海之子”身份加入中海地产，2014年以“仕官生2.0”身份加入龙湖，从投资经理做起，历任青岛龙湖投资总、烟台公司总经理、西安公司总经理等职。

• 离职原因：因“追求个人发展”离职。

• 背景信息：张童主导的深圳龙岗、光明两宗地块以24亿元高价竞得，但恰逢深圳楼市急转直下，项目去化承压。

3. 李楠 - 原高级副总裁、商业地产部总经理

• 离职时间：2026年初

• 去向：已正式加盟中国国贸，担任常务董事兼总经理。

• 个人背景：商业地产行业为数不多的女将之一，职业生涯起步于百腾置地、武汉百胜餐饮等企业，2000年加入凯德并曾担任华中区域总经理，加盟龙湖后将龙湖天街带入高速发展车道。

4. 胡若翔 - 龙湖集团副总裁

• 离职时间：2021年10月

• 个人背景：2015年加入龙湖集团，曾任厦门龙湖总经理，此前曾就职于中海和金地两大地产公司。

二、2026年1月的集体离职潮

2026年1月，龙湖集团发生了一波引人注目的高管集体离职，多位资深管理者相继离职，形成了清晰的流向版图：

流向越秀地产（国企平台）：

• 李亮：原烟台城市总经理 → 越秀集团营销中心总经理

• 陶秋宇：原广佛事业部营销负责人 → 分管自有渠道

• 罗晓艺：原广佛事业部品牌负责人 → 品牌总监

流向远东宏信（产业资本平台）：

• 赵书东：原南京城市总经理 → 远东宏信资产有限公司建设运营部总经理

• 王巧力：原兰州事业部总经理 → 负责地产业务设计

三、离职背后的深层逻辑

1. 龙湖自身的战略转型

龙湖正在进行“深度机构化”改革和大规模的区域合并调整：

• 区域合并：2025年11月，武汉公司与长沙公司合并成立华中公司；2026年1月，合宁公司整体并入沪苏公司，成立合宁事业部，地区公司从10个缩减为9个。

• 总部转型：集团总部从“管控型”转向“赋能型”，新成立六大专业平台（投拓平台、客研平台、研发平台、采购平台、品牌策创平台、行政平台），加强核心职能统筹。

• 目的：减少对个人的依赖，强化系统能力，提升整体效率。

2. 行业环境与业绩压力

• 首次亏损：2026年3月6日，龙湖发布盈利警告，预计2025年核心权益税后亏损15-20亿元，这是龙湖上市以来的首次亏损。

• 销售大幅下滑：2025年全年合同销售额631.6亿元，同比下降37.54%，跌出千亿规模，回到2017年前的水平。

• 毛利率恶化：2025年上半年开发业务毛利率仅0.2%，同比下降7.2个百分点，近乎归零。

• 身份转换：龙湖正在经历从“开发商”到“运营商”的身份转换，开发业务重要性下降，运营及服务业务成为利润主要来源。

3. 个人职业选择

在行业充满不确定性的背景下，对于已经实现财务自由的高管而言：

• 职业“安全性”变得同等重要，具有国企背景或强大产业资本的平台能提供更稳定的环境。

• 接收方需求：越秀地产等国企希望通过引入龙湖成熟的营销和品牌体系，快速强化市场战斗力；远东宏信等产业资本则希望提升在不动产投资、运营和增值方面的专业化能力。

四、战略调整的具体内容

1. 组织架构调整

龙湖对地区公司的调整分两步走：

1. 2025年11月：武汉公司与长沙公司合并，成立华中公司。

2. 2026年1月：合宁公司整体并入沪苏公司，成立合宁事业部。

最终形成的9大地区公司：沪苏公司（含合宁事业部）、浙江公司、华北公司、山东公司、东北公司、华中公司、华西公司、重庆公司、华南公司。

2. 总部赋能平台建设

集团新成立的六大专业赋能平台及其负责人：

1. 投拓平台：负责人常克艺（统一投资标准）

2. 客研平台：负责人吕峰（客户与市场研究）

3. 研发平台：整合产品力与技术创新

4. 采购平台：负责人阮小建（集采与成本控制）

5. 品牌策创平台：负责人林靖馥（品牌形象与价值传达）

6. 行政平台：整合后台职能支持

3. 年轻化人才战略

调整后的地区公司营销总经理团队中，超过一半是“90后”，剩下的也大多是1988-1989年出生的“准90后”。如：

• 沪苏公司营销总经理巩师防

• 浙江公司陈石兵

• 华北公司李汶炎

这些年轻高管大多从基层岗位起步，最短5年就晋升至区域核心管理岗，成为龙湖年轻化转型的核心力量。

五、行业背景与未来展望

1. 房地产行业深度调整

2026年开年，房地产和商业地产领域迎来一波高管变动潮，涉及万达、万科、龙湖、新世界、耐克等多家知名企业。行业普遍从“规模扩张”转向“精益运营”，通过区域合并削减管理层级、降低运营成本。

2. 龙湖的业务结构变化

• 开发业务下滑：2025年销售额631.6亿元，同比下降37.54%。

• 经营性收入增长：2025年经营性收入约267.7亿元（含税约285.4亿元），创历史新高，运营及服务业务成为利润主要支撑。

• 商业航道表现：截至2025年6月，龙湖商业累计运营89座商场，覆盖全国24座城市；上半年租金收入同比增长4.9%至55亿元。

3. 转型挑战与机遇

龙湖的这次调整标志着在行业深度调整期，即便是过往财务表现较为稳健的民营房企，也必须通过深度的组织变革来实现稳健发展。从“规模扩张”到“精益运营”，从“授权管理”到“集权赋能”，从“依赖个人能力”到“依托系统制胜”，这是一个艰难的转型过程，但龙湖已别无选择。

总结：龙湖集团2026年的高管离职潮是公司战略转型、行业环境变化和个人职业选择共同作用的结果。随着公司从传统开发商向运营服务商转型，组织架构的深度调整必然带来人事变动，而行业下行压力则加速了人才向更稳定平台流动的趋势。这一过程虽然痛苦，但也是龙湖适应新行业周期的必要调整。