上海
拉夏贝尔董事长王国良在会上演讲分众传媒创始人江南春在会上演讲
百亿新程，生态启势！拉夏贝尔在3.12全球品牌战略大会上宣告 GMV 重返百亿，并以全新战略布局，推动国民女装迈向更高质量发展。
“拉夏贝尔，回来了！”
回来了，而且是带着百亿规模回来的。
这是一个具有历史意义的时刻。巅峰时期，拉夏贝尔曾以近万家门店、首个“A+H”股两地上市服装品牌的身份，成为中国女装第一个百亿品牌。那是属于“万店时代”的辉煌，是线下零售黄金年代的缩影。而今天，在完成司法重整、商业模式彻底重构后，拉夏贝尔官宣2025年GMV重返百亿——这一次，是“生态时代”的百亿，是BMS+D模式驱动下的百亿，是从“品牌自己干一切”到“品牌带动大家干”的百亿。
两个百亿，相隔数年，见证了一个国民品牌的涅槃与进化。
重磅官宣：“全球海量设计师”战略定位
“它不是潮流的追逐者，它是岁月的陪伴者。”——这句贯穿全场的情怀叙事，在董事长王国良登台时达到高潮。
最重磅的发布随即揭晓——拉夏贝尔全新战略定位“全球海量设计师”首次系统披露。云杉战略创始人孙晓黎在战略发布环节指出：“这不是一次被动的市场应对，而是一次主动的品牌升级。”
三层架构清晰呈现：
大师级设计师：引入国际奢牌设计师主导品牌调性。2025年已签约前Gucci设计师，“让高端设计从T台走向日常衣橱”。
核心设计工作室：由长期合作的设计师及成熟工作室构成，负责规模化产品输出，平衡创新与效率。
新锐设计师：涵盖高校设计人才、产业带潜力设计师等，通过赛制构建商业闭环。
“设计端极致开放，供应链端严格封闭”——孙晓黎强调，这一机制形成“开放促增长、封闭保价值”的动态平衡。
BMS+D模式：从“万店辉煌”到“全域生态”
从“万店辉煌”到“线上登顶”，从“国民记忆”到“战略领跑”。——拉夏贝尔新掌门人王国良的致辞，勾勒出转型脉络。
大会首次系统阐释创新商业模式BMS+D（Brand品牌+Manufacturer制造+Sales销售+Designer设计）。拉夏贝尔董事会秘书朱风伟解读四方联动逻辑：
品牌（B）是“引力源”和“信任锚”：28年国民认知+亿元级投放，为全链条提供溢价空间和低成本获客能力。
设计（D）是“创新引擎”：全球海量设计师开源共创，年上新数万款，满足消费者“总想买新”的需求。
制造（M）是“品质底线”和“效率基石”：顶级供应链+专业化分工（裤子工厂专做裤子、毛衫工厂专做毛衫）+严格管控，快反周期短至5—7天。
销售（S）是“市场触点”和“反馈闭环”：渠道端建立销售合伙体系，锁定核心伙伴，包括电商团队、线上代理和线下精选门店。这一矩阵布局实现了全域触达与规模放大，数百家核心代理商从经销商转变为深度合伙人。
四方形成正反馈循环：品牌越强→吸附更优质资源→供给更优、销量更高→品牌势能进一步增强。
生态结盟：亿元级投放启动
“这不是普通的合作签约，这是生态重构的里程碑！”——王国良在签约台上的宣告，将大会推向高潮。
拉夏贝尔先后与东娱传媒、分众传媒签署战略合作协议，亿元级营销投放正式启动。七位嘉宾共同启动战略发布仪式，大屏点亮战略蓝图。
分众传媒创始人江南春在主题演讲《品牌如何升维破局，赢占下一个十年》中指出：“在流量见顶的时代，品牌真正的破局之道在于精准定位与主流人群的深度击穿。”
亿邦报告：拉夏贝尔五个结构性优势构筑护城河
“从超模裤爆款到全域爆发，拉夏贝尔的逆袭不是偶然。”——亿邦动力董事长郑敏发布《拉夏贝尔品牌新竞争力案例研究》，指出重返百亿源于五个独一无二的结构性优势：
国民品牌记忆：74.5%的顾客认为“款式多样、好看”，66%认可“性价比高”。
情绪消费趋势：“回忆杀”完美契合反向消费浪潮。
中国供应链优势：专业化分工，快反周期短至5—7天。
中国电商能力：2025年GMV增长近30%，618登顶抖音女装榜首，“双十一”位列第四。
全球设计资源：“超模裤”系列销量突破3000万条，全国女裤销量第一。
郑敏强调，BMS+D模式依赖国民级品牌资产、开放设计平台能力、供应链资源沉淀三个苛刻前提，“这已成为拉夏贝尔的独家锋芒”。
从第一个百亿到下一个百亿
“这不是回归，这是进化；这不是重启，这是升维！”拉夏贝尔董事会秘书朱风伟说。
据大会披露，拉夏贝尔2025年GMV已重返百亿，抖音女装持续领先，线下精选店扩至300+家，裤装/毛衫品类全国领先。5年愿景包括品牌估值翻番、设计师生态成行业高地、供应链成柔性制造标杆、渠道成合伙范式。
“第一个百亿是万店时代的规模奇迹，今天的百亿是生态时代的价值起点。”朱风伟表示，“拉夏贝尔要证明，国民品牌在存量时代，依然能领跑下一个十年。”
当晚答谢晚宴，“荣耀时刻颁奖盛典”表彰生态建设中的卓越伙伴。那些在困苦时期不离不弃的老员工、新加盟的合作伙伴、三代消费者代表，与战略合作伙伴共同举杯——“重逢，是为了更好地出发。”
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