中国家电凭什么赢下全世界？

对于中国家电产业的所有企业来说，征战一线市场的竞争力，从来依靠的不是别人给信心、给方向、给勇气！而是直面一线市场竞争、直面多变用户需求的主动竞争和应变能力。同样，领潮世界的中国家电产业，如今在市场上所具备的优势不是一两项，而是立体的、综合的、持续更新迭代的。

文剑 撰写

目前，所有家电人所看到的中国家电产业，都是不真实、不全面、不完整的。

在中国家电市场上，虽然最近5年来的整体走势和格局，让很多家电企业、商家感受到“前所未有”的寒意与痛苦：货不好卖、钱难赚、经营风险还在快速扩大。

但是，一个“冷知识”：在一些厂商的经营寒冬甚至走向悬崖边之际，中国家电产业在全球市场的市场份额占比、竞争话语权和科技产品的定义权，以及中国家电产业头部厂商的经营质量、经营能力和经营水平，却在显著提升和逆势增长。可以说，取得了最近10多年以来“最好成绩”。

原因就在于，中国家电产业的头部企业，其产业布局早就不满足于本土市场的“一方天地”，同样其竞争优势早就不停留在大规模低成本的制造能力。

现在来看，中国家电产业的快速“做大做强”，并从跟随向领跑超越，实现了从伟大向卓越的突破。最大成功，不止于“大规模制造+低成本高效率运营”，还在于短时间内能快速将一系列的全球首创、原创科技成果，变成影响或改变用户生活方式、生活品质的成熟可靠产品、套系或解决方案，并为用户提供了涵盖“产品、价格、科技、配送、服务”等多种元素的一站式体验。

按照目前比较“时髦”的说法，在世界家电产业，中国企业目前所具备的能力，是既有“全产业链的强大规模化制造能力”，还有“基于AI、数字化统领的高效率运营能力”，更有“直达不同国家和地区用户需求的个性化、本土化落地能力”，甚至还有“应对各种商业竞争、突发挑战的综合耐力”。可以说，在全球家电产业，找不到像中国家电企业这样“能打、耐打、抗打”的六边形战士。

如果说，过去40年，中国本土市场和用户需求的井喷式扩张，以及规模化扩张，成就了中国家电企业的发展基本盘，主要集中于“大规模、低成本制造，以及全产业链的系统创新实力，还有直击市场和用户需求的产品、潮流趋势引领”等全新能力和水平的建设。那么，未来的几十年，全球化的大舞台，以及分散在不同国家和地区的庞大用户需求，将会成就中国家电企业更大的野心、更多的实力，以及更强更耐撕的抗摔打水平。

事实上，全球化的扩张、运营，不只是会夯实和提升中国企业在家电产业的竞争实力，更为重要的是助力中国家电企业的第二、第三增长曲线突破能力。目前，以美的、海尔、海信、长虹、格力、TCL为代表的家电巨头，以及阿里、京东为代表的零售巨头，都在努力寻找并探索更多的增长引擎和发展支撑。其本质就在于，夯实不同业务发展的基本功，筑牢经营与管理的两大能力，探索科技创新与市场创新的更多手段和方法，最终打造满足不同时代、不同周期的经营破局水平。

综合来看，最近几年中国家电厂商在本土市场遭遇的寒流，客观存在但不影响大局和走势。在家电圈看来，相反，这一轮的周期切换和经营更替，对于中国家电产业来说，反而是“千载难逢”的窗口期，不是躺平观望，而是通过将国内市场的内卷反思与应对之策，进一步提升夯实有实力、有野心、有想法的家电厂商，应对冲击的整体能力和手段。

最近，一年一度行业盛会AWE的2026年时间，再次到来！这不只是中国家电产业的盛会，也是世界洞察中国家电企业竞争能力的舞台，还是中国家电企业向世界秀实力的窗口。在家电圈看来：这早就不是一场行业的新科技、新产品和新品牌的展示盛会，还是一个中国制造、中国科技、中国品牌话语权和影响力全面提升的舞台和窗口。

不管是展会未来走向更大的规模与繁荣，还是会面临新一轮的调整与变革；不管是参展的家电企业，还是没有参展的家电企业；都不会改变中国家电产业主导世界市场和主流消费趋势的地位与实力，都不会影响一批敢闯敢干家电厂商勇创无人区探索新未来的进程和变革。

必须要说，AWE展会本身就是一部关于中国家电持续赢得世界的发展史和成长史。接下来，对于中国家电产业的所有企业来说，都要注重构建市场经营的目标、方向和愿景，都要坚信一点：里子比面子更重要！特别是对于那些引领世界发展趋势和方向的企业，更应该将企业的商业价值与社会价值拉通，真正不满足于商业领域成功，还要洞察并直击社会和用户，承担更多的社会责任和担当。

对于中国家电产业的所有企业来说，最大的信心是制造、产业链，最大的底气是科技、开时代先河，最大的能力是直面用户、定义潮流，最大的基本盘不是本土市场而是“东方不亮西方亮”的经营新格局与大智慧。

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