对话松延动力姜哲源：春晚后订单暴涨，具身智能步入交卷之年

界面新闻记者 | 徐美慧
界面新闻编辑 | 文姝琪

3月12日，在中国家电及消费电子博览会（AWE2026）现场，松延动力正式将旗下万元消费级人形机器人“小布米”交付到用户手中。

这款机器人便是在今年春晚舞台上的“机器人孙子”之一。伴随着春晚空前的社会关注度，人形机器人的流量红利正传导至产业前线。

春晚效应正迅速实现商业转化。松延动力创始人、董事长姜哲源在接受界面新闻等媒体采访时透露，登台春晚过后，公司快速成为了京东人形机器人销量第一名，订单呈现爆发式增长，规模相比过年前翻了数倍。

对于2026年，姜哲源判断，具身智能赛道在今年必将迎来马太效应的加剧，行业也将步入持续交卷的阶段。他将“万台交付”视为今年松延动力发展的核心门槛与目标。

这一目标也印证了宏观市场的爆发趋势。IDC预测，2026年全球智能机器人硬件市场规模将接近300亿美元，其中，中国具身智能机器人市场规模有望突破110亿美元。

然而，在爆棚的流量与资本热潮背后，整个行业正面临着“投资热、订单热、交付冷”的现实反差。当商业预期被无限拔高至“汽车的价格、手机的销量”时，市场中关于产业泡沫的讨论也随之浮现。

在同质化竞争加剧的2026年，具身智能企业该如何重塑核心壁垒？当海量订单涌来，企业又该如何填补跨越量产的鸿沟？就融资规划、量产挑战、数据飞轮以及人形机器人的终局商业逻辑等核心议题，姜哲源在这场采访中进行了回应。

以下为采访实录，界面新闻略作删减：

媒体：今年春晚为松延动力带来了巨大的流量，这不仅体现在激增的销量上，是否也对公司的融资和估值产生了直接的推动作用？

姜哲源：春晚结束后，我们快速成为了京东人形机器人销量第一名，春晚对于后期公司品牌力以及整个传播热度来讲，都有很大的好处。

对融资的帮助，我认为是一个漏斗理论。春晚能让关注我们的投资机构变多，但能否转化为立项、投决，本质上要看企业基本面，不会因为上了春晚火了就有人投资，春晚只是让漏斗第一层变大，第二层、第三层没有本质改变。

媒体：在拿到新一轮融资后，公司今年最关键的战略规划是什么？你对2026年整个具身智能赛道有怎样的判断？

姜哲源：松延动力在短时间内不会再有新产品发布的计划了。今年是我们正式进入规模化的阶段，主要的精力就是把现有的产品交付做好。

今年具身智能赛道一定会是马太效应加剧的一年，也是不断在交卷的一年。头部企业会越来越强，如果今年有公司能够达到万台规模的交付目标，或者在大脑技术上取得新的突破，都会加剧这种马太效应。

媒体：你多次提到万台交付是一个重要的门槛，这个规模对于行业自身意味着什么？目前量产真正难在什么地方？

姜哲源：去年全球人形机器人产业总的交付规模大概在一万多台。如果一家厂商今年的交付规模能破万台，相当于一家就占了去年的总量，这意味着整个行业在以每年翻好几倍的规模超高速发展。

从实验室走向规模化，量产的难点涉及很多细节。我们第一次做规模化量产时就发现，一个人形机器人里面有几百上千个小零部件，只要有一个物料备货不足，整个产线就卡死停止了。另外，当月产能要达到几千台时，庞大的工人团队管理也是极大挑战，为了快速爬坡，甚至会出现工人把装不进去的螺丝使劲往里砸的情况。无论从供应链整合还是生产制造环节，这都是我们今年必须完成的突破。

媒体：目前小布米已经做到了万元级，这么低的硬件成本是如何压下来的？松延动力的核心壁垒到底是什么？

姜哲源：小布米能这么便宜最大的一个点，在于我们基本都是使用复合材料，不是金属机身。甚至可以说，不用金属做机器人，是最成功的一个决定。

小布米采用复合材料作为机身，基本不用金属，突破多项技术门槛后，成本大幅低于金属机身产品，后续迭代产品会延续该硬件架构。

我并不觉得今天任何技术有绝对的壁垒，所有的技术通过开源、招聘人才等都能实现平权，所谓的壁垒只是一个时间差。我们在供应链、量产和生态交互上比别人跑得靠前，如果这个时间差足够久，它就是一个壁垒。

媒体：产品定价过低可能难以支撑数据飞轮的运转，以小布米目前的价格带，能否在家庭场景中实现有效的数据飞轮效应？

姜哲源：目前的回答是不能，但很快就可以。数据飞轮的核心在于让机器将真实的操作数据回传，进而持续训练和优化我们的操作模型。

今天的产品其实还不具备复杂的家庭操作能力，但未来随着技术进步和供应链成本的下降，如果我们把具备操作能力的大尺寸机器人也推进家庭场景，就有机会设计出用户愿意参与的数据收集玩法。在用户愿意采集和提供的前提下，获取高质量操作数据是有机会的，只是当下这个阶段还不行。

媒体：目前业内存在一种路线之争，比如在工厂等垂直场景下，专用的异形机器人效率往往更高。为什么松延动力一定要坚持做人形？

姜哲源：这是我对具身智能商业逻辑的个人思考，仅代表个人观点。目前工业自动化企业面临着很大的盈利难题，因为如果针对每一个工厂的特定场景做定制化开发，研发费用就只能摊销在这一单上。

我们试图解决的问题，就是用一款机器人解决所有场景的问题，让所有的工厂和家庭一起来摊销研发费用。就像特斯拉用两款车打天下，共享所有模具一样，充分的标准化才能让企业的利润更好，让客户端更便宜。我们认为人的形态是能够实现绝对标准化、适应任何一个工位的最优形态。

媒体：现在资本和市场都非常狂热，甚至有声音认为行业已经出现了泡沫，你怎么看待这种观点？

姜哲源：目前整个人形机器人行业的预期极高，大家把对具身智能的未来预期比作“汽车的价格，手机的销量”。

对于泡沫的定义，本质上取决于预期与最终落地之间的落差。如果这种极高的预期最终无法实现，那今天整个行业就存在大泡沫；但如果预期最后真正被兑现了，那今天就谈不上泡沫，目前来看预期可实现性较高。