离场不离心：退出中国车市5年，雷诺全新战略为何仍绕不开这里？

在汽车产业的长期发展中，百年车企往往有两种命运：要么被时代抛下，要么成为时代的规则制定者。

3月10日，雷诺集团发布全新战略规划 “futuREady”，这既是继“Renaulution”战略阶段性成功之后的一次升级，也是一家拥有127年历史的欧洲汽车巨头，对未来五年产业秩序的主动回应。

如果说“Renaulution”让雷诺重新站稳脚跟，那么 futuREady的目标则更为清晰，其将阶段性的转型成功，沉淀为能够穿越周期的系统能力。而在这套系统中，中国这个曾经被外界认为“逐渐淡出”的市场，正悄然成为一个不可忽视的关键变量。

告别单点成功：老牌车企的战略觉醒

多数老牌车企在面临转型时，习惯于描绘宏大的“PPT远景（参数丨图片）”，但雷诺集团首席执行官福兰（François Provost）的姿态显然更务实。他直言：“我们已经证明了我们有能力获胜，而futuREady要证明的是我们有实力走得更远。”

这背后的潜台词是：在全球环境波动加剧的当下，跨国车企最稀缺的资源不是资本，而是“免疫力”。

雷诺集团正在尝试通过增长、技术、运营与信任四大支柱的耦合，将过去依赖管理层直觉或单一红利驱动的增长模式，沉淀为一套全链路协同的“反脆弱”体系。这种从“产品治”向“系统治”的迁移，本质上是企业在试图摆脱对市场机遇的博弈，转向对确定性流程的依赖。

换句话说，futuREady战略的核心是要将“单点突破”的爆发力，转化为“全链路协同”的系统韧性。

战略自主、自我革新，向“中国逻辑”看齐

不同于行业内部分企业的“颠覆式转型”，雷诺此次战略呈现出一种冷峻的务实感。雷诺futuREady战略的核心底色，是以战略自主为根基，以自我革新为动力的稳健长期主义。

在整个futuREady战略中，“增长支柱（Growth Ready）”为关键部分，其核心是聚焦产品与全球市场拓展，雷诺计划到2030年推出36款新车型，其中欧洲市场22款（含16款电动车型），国际市场14款，同时雷诺品牌将在2030年实现欧洲市场100%电动化销售，欧洲以外市场电动化占比达20%，以产品矩阵升级驱动全球增长。

此外，“技术就绪（Tech Ready）”是战略核心，雷诺将全面提速核心技术迭代，依托全新RGEV Medium 2.0纯电平台，搭载800V电气架构，目标2030年实现10分钟超快充，同时落地集中式SDV软件架构，90%功能可通过FOTA升级，更联合Google打造行业首个基于Android系统的车载操作系统（carOS），夯实技术竞争力。

而在雷诺全球化战略体系中，中国也正在扮演越来越关键的角色。尽管雷诺目前在中国没有整车销售业务，但中国市场在其全球战略中的意义却不断提升。

雷诺集团首席技术官、中国研发中心ACDC总经理 Philippe Brunet 在介绍新战略时透露，Twingo E-Tech车型在中国的开发周期不到22个月，这一速度创造了雷诺集团内部的新纪录。他坦言，虽然ACDC团队规模并不庞大，但却是雷诺全球战略中的关键节点。接下来，雷诺在中国的布局将主要集中在三个方向：

首先是全球车型研发。延续Twingo E-Tech的成功经验，雷诺将继续在中国开展新车型研发。目前，雷诺正基于与吉利共享的RGEA平台开发一款面向全球海外市场的车型，该项目正在推进之中。通过中国研发体系，雷诺能够显著缩短产品开发周期，同时提升技术迭代效率。

其次是链接中国供应链生态。雷诺正在通过中国供应链开展零部件采购，并计划通过这一体系实现每辆车削减400欧元成本的目标。在电动车竞争愈发激烈的背景下，成本控制已经成为企业竞争力的重要组成部分，而中国完整且高效的新能源汽车供应链体系，无疑为雷诺提供了重要支撑。

第三是生态探索。雷诺将通过与中国头部企业及生态伙伴合作，持续关注技术创新和产业实践的最新趋势。对于雷诺而言，中国不仅是产业合作伙伴，更是观察未来汽车技术发展的重要窗口。

事实上，雷诺与中国企业之间的合作早已开始。早在2021年，雷诺集团便与中国远景动力建立战略合作伙伴关系，在法国杜埃建设电池超级工厂，为雷诺5 E-Tech提供动力电池。2025年6月，远景动力位于杜埃的电池超级工厂正式投产，这不仅实现了动力电池的本地化生产，也大幅缩短了供应链距离，提高了生产与交付效率。目前，该工厂生产的电池已经成功搭载在数万台雷诺5车型上，成为雷诺电动化产品体系的重要组成部分。

未来，随着futuREady战略的逐步落地，雷诺与中国市场的绑定将更加紧密，而这种紧密合作，不仅将助力雷诺实现“高科技、低碳排放”的战略目标，更将推动全球汽车产业的智能化、可持续转型。

全价值链协同，让长期主义落到每一步

雷诺的体系化建设，并非车企内部的“闭门造车”，而是试图重新定义与与合作伙伴们的关系。

futuREady战略将“信任”作为四大支柱之一，把员工、供应商、经销商、合作伙伴均纳入战略落地的核心环节，正是要打破车企与利益相关者的单向博弈关系，打通全价值链的生态化体系，这让其长期主义有了更坚实的落地基础，也让增长从“车企孤军奋战”变为“全价值链共同发力”。

对内，雷诺为近10万名员工加大技能培养投入，让9000名管理者成为战略落地基石，将人才资本转化为企业内生的增长动力；对外，让供应商从项目初期深度参与，实现技术研发、成本优化的协同推进，同时激活9000个全球经销网点，深挖车辆全生命周期价值，让渠道从“卖车终端”升级为“价值创造节点”。

在产业协同层面，雷诺更是玩透了“开放与独立”的平衡术：既深化与日产、三菱、吉利的长期战略联盟，又向福特、沃尔沃等企业开放产能，计划为五家车企年产超30万辆。这种保持欧洲技术与工业独立性，同时最大化发挥产业协同价值的布局，让雷诺在全球产业格局中，站稳了“生态枢纽”的位置。

这种“内部提效+外部协同”的体系化思路，让雷诺在全球经济周期的波动中，拥有了更强的抗风险能力，也让其长期主义战略有了真正的落地抓手。

从阶段性胜利到系统化增长，雷诺展现了老牌巨头的清醒，不靠虚无的“颠覆”，而靠专注于底层的重构。它告诉世界：一家拥有百年历史的企业，依然可以拥有最敏锐的触觉和最坚决的变革意志。

对于雷诺而言，futuREady战略的发布，只是其体系化增长的起点，其真正的价值，将在未来几年的全球市场波动中得到验证。