山东
做生意要赚钱是理所当然的，但如果只是赚钱导向也还是不行，这也是很多公司没有真正企业文化的缘故。
这其中有个师出有名的问题，只是为了钱的话就力量有限，不足以支撑企业走向很高的地位，也赚不到更多钱。
团结就是力量。因利而聚就团结不了几个人，历史和现实都告诉我们唯有愿景、理想主义才能凝聚人心，才能有团队长期艰苦奋斗的源动力。
文化氛围本身就是对员工的重要激励。
“发财梦”最喧嚣的年代，任正非在创业中强调为理想而奋斗，而不是为金钱而奋斗，这不是心性不凡是什么？
中国不缺投机取巧的聪明人，从古至今精明算计的人比比皆是，他们擅长找门路，靠码头，寻靠山，表面看他们借助背景和关系轻轻松松就能赚大钱，这让那些坐冷板凳、埋头苦干的人情何以堪？
但华为巨大成功的事实证明了，建立企业必须是靠企业文化，从美国的苹果到中国的华为，一流的企业在精神文明层面都是高度一致的。或者说管理的底层逻辑差不多，伟大的愿景才有伟大的成功，传教士比雇佣兵赚钱其实更多。
好的企业文化必然是以爱祖国、爱人民、爱公司为基调的，是以国家文化为依托的企业文化。这跟传统文化“修身齐家治国平天下”的理念相通，穷则独善其身，达则兼济天下。
没有理想的生意人有什么局限？上世纪九十年代初，我有个邻居是做水泥棒和钢筋的，因为四处都在搞建设，他家很快发了财，那时候“万元户”就是很有钱的人了，而他一年就能赚几十万。
赚钱后他盖了五层的小楼，买了车，还找了几个外室，平常吃喝穿衣用度等更是奢侈，有阵子我经常看他拿着大哥大领着个花枝招展的女朋友四处招摇。
十来年后他就败落了，上次回老家看到一个老人在路口卖炸货，仔细看就是原来那个曾在乡镇上风光无限的老板。
所以还是要发上等愿，否则就容易小富即安，沉迷于物欲享受，或者就是往海外跑，光想着做人上人，实际上永远跳不出小农意识的陷阱——在井底再怎么折腾也意义不大。
