潘仲光｜建立女子亚巡赛为什么那么难？

文/潘仲光

中国高尔夫球协会副主席、女子世界高尔夫排名董事、女子中巡赛事公司董事长、东方高尔夫国际集团总裁、中国连锁经营协会副会长、中国五十人经济论坛理事。

过去20年里，每年都有人问我如何成立女子亚洲职业高尔夫球巡回赛。主要原因是亚洲拥有世界上最多的球场、最多的打球人口和最多的球员，是的，比美国还多。韩巡偶尔会找到赞助商在亚洲其他国家办一两场比赛，日巡最近三年也开始出国在亚洲其他国家和地区认证赛事，澳巡在三年前改名，去掉澳大利亚，变成了女子职业高尔夫联合会。我们中巡同样偶尔会去新加坡、泰国、马来西亚和香港地区办赛。而LPGA持续在赛季前后一个月到亚洲举办顶级赛事。但没谁能系统性地串联这些零星赛事，构成亚洲巡回赛。

男子亚巡赛更曲折，经历了多次组织变更，之前还有两个同类组织互相打架，各国巡回赛各自为政，赛程冲突、资源争夺、商业内耗等现象频发，赛事体系割裂、球员晋升通道不畅，既难以留住本土顶尖选手，也无法在全球格局中获得应有的话语权，直到近年由于中东投入的石油钞票赞助才稳定了局面。但稳定局面并不代表这就是正确的道路，只是没人比他们有钱而已。

许多人认为重构的核心是建立统一的顶层管理与赛事体系。应牵头成立由亚洲各主要国家核心巡回赛组织共同参与的亚洲高尔夫联盟，以“共同出资、共同治理、共享收益”为原则，设立由各巡回赛代表与独立董事组成的理事会，作为亚洲区域高尔夫赛事的唯一最高治理主体。也有人建议设立三级赛事体系：一级为旗舰级亚巡赛，二级为发展巡回赛，三级为各国巡回赛，在保留自主运营的同时，纳入联盟统一积分与认证体系，形成结构完整的赛事生态。

还有人建议各国巡回赛按市场规模与历史贡献持有联盟股份，按比例分享全球赞助、媒体版权的统一招商收益，才能让各国巡回赛从“竞争对手”变为“利益共同体”。联盟将以规则锁死冲突风险：统一规划全年赛程，确保旗舰赛事绝不与各国核心本土赛事撞期；仅联盟认证赛事可纳入积分与晋升通道；设立独立仲裁委员会，高效处理各类纠纷，从制度上杜绝恶性竞争。

在我看来，任何崇高的或强制性的规则都如计划经济一样，挡不住各国利益冲突。亚巡赛更应是个顺势而为的有机成长机构，充分考虑各国利益才能制定没有冲突的赛制。世界积分排名委员会WWGR里的八个女子巡回赛组织里有六个在亚洲，亚洲外的欧巡早已被LPGA控制，因此可以说除了美巡赛就是亚洲巡回赛组织。

但世界积分体系是为LPGA设计的，亚洲最强的中日韩三国所有赛事加起来的总积分还不到美巡一半。顶级选手想要有顶级世界排名就必须去美国。我们每次开会投票时就可以看到欧美票数多于亚洲各国加起来的票数。LPGA一级赛、二级赛、美国高协，美国职业协会、欧巡一级、欧巡二级、皇家古老俱乐部，以及WWGR本身就是一家美国公司，领导也是LPGA指派。他们霸占八张票，而亚洲只有五张，加上泰国和中国台湾地区也就七张。

为何全世界要听美国的？为何要用LPGA的积分设计？亚洲六个巡回赛完全可以有独立的积分系统，世界可以有两套世界积分系统。只有竞争才有公平。亚洲积分系统不需要与世界积分争权威，我们只需保证平等。世界积分最大的问题就是缺乏校准或纠偏闭环算法，说它不公平也没有直接的证据。我曾在2012年用数字证明了世界积分公式的不公平，指出中日韩球员在本国参赛时的世界排名和进入LPGA一年后的排名跳跃太多，但是对方简单地回复：球员到了美国后，水平因为LPGA其他球员的竞争和美国的先进教学系统和训练系统而突飞猛进。因此，原因是我们落后，而不是世界积分不公平。

因此，我建议亚洲建立一套与世界积分一样的积分架构，但增加一个纠偏校准机制。每年冬季当美巡亚洲球员回家时，大家共同认证几场世界赛事，甚至可以是国与国的对抗赛和个人赛的组合，采取多种奖金和奖牌类别作为奖励。在冬季南亚最舒适的时光，从圣诞到春节约两个月可举办4到8场高奖金世界赛。有世界排名前100的加持，比赛的积分权重获得增加，也变相纠正世界积分排名。这样亚洲各国巡回赛组织就更有话语权来改变现行规则。

除冬季顶级赛外，中日韩澳泰等六个巡回赛组织有义务帮助亚洲其他国家培养更多的职业选手，并提升其质量。这不该影响各巡回赛本身的正常赛事，而是要组织三级赛事和各国的青少年业余赛事，让职业选手的金字塔基础更广和更扎实。我发明的手机SG计分和字幕直播系统可以用很低的成本让三级赛和青少年赛事获得网络曝光，手机直播可以拍摄每一位球员，帮助他们增加自己的粉丝。赛事游戏化也是重点，让三级赛事和青少年赛事也可以有竞猜游戏和商品的奖励。这些机制可以改变传统死板的赞助体系，让更多机构和个人都能参与和投资，并因此获利。

这或许只是一个松散合作的开始，但不通过强制的条约，而基于各个组织各自利益的扩大化而建立的合作，也许才能更长远。

本文选自《高尔夫大师》3月刊