北京
3月9日，东风商用车召开营销事业部干部大会。东风商用车党委书记、副总经理郑华，总经理助理、营销事业部总经理刘翼，东风商用车人力资源部副部长郭威，营销事业部党委书记、副总经理蔡伦新，纪委书记、营销党群工作部部长杨兴明，营销事业部全体高管、全体中层及以上干部参会。
郭威宣布干部任免决定。
经东风商用车有限公司研究、决定：
江润生任营销事业部副总经理，兼任营销战略部部长；
盛启广任营销事业部副总经理，兼任完好率及客户支持部部长；
方剑挂职营销事业部总经理助理，兼任配件及软产品营销部部长；
刘畅挂职营销事业部总经理助理（高管五级），分管国内营销部，不再担任国内营销部副部长（主持工作）职务；
靳兆坤任国内营销部部长，分管网络开发管理业务，不再担任国内营销部副部长职务；
薛林艺任行业客户开发部部长，不再担任行业客户开发部副部长（主持工作）职务；
赵远任专用车底盘部副部长（主持工作）（试用期一年），不再挂职专用车底盘部副部长职务。
郑华
郑华强调，配齐营销事业部新的领导班子，核心是带领团队打胜仗。围绕回归营销本质、价值定位、市场管理等方面，郑华对新的领导班子提出了明确要求：
回归营销本质，明确核心方向。要认清营销真正价值，营销不是单纯冲量，也不是只重收益，而是在保证合理销量基础上实现价值与收益同步提升；先活下来再谈未来，不可拔苗助长；要盯住目标，追求三年环比提升，用营销价值和业绩赢得集团认可。
找准营销定位，做好“指挥中心+参谋中心”。要抓好三大核心工作，即管好市场，明确区域边界，稳定经营环境，保障经销商合理收益；管好商品与战略，清晰产品定位、细分市场与目标客户，帮助经销商找对市场、讲透优势；服务好经销商，要给经销商清晰方向、有效方案，让经销商跟着东风有发展、有前途。
提升内部效率与执行力。要高效解决流程长、决策慢、内耗严重等问题，产品上市、政策落地要抢时效，确保产品优势高效贴合市场。
要严守纪律规矩。干净做事、清白做人，维护风清气正的营销生态环境。
2024年12月，东风商用车对营销组织机构进行了调整，撤销市场与营销领域、后市场事业部，统合其业务成立营销事业部；区域营销部更名为国内营销部，撤销网络开发管理部，职能并入国内营销部；销售管理部的综合管理职能剥离，设销售综合部；营销战略规划部更名为营销战略部；撤销服务商品规划与开发部、服务营销部、完好率中心，按照“商品功能+营销功能+服务功能”的逻辑重构业务，设后市场商品开发部、配件及软产品营销部和完好率及客户支持部。
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