叮咚创始人，不干了！

今天，叮咚买菜创始人梁昌霖卸任CEO的消息引发多方关注，与此同时 ，公司CTO蒋旭也因”个人原因”辞职，一连串高层人事巨震，让行业内外颇感震惊！

就在一个月前，梁昌霖在”卖身”美团之后发布的全员信中 ，还言之凿凿”团队会保持稳定”，可现在，连创始人和首席技术官都选择”摞挑子走人”

很难不让人好奇，究竟发生了什么？

01，只为卖个”好价”？

3月 10日，多家媒体报道，生鲜电商平台叮咚买菜近日发布人事公告，宣布核心管理层迎涉及CEO、CFO和CTO等核心高层变动的重大调整：

创始人梁昌霖辞任CEO，原CFO王松自3月4日起接任CEO一职，同时辞去CFO职务；梁昌霖将继续担任董事会主席，聚焦公司战略与董事会治理。同时，CTO蒋旭因个人原因将于3月底离任，其职责由现有团队重新分配。

2月5日，就在美团公告拟以7.17亿美元收购美股上市的生鲜电商企业叮咚的全部已发行股份的同时，叮咚买菜创始人兼CEO梁昌霖发布全员内部信官宣了这一消息，并解释为何选择了美团。

其中在大家最关心的事部分，他还特别提及”请大家放心，叮咚买菜的业务和团队会保持稳定，大家仍会有非常稳定的发展平台”，可才刚过去1个月，给大家吃定心丸的创始人自己却辞职了，很难不引人猜疑背后的真相；

据公开资料并结合《互联网那些事》早前整理材料显示

梁昌霖的人生经历颇具戏剧性，他从一个高考落榜的安徽穷小子蜕变成一个估值曾最高达到200亿的叮咚买菜的创始人&CEO，堪称商界传奇：

①不会写代码的兵哥哥不是好的CEO

1972年出身安徽农村的梁昌霖，高考落榜后，选择了入伍，这一干就是12年，当然他干的是技术兵种，可以说在光荣的部队里沉淀了他人生的重要技能——懂代码、会软件开发。

2002年，从部队转业后，他只身来到大上海，誓要干出一番事业，他用几个月时间，完成了全球第一款视频剪辑软件的开发，并且在半年内卖出了近5万份正版授权许可，赚了80万美元，是为第一桶金。

②屡败屡战之后死磕叮咚买菜

2003年左右，母婴社区成热门的创业风口，梁昌霖也不想错失机遇，于是创业了母婴社区丫丫网，即最早的妈妈帮，2008年，妈妈帮开始盈利，2014年还顺利拉到投资，本以为他要继续把妈妈帮做大做强，不成想，他换赛道了；

梁昌霖后来创立了叮咚小区项目，本以为能复制妈妈帮的成功范式，但却错判了趋势，社区项目一个社群就能搞定，压根无需专门开放App然后推广下载，这个项目最终难逃失败，员工从高峰时的700人暴降至仅30多个；

再后来，梁昌霖把妈妈帮卖给了学而思，然后不服输的他又开始折腾起各种上门项目，洗车、美甲、保洁不一而足，结果最终都失败收场，痛定思痛，他开始了人生最重要的一次创业；

2017年5月，叮咚买菜上线，主打移动端下单，29分钟配送到家，还辅之以0起送费和0配送费等福利来吸引初始用户，在经历过堪称地狱般难度的地推阶段之后，叮咚终于在上海大本营站稳脚跟；

公开数据显示，截至2019年12月，叮咚已实现单月7亿的营收，日均订单量超过50万单，上线2年半，就能取得这样的成绩，实属不易，也坚定了梁昌霖向全国30多个重点市场扩张的信心；

伴随叮咚业务的水涨船高，各路资本也频向其抛去橄榄枝，多轮顺畅的融资后，其总估值一度逼近200亿最高点；

不过，在叮咚崛起的时代，巨头们早已排兵布阵，一时间，生鲜电商赛道强敌如林：

一份2020年6月生鲜电商App的活跃用户数榜单可以清晰看出，彼时排在叮咚买菜前面的还有多点、京东到家、盒马、每日优鲜、永辉生活等一众劲敌；

图：QuestMoblie

在传统豪强攻城掠地之际，社区团购类代表美团买菜（小象超市前身）亦以黑马之姿杀入战场，更有抖音靠小时达掀起风浪，白热化的生鲜电商江湖，一众背靠巨头的对手群狼环伺，亦让叮咚这样的独立生鲜电商，在资本市场逐渐丧失了性感的想象空间；

时光的钟摆来到2025年，前有美团、后有淘宝（盒马）、中有京东、上有山姆、下有抖音……众巨头像疯了般拼抢即时零售入口，美团、饿了么（现淘宝闪购）和京东外卖的史诗级巨头大战，更是让即时零售的比拼升维到寡头level。

在这样的节骨眼，没有”大树”可靠的叮咚，将会不断失去了流量和配送网络方面的竞争力，最终或只能退而求其次固守”小而美”，而小而美往往意味着容易被”吞食”，与其坐而待毙，不如主动”卖身”。

既然动了”卖身”念想，那在商言商，当然是在叮咚最能卖得上价的时候出手，才能实现最大化商业变现；

来自QuestMobile的数据显示，2025年5月份，叮咚买菜去重总用户数为3044万 ，同比下滑9个百分点，而稳居第一的盒马去重总用户高达6097万，且仍保持超10个点的增速，山姆会员店的同比增长率甚至达到了20.7%，同为前置仓模式的美团小象的增速更狂飙近60%；

根据与美团签署的转让协议，转让方可从目标集团提取不超过2.8亿美元的资金，但需确保目标集团净现金不低于1.5亿美元，也即叮咚买菜的现有股东最多可获得9.97亿美元，基本追平了美团收购前夕后者的公允价值（10.06亿美元）

在仍处于行业第一梯队时出手，倒不失为一计妙棋！

天眼查显示，梁昌霖名下关联52家企业，其中20余家企业处于存续状态，包括上海壹佰米网络科技有限公司、吃之以恒（南京）供应链有限公司、上海雨生百谷食品有限公司等，梁昌霖在上述企业担任执行董事、监事等职务，其余20余家已注销；

于是，可能会牵引出这样一条猜想：既然”落袋为安”就在眼前，如果还坐任一把手，因为事实上作为绝对灵魂人物的影响力，兴许会影响美团收购后的整合大计？

当然，还存在另一种可能，这位生鲜老兵，或许仍有未竞的商业理想抱负，而与美团的收购协议中，叮咚的海外业务已经在交割前完成剥离，不排除梁昌霖出海再拼搏的可能性……

当然，在美团和叮咚的官方回应之前（如果有），这个猜想也权且只能当猜想，咱们接着分解。

02，1+1>2

美团公告称，公司高度重视即时零售业务，本次收购将有助于充分发挥双方在商品力、技术、运营等方面的优势，为消费者提供更优质的消费和配送体验。一如梁昌霖所言，在更大平台体系下，叮咚买菜在商品力、履约服务和供应链效率方面的积累，有望获得更广泛的应用空间。

公开数据显示，2025年三季度，叮咚买菜实现营收66.6亿元，创历史季度最高；净利润0.8亿元，连续7个季度实现GAAP标准下盈利。截至2月5日盘前，叮咚买菜市值为6.94亿美元，截至2025年9月，叮咚买菜月购买用户数超过700万。

然，美团收购后，还有一系列工作需要开展，梁昌霖卸任之后，必须要选拔一位能担大任的职业经理人，于是叮咚的当任CFO王松成了最优选：

公开资料显示，王松在历任叮咚高级VP和CFO之际，还兼任自有供应链项目”叮咚谷雨”董事长，并且曾在饿了么、盒马鲜生等阿里系平台，以及线下商超巨头联华超市等头部企业履职，深谙财务管控与供应链整合。

这样一个顶尖的职业经理人来推动叮咚和美团生态的融合，倒合乎商业逻辑，只不过谁来接替即将于3月底离任的CTO蒋旭，悬念尚存。

但在业内看来，蒋旭的离开，已经释放了明确的信号，即强势的美团，或已经开始推动技术线整合的大动作，未来美团对叮咚的技术把控力或将于日俱增。

人和技术两手抓，或许才是王兴纵横江湖的不二之法！

叮咚改姓后，其传统核心竞争力层面的优势，诸如85%以上生鲜源头直采、坐拥12家自营工厂、2家自营农场、上海或华东区域的差异化产品开发能力……能否与美团小象超市形成协同放大效应？

继而最终带来规模、口碑、利润的三赢？

也只能骑驴看唱本，走着瞧咯。

参考资料：

叮咚买菜换帅-晶报

安徽兵哥哥，做出200亿叮咚买菜！-互联网那些事

QuestMobile 2025即时零售行业流量竞争分析报告-QuestMobile

叮咚买菜换帅：创始人梁昌霖辞任CEO，CFO王松接棒-界面新闻

被美团收购后，叮咚买菜创始人梁昌霖辞任CEO；此前称业务和团队会保持稳定，“大家仍会有非常稳定的发展平台”-都市现场

卖身美团一个月后，叮咚创始人卸任CEO-星河商业观察

叮咚买菜为何盈利期“卖身”美团？创始人内部信曝光！即时零售巨头争夺战打响-新民晚报