美团收购落地一月，叮咚买菜创始人梁昌霖卸任CEO

（文/霍东阳 编辑/张广凯）

被美团收购一个月后，叮咚买菜迎来重大调整。

近日，叮咚买菜发布人事公告：创始人梁昌霖辞任CEO，原CFO王松自3月4日起接任CEO一职，同时辞去CFO职务；梁昌霖将继续担任董事会主席，聚焦公司战略与董事会治理，同时保留叮咚海外业务的主导权。

这一调整标志着这家在生鲜电商血战中鏖战八年的创业公司，正式进入“后创始人时代”，也意味着美团对叮咚的整合已从资本层面迅速过渡到核心管理层的实质性重塑。

时间回拨到2017年5月，彼时生鲜电商尚是蓝海。退役军人出身的梁昌霖在上海创立叮咚买菜，以前置仓模式杀入“最难啃”的赛道。

作为连续创业者，叮咚买菜是他的第四次创业，也是其时间最长的创业经历。他第二次创业的母婴社区（丫丫网/妈妈帮）同样在2016年被其他大公司（好未来）收购。

从死磕上海到登陆纽交所，从烧钱扩张到连续多个季度盈利，梁昌霖用八年时间完成了一个生鲜样本。

多位业内人士给叮咚买菜给出的评价是“比较务实”。

叮咚买菜尤为注重选品，且采购能力也数一数二。它很早就开始向上游延伸，通过投资合作、订单农业等方式直连数百个生产基地，不仅更好地控制成本与品质，也形成了区别纯平台模式的商业资产。

在自有品牌拓展上体现得尤为明显。叮咚买菜自2020年起便启动自有品牌战略，截至目前已开发出谷类品牌“良芯匠人”“有豆志”、快手菜品牌“蔡长青”“拳击虾”、烘焙品牌“保萝工坊”、黑猪肉品牌“黑钻世家”、“叮咚V5”等多个自有品牌。

生鲜电商的模式由于利润天然稀薄并不被市场看好，另一面，与大厂相比持续融资也面临挑战。据《晚点LatePost》报道，梁昌霖在内部向管理层成员透露，他认为国内的生鲜前置仓业务已经不再适合创业公司，大公司入场做会做得更好。

在业内人士看来，梁昌霖这个时候退出，不失为一次明智的选择。哪怕他赢得了一场战役，但生鲜电商是无限战争。

如果说梁昌霖的离场代表了创业激情的阶段性落幕，那么王松的上任则释放了美团对叮咚未来改造路径的明确信号。

王松加入叮咚买菜的时间并不长。2023年9月，他加入公司担任高级副总裁兼董事，同年12月，他被任命为首席财务官（CFO），统筹公司财务事务及投资者关系管理。

此前，他曾在饿了么、联华超市、盒马鲜生、益海嘉里等多家公司任职，在消费零售行业的经验接近20年。

但在短短两年多时间里，王松展现了卓越的业务能力。

2024年1月至12月期间，王松曾全面负责公司的日常运营，并成功带领叮咚实现规模和盈利双增长，展现出对生鲜零售行业的深刻理解和卓越的战略执行能力。他深度参与了公司的产品开发、端到端供应链建设及财务战略规划，并在推动关键绩效指标显著提升方面发挥了核心作用。

2025年5月，王松被任命为叮咚谷雨事业群主席，负责公司自有品牌产品的开发与标准化、质量控制和供应链整合。

作为叮咚买菜“向供应链要利润”的核心载体，叮咚谷雨承担着自有品牌产品开发、标准化生产、质量控制、供应链整合四大核心职能。其战略目标是通过深度参与供应链上游，降低采购成本、提升产品品质、增强用户粘性，最终实现毛利率的持续提升。

王松深厚的财务背景被认为是其接任CEO的重要优势。在生鲜电商行业已进入“精细化运营、效率优先”阶段的背景下，他的财务管控能力将有助于叮咚买菜优化成本结构、提升运营效率。

根据叮咚买菜2025年第四季度财报，公司实现营收62.426亿元，同比增长5.7%，连续八个季度同比增长；GMV达67.032亿元，同比增长2.4%。然而，GAAP净利润为3360万元，同比下降63.3%；非GAAP净利润5080万元，同比下降56.5%。虽然叮咚买菜已连续多个季度实现盈利，但净利率1.2%-1.5%仍处于较低水平

在美团完成收购后，叮咚买菜需要更加注重效率提升和资源整合，王松的财务背景和供应链管理经验恰好符合这一需求。而如何从“每根葱、每条鱼的损耗中抠出利润”将是他的首要考题。

作为叮咚买菜的新任CEO，王松将面临多重挑战：如何推动叮咚买菜与美团生态的深度融合，如何进一步提升公司的盈利能力，如何在激烈的生鲜电商竞争中保持差异化优势。与此同时，他也将获得美团庞大资源体系的支持，有望带领叮咚买菜进入新的发展阶段。

对于梁昌霖而言，这是一次带着胜利的撤退；对于王松而言，这是一场必须打赢的整合之战。而对于整个生鲜电商行业来说，这标志着独立创业的窗口期已经关闭，巨头通吃的时代正在加速到来。