引擎增长战略：战争的三种态势，商业的唯一生存法则

来源：市场资讯

（来源：何支涛）

商业就是战争，战争永远只有三种状态：你弱他强，你强他弱，或者势均力敌。

绝大多数品牌的死亡，不是因为选错了赛道，而是因为读错了态势——弱时胆怯，强时傲慢，胶着时犹豫。

这些都是商战的死门。

敌强我弱：退就是死，攻才是生

当敌人比我们强大的时候，进攻永远是硬道理。

原则一：要找到领先者强势中的弱点。

原则二：在尽可能狭窄的阵地上发动进攻。

原则二：集中优势兵力，集中突破．

别信"以退为进"的鬼话。敌强我弱时，撤退不是战略，是慢性自杀。

真正的出路只有一个：进攻。

但进攻不是正面冲锋，那是找死。

要得像针尖一样，刺入铁甲的缝隙！

找到领先者强势中的弱点。他强在规模，规模就是负担；他强在高端，高端就是滞重；他强在主流，主流就是保守。

在他光环最耀眼的背面，一定藏着阴影。

领先者越大越强，它的结构、成本、心智、渠道里一定藏着因强而生的弱点。

不是找它的缺点，是找它强大背后的软肋

然后，在尽可能狭窄的阵地上，集中所有弹药打一个点。十个人分散打十个人叫消耗，十个人集中打一个人叫屠杀。把全部兵力压到敌人最意想不到的狭窄地带，撕开口子，像尖刀一样插进去，绝不迂回。

弱者的唯一机会，是用全部身家赌一个针尖大的点。

敌弱我强：领先是最大的陷阱

很多人以为守江山比打江山容易。错了！

守江山比打江山难十倍，因为你要对抗的是自己。

防御的最高境界，是进攻自我。

用新产品杀死旧产品，用新认知覆盖旧认知，用第二曲线掐死第一曲线。

别等到对手来革你的命，自己先革自己的命。

你今天舍不得淘汰的现金牛，明天就是对手攻破你城门的攻城锤。

还有，别傲慢！

对手好不容易想出个妙招，立刻抄过来。

领先者有两次机会：一次是自己创新，一次是复制创新。

两次都抓不住，就该死。

强者的宿命，是必须在巅峰时刻亲手拆掉自己的王座。

势均力敌：僵持就是等死，破局需要变数！

胶着是最危险的态势。消耗战拖死的不是对手，是双方。

破局三把刀：

第一，找空白。

双方都熟视无睹或看不起的战场，往往是战略高地。避开正面阻击，在无人区建立根据地。

第二，要奇袭。

别发战书，别搞预告，突然出手，打完就占。速度本身就是护城河，做对手还没做的事情，要快，要狠，要让他反应不过来。

第三，要追击。别庆祝小胜，

胜利后的乘胜追击比胜利本身重要十倍。半途而废等于浪费鲜血，痛打落水狗不是道德问题，是数学问题。

总结一下，商业没有终局，只有连续不断的战争。

弱者死于不敢进攻，强者死于不敢自我进攻，平局者死于不敢破局。

无论身处何种态势，记住：进攻，永远是最好的防守；而自我进攻，是唯一的永恒。

做进攻者，就去找弱点；

做防御者，就自我革命；

做破局者，就创造变数。

没有和平年代，只有准备战争的年代。

欧赛斯 OSENS

欧赛斯服务过的新冠军品牌有：

1.料酒大王：老恒和

2.醋大王：恒顺香醋

3.黄鱼大王：裕鲜舫

4.甲鱼大王：明凤甲鱼

5.OTC之王：华润三九

6.东北冰激凌大王：德氏

7.中国挂面大王：克明面业

8.中国面食领导品牌：白象

9.中国电动车领导品牌：爱玛

10.中国船舶动力领导者：中船集团711所

11.中国门窗行业隐形冠军：好博窗控